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-1-施工组织方案编制：审核：审批：施工方案1、分部分项工程施工方案应以组织实施为目的，以施工图、单位工程施工组织设计及其他资料为依据，根据需要进行编制，用以指导分部分项施工全过程的各项施工活动。2、分部分项工程施工方案应遵守施工组织设计确定的原则，并注意与其他专业的协调。主要内容包括：（1）编制依据-2-①单位工程施工组织设计制定的编制计划。②参照有关的技术标准（2）施工部位概况分析应重点描述与施工方案工程有关的内容和主要的参数，对该施工部位的特点、重点、难点进行分析。（3）施工准备包括技术准备、机具准备、材料准备、试验检验工作的内容。（4）施工安排应明确施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工。（5）主要施工方法具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工难点、特点、重点、提出施工措施及技术要求。（6）质量验收应明确质量标准，允许偏差及验收方法。（7）其他要求根据施工合同约定和行业主管部门要求，制定该工程施工方案的工期、质量、安全防护、消防防卫、临时用电、节能环保等技术保证措施。（8）相关计算书及附图、附表1、编制依据序号项目名称编号1∕2∕3建造工程施工质量验收统一标准GB50300-20014钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001-3-5建筑施工手册∕2、工程概况序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6施工单位7基本情况建筑面积建筑檐高8使用性质3、施工部署3.1施工原则3.1.1尽量采用机械化作业方式和新技术新工艺。通过机械化作业提高工效，降低成本；通过新技术新工艺的应用，体现技术先进性，并最终取得经济效益。3.1.2建立高效精干的项目经理部，组织技术过硬的施工队伍，通过科学管理和精心施工创造精品工程，并以竭诚为业主服务的态度树立企业形象。3.1.3制订切实可行、具有预见性的施工（进度、质量、安全、健康、环保）和材料计划，并利用计算机管理系统加以控制，对计划实行动态管理，适时调整部署，保证承诺的质量和工期。3.2施工顺序在组织本工程的施工时，应遵循先大框架，后小框架；先大构件、后小构件；先低-4-位，后高位；先整体，后局部的施工顺序。3.3项目经理部的设置本工程是一个工期特别紧、精度要求高、作业场地窄、交叉作业多的立体作业钢结构制安工程，面临诸多施工困难，强有力的施工管理是确保工程质量和工期的前提，精干的项目经理部和科学的管理职责分配是其先决条件。3.3.1项目经理部组织机构项目部在组织结构上将增加管理人员，使管理人员的数量达到施工人员的15%左右。在钢结构专业配置更多有丰富经验的施工人员，将该工程作为公司头号重点工程来抓。在管理结构上，为严格控制工程质量，按照新的项目管理办法，并体现对口管理的原则，将设置以工程技术负责人管理下的工艺技术科，生产科和质安科，每个科室管理各施工班组。所有管理人员按职能分配，明确岗位职责，并上墙公布。3.3.2管理职责设计（1）项目经理：合同管理和履行；施工信息管理；施工进度、质量、安全的管理；现场文明施工管理；资金管理；组织协调等项目的全面管理工作。（2）工程技术负责人：质量管理、技术培训、“四新”技术运用（3）工长、技术员：施工质量管理、施工进度编制实施、施工资料编制、施工成本管理、施工人员安排。（4）质检员：工程质量、安全的策划、检查、执行、控制等。（5）施工队：①控制分部工程质量；②编制分部工程施工方案、措施；③制定作业指导书；④控制分部分项工程的施工进度；⑤控制安全；⑥控制消耗；⑦编制资源需求计划。（6）材料员：材料采购，进货检验，物资保管，物资发放。（7）安全员：贯彻安全法规，落实安全措施，制止不安全行为，建立安全生产记录和台帐，管理施工环境，劳动保护，入场安全教育。-5-协调管理工作应贯穿于施工全过程，项目经理负责总体协调，包括近外层关系的协调，项目技术负责人负责技术资源及管理的总协调，施工员负责作业班组的协调，在工程施工中解决好人际关系、组织关系、供求关系、协作关系和约束关系，保证项目目标顺利实现.4、施工准备4.1技术准备序号技术文件完成时间执行人1施工图纸开工前资料员2阅图纪要开工前各专业施工员3施工验收规范技术规程、质量检验评定标准和标准图集开工前项目技术负责人4施工方案、措施进场前各专业施工员5质量计划进场前质检员6检验、试验计划进场前质检员7单位工程施工进度计划进场前项目经理8资源供应计划进场前各专业施工员9施工准备计划进场前项目经理10施工平面布置进场前项目技术负责人11竣工资料表格开工前资料员4.2作业人员的准备及培训落实补充人员准备的途径和技术素质要求，对所有进场人作业人员必须进行不少于20小时的入场教育。对所需要的专业技术工人进行专项强化培训。4.3材料、设备机具等物资准备4.3.1编制材料、设备机具及加工计划。4.3.2落实物资供货渠道，与供货商签订供货意向协议。4.3.3制定设备租赁计划和购置计划。4.3.4该项工作工程合同签定后即可进行。4.4施工现场的准备4.4.1进行施工现场勘察，了解厂区自然环境及地上、地下障碍情况，并拆除障碍-6-物。了解进入施工区域的运输路线情况。4.4.2根据工程施工需要，结合厂区交通情况、确定现场进出口位置。4.4.3施工用水、电、气计划报业主审批。4.4.4使用整理临时工具房、材料堆放场和临时加工平台，与业主协商解决，按指定区域作业。4.4.5制定废料、弃渣、废水处理管理办法。4.4.6确定现场施工总平面布置。4.4.7该项工作主要安排在工程开之前。4.5图纸及施工技术交底准备4.5.1认真阅读图纸，了解工艺要求和设计意图。4.5.2组织图纸会审，发现设计图纸中存在的问题，向监理人员或设计人提出书面洽商或设计交底时进行图纸答疑，答疑结果以书面形式记录在案，同时办理技术核定，在向作业人员进行施工技术交底时应加以描述。4.5.3施工技术交底应具有针对性，图纸中有特殊要求的部位和工艺特性，应向作业人员做详细交底。4.5.4施工技术交底主要依据施工设计图纸，阅图深度是施工技术交底是否准确的关键，各专业施工人应加以重视。4.5.5施工技术交底工作布置在作业人员进场前进行。5、主要施工方法5.1梁柱现场安装1、现场先安装柱后安装梁。2、各施工节点如下：-7-5.2劲性柱的吊装本工程钢结构施工时，为保证效-8-率，根据设计要求及现场塔吊起重能力等因数，劲性柱将分层进行吊装，每个楼层的高度为一节钢柱的长度，现场采用塔吊配合对接（1）劲性柱吊装流程（2）劲性柱的安装与土建主体结构同步进行。具体流程如下：（3）吊装步骤钢柱起吊采用塔吊吊装，钢柱根部必须垫实，尽量做到回转扶直，根部不拖。起吊时钢柱必须垂直，吊点设在柱顶，利用临时固定连接板上的螺孔。起吊回转过程中应注意避免同其他已吊好的构件相碰撞，吊索应有一定的有效高度。当钢柱吊至距其就位位置上方50mm时，使其稳定，对准螺栓孔，缓慢下落，下落过程中避免磕碰地脚螺栓丝扣。落实后专用角尺检查,调整钢柱使钢柱的定位线与基础定位轴线重合。调整时需三人操作,一人移动钢柱,一人协助稳定,另一人进行检测。就位误差确保在3mm以内。吊装示意图如下：上一节钢柱吊装布网、放线、轴线定位、标高垫块找平钢柱吊装、复校钢柱吊装、初校换装高强螺栓、紧固钢柱焊接、探伤高强螺栓紧固检查混凝土施工-9-钢柱标高调整时，先在柱身标定标高基准点，然后以水准仪测定其差值，旋动调整螺母以调整柱顶标高。钢柱垂直度校正采用水平尺对钢柱垂直度进行初步调整。然后用两台经纬仪从柱的两个侧面同时观测。（3）吊装前和吊装过程中的质量控制吊装前应就钢柱的轴线、跨距、标高进行系统测量、定位、绘制出准确的平面布置图，标明尺寸及控制闭合线。钢柱的安装方向、位置、中心标高和垂直度，严格控制和调整到规范允许的偏差极小值或零。钢梁安装的方向，位置应准确，标高一致，连接板的螺孔精确，螺栓穿入顺利至密贴。柱与柱的对接时，先满足轴线精度，防止位移及扭转，第二满足标高和垂直度，第三调整至消除段之间的积累误差。6.质量要求6.1质量目标我公司在本工程的质量目标为：工程竣工一次验收合格，并确保草原杯，力争鲁班奖。为适应市场竞争的需要，我公司在此承诺：6.1.1严格按照国家现行规程规范、业主要求以及公司一体化文件的要求执行，小到一块筋板、大到一个分部、分项工程，均严格按照公司内部的三检（班组自检、施工员复-10-检、质检员专检）合格后，与业主、监理办理交接检验、合格后，方可转入下到工序施工。6.1.2建立青年突击队，打造一支作风优良、技术过硬能打硬仗的队伍，以点为面，带动全体员工的质量意识，树立质量就是企业生命的观念，推起一股加强质量建设的浪潮。6.1.3对进入施工现场的每个员工均应与项目经理签定质量责任书，责任书应按不同岗位、不同工种分类，上面应明确各自的责任和注意事项，并且注明对违返其中任何一项的罚款金额（如对焊工，焊后未除焊药皮每处罚款50元等），对每个员工每月进行评比，对质量意识强、表现好的同志，一次性给予奖励，做到有章可循，有法可依，完善项目部的激励机制。6.2创优计划坚持ISO9001系列质量标准的方针，严格按施工规范和质量检验评定标准要求控制工程质量，做好回访、维护等服务工作，保证质量第一、信誉至上，并实现以下质量计划：钢结构安装分部工程一次交验合格率100％。6.3质量控制机构的设置为确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，我司拟定建立健全并完善工程质量保证组织机构。在贯彻执行业主方的技术标准和国家相关规范及标准的同时，按我公司程序文件要求推动质量保证体系组织机构正确、有效地运行。6.4质量控制机构及质量管理人员的职责6.4.1项目经理质量责任组织制定质量工作规划和质量管理目标，分析质量动态，对存在的问题采取对策，及时调整质量与其它控制指标的关系，对质量工作负有全面领导责任。6.4.2项目技术负责人质量责任主持编制各专业施工方案，审批重要技术保证措施，主持质量管理工作，掌握质量动态，对产生的质量问题及时采取措施进行纠正，在项目经理领导下，对质量工作负全面技术责任。6.4.3项目质量负责人质量责任定期或不定期组织质量检查，随时了解质量动态，对产生的质量问题进行分析，签发整改通知单并追踪检查，在项目经理的领导下，对质量工作负全面监督检查责任。6.4.4各专业技术员质量责任负责将上级质量管理的有关规定、技术规程、质量标准和设计要求落实到各专业-11-具体实施方案中并指导施工。制定措施保证工序质量稳定，检查各专业作业班组施工质量及施工记录，对质量事故和质量问题提出详细的分析意见并制定整改措施交质量工程师审查。施工中制止一切违反规程规范的操作，对自己分管的专业施工负有全面质量责任。6.4.5材料负责人质量责任负责施工现场材料，设备等质量把关，杜绝不合格材料、设备、产品等用于该工程上，对无合格证或质量证书的主要材料、设备、产品用于工程上所引发的工程质量问题负直接责任。6.4.6施工班组长质量责任施工班组长是具体施工操作的组织者，对班组的施工负责自检，执行各专业工长提出的质量控制措施，把专业施工方案规定的施工工艺落实到班组每个人。因此，班组在施工前必须坚持开班前会：把施工的技术、质量、安全要求等做详尽的解释说明工作，使得所有施工人员都明白其工作内容，知道如何进行操作，质量、进度达到什么要求。所以，班组长有权拒绝使用有质量问题或无合格证的材料、设备、产品等。对出现的质量问题提供正确的资料和数据，并提交班组施工记录，班组长对本班组施工质量负直接责任。6.5工程依据的质量标准工程依据的质量标准是施工图以及适用于该工程的现行有关工程质量检验评定标准、工程质量验收统一标准和我公司有关工程质量控制标准的程序文件。6.6工程质量控制点的设定本工程的质量控制点设置以业主方提供的施工技术要求为依据，参见本施工组织设计前面的相关内容。另外由于本工程与以往工程具有相同、相似的特点，所以我公司将根据施工内容制作不同的生产工艺卡，相关工作完全按照工艺卡的内容逐步施工，避免了不同的施工人员对同一工作思考或摸索的过程，减少或消除返工或返修现象的发生，