搜索
绿洲·桂花城G组团室外排水及市政道路工程施工组织设计安徽天益城市建设有限公司2014年1月2日第一章工程简介1.1工程简介1.1.1工程名称：绿洲·桂花城G组团室外排水及市政道路工程1.1.2工程地点：池州市长江南路与临湖路交叉口西北地块1.1.3建设单位：池州大佳置业有限公司1.2工程概况1.2.1、绿洲·桂花城G组团施工图范围内的室外排水、市政道路及化粪池等，室外排水包括施工图范围内的雨、污水排水管道及检查井等项目，其中雨污水出户管（建筑物外伸300mm由总包施工）需由中标人在施工时接至就近的检查井内；市政道路包括道路范围为图纸上对应环路路段2KO+000至2KO+140；道路结构包括道路基础、沥青层及道路两侧的侧石、平石及道路雨水集水口等项目；化粪池位置位于G7#楼西侧。1.2.2、本工程主要工程量详见施工图纸。1.3编制依据1.3.1本工程《工程招标文件》；1.3.2本工程的全套图纸；1.3.3国家及行业技术规范、规程、标准；1.4管理目标我们将通过精心组织，规范施工，确保达到以下目标：工期目标：一标段：2014年3月1日至2014年4月10日（暂定）二标段：2014年7月10日至2014年8月20日（暂定）质量目标：严格执行“三检”制度，工程质量合格安全目标：坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保本工程不发生重大安全事故；文明施工、环境保护：争创文明施工工地。第二章施工准备工作计划2.1施工技术准备2.1.1根据业主提供的地质报告对该地区的地上、地下、地形和水文地质等情况进行详细调查，以便组织施工；2.1.1组织施工技术人员仔细阅读施工图纸，发现问题及时与建设部门、设计部门进行联系，共同解决。2.1.3作好施工与设计的结合工作，力求把设计师的设计意图切实地反映在实物建筑上；2.1.4编制施工方案和施工预算。2.2物资条件准备2.2.1材料准备：根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据；2.2.2构配件及设备加工订货准备：根据进度计划及预算数量，做好加工翻样工作；2.2.3根据方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划，并按此计划组织落实，确保按期供应。2.3施工组织准备2.3.1建立建全现场施工管理体制，统一指挥，着重协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程能按预定要求顺利完成；2.3.2按项目组织体系，要求各级管理人员逐步进场，按照分工各负其责，明确任务职权，共同做好开工准备工作；2.3.3确定合理的劳动组织，按照施工方案确定的劳动力需用计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行职工进场教育。2.4施工现场准备2.4.1施工现场控制网点的测量：根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图，进行施工现场控制网点的布设，为施工全过程中的实测创造条件；2.4.2配合建设部门做好“三通一平”工作；2.4.3做好施工现场和临时道路的排水与生活污水的排放工作；2.4.4搭建临时生产、生活设施：施工现场的临时设施，应尽量利用现场或附近原有设施，以节约成本。2.5场外组织与管理准备2.5.1签订施工合同；2.5.2落实材料、构配件的加工和订货工作；2.5.3施工机具的订购和租赁；2.5.4做好重点难点的施工安排。2.6施工准备工作计划分工职责表序号准备项目简明内容负责人一技术准备项目总工1图纸会审建立会审制度，审阅施工图是否规范，发现图纸问题，了解设计意图。项目总工2施工组织设计编制、审批编制施工组织设计，按公司规定上报审批。项目总工3施工预算编制计算工程量，提供详细人工、材料、机械需用计划核算员4技术培训对运用场内机动车辆、电工、焊工等特殊工种进行上岗培训。项目经理5设计配合比对现场各种标号配合比进行设计试配，提供配合比。试验员6技术交底施工组织设计交底，各分部分项工程交底以及新工艺交底。项目总工二物资条件准备项目经理1组织材料进场对各种供材进行验收、复试材料员2半成品加工定型模板、铁件、预埋件加工木工工长3施工机械保养维修组织设备进场、安装，对易损件订货采购。设备员三施工组织准备项目经理1组建项目管理机构建立项目部，配备各岗位管理人员，建立建全组织体系项目经理2调整组建劳动力组织劳动力进场，主要工种要满足施工需要。项目经理3签订合同签订与业主的合同、与作业班组的合同项目经理四现场准备项目经理1场容清理接受现场，清表整平项目经理2“三通一平”按总平面图布设施工用水管、电路和施工便道，平整场地。项目经理3测量定位放线标高、轴线交接，布设高程、轴线控制网。项目总工4临时设施按总平面图布置生产、生活用房和材料堆场。项目经理附表：拟投入的主要施工机械设备表绿洲·桂花城G组团室外排水及市政道路工程序号机械设备种类规格型号额定功率数量新旧程度是否自有用于施工部位备注1挖掘机WY-100120kw280%是路基2履带式挖掘机WY160130.6k280%是路基3推土机T140-1102.97kw190%是路基4推土机TY240176.5kw190%是路基5夯实机ZH-37280%是路基、基层6稳定土拌和机YWCB-30082kw190%是基层7振动式压路机18-20t125KW285%是路基、基层8三轮压路机3Y12/15B58kw12~15t290%是路基、基层9沥青混凝土摊铺整平机HTG145m3/h180%是路面11水泥砼路缘铺筑机HLP44.4kw290%是路面12水泥砼路面振动梁HD53001.5kw485%是路面13自卸汽车DD3153117.68kw1690%是路基14钢筋对焊机GQH40190%是路面15钢筋切断机GQS16185%是路面16空压机W-6/840kw180%是路基17潜风钻DZ-20045KW180%是路基18水准仪S3280%是全线测量19经纬仪J2190%是全线测量20全站仪CTS-301185%是全线测量216000L洒水车6000L280%是全线附表：劳动力计划表绿洲·桂花城G组团室外排水及市政道路工程单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况3月4月7月8月管理人员5555技术人员1410144钢筋工8883木工8883瓦工1510155砼工1610166壮工15101520机械操作员166166管道工3333合计1057010555附表：临时用地表绿洲·桂花城G组团室外排水及市政道路工程用途面积（平方米）位置需用时间办公室20施工范围内2014.3~2014.8职工宿室20施工范围内2014.3~2014.8加工厂40施工范围内搭设2014.3~2014.8拌和场100施工范围内2014.3~2014.8合计180第三章施工现场平面布置3.1布置原则3.1.1根据待建工程施工特点，合理布置材料堆放区、设备停放区、职工生活区等，尽可能避免二次搬运。3.1.2生产区、办公区分离原则，确保整个施工现场整洁、有序，满足标化要求。3.1.3临时用电、用水的水平线路走向布置规范、合理。3.1.4遵守环境保护条例，避免环境污染，对施工区域内绿化尽可能保留，办公区域另外绿化。3.1.5施工现场布置要求紧凑、合理、美观。3.1.6总体布置按示范工地要求布置。第四章确保工期的技术组织措施4.1工期总体计划安排一标段：2014年3月1日至2014年4月10日（暂定）二标段：2014年7月10日至2014年8月20日（暂定）4.2工期保证措施4.2.1优化施工程序:根据施工图纸和现场的施工条件，遵循先地下后地上，先深后浅，先难后易的施工顺序。加强现场调度,发挥机械效率,充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。4.2.2做好进度控制,合理划分施工流水段,按照施工总进度进行控制。4.2.3做好施工便道：施工现场沿箱涵一侧做一条贯通的施工便道，并做好施工排水与道路养护工作,尽量减少雨季对工程施工的影响，确保在施工过程中车辆和人员的畅通。4.3.4加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。4.2.5编制先进的施工方案，抓住关键性线路进行施工。工程开工后，抓住工程主攻方向，紧紧抓住关键性线路，形成以关键性线路为中心，其它工程进度毫不放松的施工格局，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。4.2.6加强施工的监督和质检工作，各道工序要专人把关，加强中间过程的控制，杜绝返工，保证工程进度。4.2.7加强计划管理，以总进度计划为依据，制定详细的月、周进度计划以及日作业计划，每天晚上下达第二天日作业目标和作业内容。4.2.8加强组织管理：项目经理或项目执行经理必须确保有一人常住工地，外出向业主请假；项目制定管理制度，每位职工不经批准不许外出，另外要建立每周一次的生产调度会制度，总结当周施工计划完成情况，协调各工序之间、各部门、各班组及各专业队伍之间的关系，布置下周工作。4.2.9在物资保证上，工程消耗用材由项目采购员按采购程序按限定时间内供应，周转材料可按计划进场。施工用的机械设备有专人负责使用、保养、和维修，确保机械正常运转。4.2.10在资金上，公司将给予很大的支持，确保各使用资金及时到位，以保证工程施工的正常进行。施工进度计划保证措施本工程线路长、展开面大、分项工程多，要确保施工进度满足合同规定的期限，就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度。5.1图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。5.2施工技术保证充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟浜处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。我司将本工程整体划分成2个施工区。同时施工，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。5.3编制合理的施工计划及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。5.4施工组织保证中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。成立施工协调小组，加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保证工程施工顺利进行。5.5进度计划的落实与调整制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的意见，