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总结项目简介：本酒店东临常州市武进区行政中心，北靠淹城野生动物园、春秋古城，南邻即将建设的环湖大道，建成后将具有政务、商务、休闲、旅游、度假、会议等多种功能。酒店由江苏九洲投资集团开发建设，作为常州最具有实力的房地产开发商之一，九洲集团在地产领域已取得了骄人的成绩，并获得市民和政府的一直好评。凭借多年的开发经验、先进的规划理念以及敏锐的市场触角，九州集团与喜来登酒店合作开发国际五星级的九洲花园大酒店（喜来登酒店）。常州九洲花园大酒店装饰工程主要负责人：建设单位：常州九洲福星房地产开发有限公司项目负责人：周民光总包单位：常州成章建筑安装工程有限公司项目负责人：毛阿林监理单位：江苏阳湖建设项目管理有限公司项目负责人：曹继斌设计单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司项目负责人：谢峰施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司项目负责人：杜炜工程概况：1工程名称常州九洲花园大酒店公共部分2工程造价5800万元3建筑面积12000㎡4开工日期2011年2月14日5竣工日期2011年9月30日6建设单位常州九洲福星房地产开发有限公司7总包单位常州成章建筑安装工程有限公司8设计单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司9监理单位江苏阳湖建设项目管理有限公司10施工单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司—三分公司11质量要求争创鲁班奖一、项目完成情况常州九洲花园大酒店大堂一层、二层公共区域，工程造价固定总价为5800万，加上过程中设计变更、增加项目等约7000万左右。项目部进场初期定的公司目标以及项目部目标都已经基本实现。围绕前期策划中的5080管理、产品化施工等重要策划在施工过程中也出现过些许偏差，但大部分都得到纠偏并且达到了预期的效果。特别是大堂、大宴会吊顶、大堂玉石灯箱、大面积墙面石材安装、泳池、卫生间防水处理收头节点、异形石材安装处理节点及效果都收到较好的结果。经过领导的指正和指示、分管部门领导的帮助下，共同努力完成了本工程的施工。公司内检得分91.05分。项目部管理人员职务姓名从左到右：项目经理：李喜；施工员：郝志磊；项目经理：杜炜；质量员：郑嘉；深化设计：陆建军;预算员：徐书峰；施工员：何卫龙；预算员：刘圣尧；深化设计：刘文鼎、曹奇二、前期阶段1、施工条件准备工作1）合理安排工人住宿、餐饮方面后勤工作；2）建立良好的施工环境场所；3）创办农民工学校2、确定质量目标和安全目标我部确定项目的质量目标是公司内检得分不低于91分，本项目公司定位AA级重点项目，争创工程鲁班奖；安全目标：施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒等事故。争创省文明工地。制定小样清单：序号材料名称编号拟用区域1室外用木地板WD07二层二区地面：酒吧2马赛克拼花MO084黑色不锈钢MT02一层十八区墙面：日本料理5仿古铜MT03一层五区墙面：会议16塑料管PL01一层十八区墙面：日本料理7手绘壁纸WC13一层十四区墙面：贵宾多功能厅新娘房8手绘壁纸WC23一层八区墙面：中餐厅包厢14、15、16/一层十五区墙面：新增包间9手绘壁纸WC24一层十区墙面：中餐厅包厢8、912香槟箔PT03一层十四区顶面：贵宾多功能厅/一层十四区墙面：贵宾多功能厅新娘房/一层十八区墙面：日本料理/13金箔PT04一层三区墙面：男、女卫生间/一层五区顶面：走道/一层六区顶面：零点大厅/一层七区墙面：中餐厅包厢2、3、4、5、6/一层八区墙面：中餐厅包厢14、15、16/一层十区墙面：中餐厅包厢8、9/14高光漆PT05一层七区墙面：中餐厅包厢2、3、4、5、6/一层八区墙面：中餐厅包厢14、15、16/一层九区墙面：中餐厅包厢10、11、12、13/一层十区墙面：中餐厅包厢8、9/15米白色高光漆PT06二层三区墙面：美容美发、棋牌室/16马来漆PT07一层一区墙面：大堂/17香槟金哑光不锈钢SS01一层二区地面：LINK/一层五区墙面：公共走道/二层一区墙面：瑜伽区、男、女更衣室/18拉丝不锈钢SS02一层三区墙面：男、女卫生间/19SS0320玫瑰金色镜面不锈钢SS04一层四区地面：入口/材料小样石膏雕刻板、线条小样材料小样玻璃小样皮革小样墙纸小样铜艺小样铜花格小样4、施工放线1）、以书面形式与土建办好标高线、轴线的移交手续，确定基准点和基准线并标注明显；标高线及中心线控制2）与安装单位配合方面，顶面的定位准确，综合点位布置图，合理安排，排版效果。4月份大面积具备封板条件。顶面消防喷淋强制定位放线照片施工做到比较到位的部分本工程异形石材线条等较多，与其他材料交接处较多，前期施工放线时充分考虑到，在最后的效果得到控制。施工不到位的部分收口、节点放线不够细，后期面层材料安装时收不了口。石材柱与仿古砖墙面接口闪缝，经过整改后达到要求。2）施工验线时不够仔细。零点厅隔墙，因施工放线时验收不细致，导致隔墙偏离2cm，最后拆除整改。施工验线加强管理。5、班组管理、1）、与班组签订的合同，合同中明确规定班组在我方合理工期要求依据工程实际情况划分节点，制定详细的节点完成的一个奖罚措施，并且在材料损耗控制方面同样有明确的规定。对班组有一个约束，项目部管理上面比较好。6、深化、大样制作1、制定深化节点清单大堂大堂吧商务区与自助餐区深化设计清单编号位置深化图纸图号说明备注1门深化所有区域检查门及门线与不同材质的交界部位的收口2消防暗门所有区域检查消防门上有不同材质的交界部位的关启3立面阴阳角所有区域立面有石材与木饰面等不同材质的阴阳角及交界面4顶面石膏雕花板所有区域需做大样确认效果以及与嵌顶灯具安装交界部位的预先开模处理5地板与地毯地板与石材地毯与地板等所有区域不同地面材质的收口节点6所有幕墙与吊顶处收口所有区域7所有顶面位置的伸缩缝位置确定所有区域立面收口处理8所有沉降缝位置的深化方案所有区域9立面石材与顶所有区域高空间建议统一留槽5*1010所有壁灯确认样式大小所有区域确认所有壁灯预埋位置及出线位置综合考虑基层、面层功能性收口处理，避免出现返工等不必要的浪费深化节点也可用手绘节点,节省时间深化时存在不足之处1、木饰面深化、石材深化不能够做到联合下单，在深化时没有很好的沟通，导致收口处理不到位，后期处理非常难，同时影响效果。木饰面门套与石材交接收口处闪缝会议区木饰面门套与不锈钢接口无法收口，木饰面下单时没有考虑其他部位的收口处理，导致而成。经过整改，收口处理到位大宴会厅石材门套与铜门收口节点，进过深化，达到完美效果大样制作制定现场大样制作清单，按照清单制作较多1：1大样，目的主要在于设计对整个酒店的效果把控，发现施工的节点处理、收口出现的问题。特别是功能性方面，现场制作的不够，下次加以改进。大堂大堂吧商务区与自助餐区成品大样清单编号位置深化图纸图号说明备注1共同顶面石膏雕花板所有区域需做大样确认效果以及与嵌顶灯具安装交界部位的预先开模处理2地板与地毯地板与石材地毯与地板等所有区域不同地面材质的收口节点3所有壁灯确认样式大小所有区域确认所有壁灯预埋位置及出线位置4所有吊灯确认样式大小所有区域看空间尺度预埋深化5所有石材线条造型所有区域复核尺寸，外观尺寸可能会超出涉及尺寸6一层四区旋转门地坪深化需确认旋转门尺寸及样式7柱子与墙阴角1F-4E-01E1-245°拼接防止孔洞需做样8铜艺花格片1F-4E-01E1-2需确认样，缺详图，背面材质不详9雕花石膏板1F-4D-01D03需做样10石膏线与石材交接不合理1F-4D-02D05需做样材料大样包厢吊顶大样大堂柱子大样制作材料大样酒吧天花造型大样制作自助包厢天花造型大样制作日本料理天花造型大样制作日本料理包厢天花造型大样制作日本料理天花造型大样制作精品店走道天花造型大样制作材料大样自助吧台天花造型大样制作美容天花造型大样制作美发天花造型大样制作日本料理天花造型大样制作健身房天花造型大样制作酒吧天花造型大样制作材料大样VIP柱子造型大样制作日本料理转角造型大样制作大堂吧吊顶造型大样制作大堂柱子顶面造型大样制作技术交底时间节点、施工节点上墙制定技术交底清单质量通病上墙技术交底与首检制度制定了首检制度，但是首检的执行情况只流行于形式，过程中每个分项工程不能全部集中项目部的施工员、质量员、深化设计、班组长进行首检，不能完全做到对班组进行集中培训。木制品的安装技术交底落实不到位，班组执行力不够，以致木饰面安装存在较多问题。安全管理安全管理工作，项目部人人负起安全管理工作，检查到现场存在安全隐患的部位，及时通知班组改正或者告知项目经理、安全员进行落实整改。从开工到竣工时间内，未出现安全事故。大堂、大宴会厅超高程的施工，安全员每日检查脚手架安全情况，木工板铺板检查是否有破损，否则及时更换，四周挂好安全网。安全管理安全管理工作有公司、分公司安全主管的高度注视及互检形式，发现问题进行整改落实。对现场临电、机械设备等进行检查分公司安全员进行互检材料后场跟踪情况：经过实施有效的措施，对后场材料的供货有一个很好的把控。材料发货监控材料后场跟踪不足之处关注大体量方面，比如石材、木饰面等，但是忽视了小的材料，像石膏线条后场跟踪不到位，导致脚手架拆除，顶面乳胶漆后续脚手架顶面工作，制约和影响工程进度，吸取教训加以重视和改正。后场跟踪日记完善到位。施工过程中关键节点、重点难点控制落实确定现场施工难点重点，依靠集体智慧（包括班组长、工人）把重点难点施工方案落实解决，促进工程的顺利进行。大宴会厅吊顶弧形钢架基层地面半成品加工，吊装安装，完成后效果。施工过程中关键节点、重点难点控制落实大堂水池基层、钢架焊接水池防水施工水设施施工水池石材湿贴水池工艺球吊装完成后效果抢工管理抢工阶段材料控制：通过前期深化，专业厂家（苏州奇胜石材、福建南安盛达、营造二部、格尔登家具等)积极配合，木饰面、石材大体量下单完成，并供货到现场，基本满足现场安装进度要求。抢工阶段班组人员管理：根据实际进度要求，关于时间节点完成事项，分别签订责任状。项目部制定好分区管理责任人计划。与奇胜石材厂签订责任状与营造二部家具厂签订责任状与成海军班组签订责任状：施工区域为餐饮区，时间节点完成表。与路国平班组签订施工节点完成表，严格按照此表完成。时间节点控制到位大堂脚手架拆除时限定于2011年5月25日，造声势。2011年5月25日大堂落脚手架，制定各个区域详细、合理的施工时间节点表，特别是几个关键节点的把控，我们严格按照时间节点完成各个分项工程，例如大堂吊顶脚手架拆除于5月25日完成、瓦工湿作业完成节点7月30日结束，对于本工程具有重大意义。材料损耗控制现场制作零料箱，剩余材料装入零料箱，以备再次利用。由于钢材、龙骨用量较大，超过200mm的全部进零料箱，用于加固及临时固定互检调整思路，发现问题并整改落实到位，张君其区域到项目互检公司其他区域到项目互检班组进行互检李总带队进行互检公司工管部互检项目部到其他项目进行互检学习本项目是武进区的重点工程，受到武进区各级政府的高度关注。我们发扬金螳螂精神，为公司品牌加分。图为武进区质监站罗站长到现场指导工作，对我们公司、项目部综合实力认可。公司领导关注：有领导的深切关注和支持，项目部包含热情努力奋斗。杨总现场指导工作杨总提出意见和指示精神杨总与甲方陈总沟通三分公司李总、朱总关注本项目，提出意见和建议项目部会议（50总结、80总结）项目部定期每周三晚召开项目会议，梳理一周内工作及安排后续工程，集思广益。发现问题，整改落实，建立健全良好的项目部、班组工作作风。50总结80总结每周例会朱工召开会议每周例会产品化生产弧形钢架半成品加工弧形钢架吊装大堂圆柱弧形钢架半成品加工大堂玉石灯箱钢架基层加工大堂玉石灯箱钢架基层加工大堂玉石灯箱钢架安装质量控制（两单一表的运用）从基层制作（吊顶龙骨、木工板、墙面钢架制作安装开始，到基层面层安装，进行检查，不合格处粘帖产品过程检验单，经过检验合格后粘帖合格单进行下道工序的施工。）质量控制（两单一表的运用）存在不足之处：质量员施工经验不足，有时问题发现不了，检查时不能完全实事求是去落实。今后加以改正。检查出的问题及时汇总，落实负责人跟踪整改到位。成品打包成品保护落实班组：大堂、自