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长寿区桃花河城区段环境综合整治绿化景观工程（桃花河碧桂园豪园、蓝光示范段）施工组织设计重庆宏兴园林工程有限公司二0一六年九月-1-目录第一章、工程概况第二章、编制说明第一节、编制依据第二节、编制内容第三章、施工总体部署第一节、工程施工目标第二节、施工管理机构及岗位职责第三节、施工总平面布置及平面管理第四节、施工流水段划分第四章、施工准备第一节、施工前期协调第二节、技术准备第三节、施工物资准备第四节、劳动力准备第五节、施工现场准备第五章、分布分项工程施工方案第一节施工测量控制方案第二节、施工工序流程第三节、土建工程施工第四节、硬景装饰工程施工第五节、给排水工程施工第六节、电气工程施工第七节、软景绿化工程施工第六章、冬、雨季施工技术措施-2-第七章、园林植物后期养护管理第一节、树木养护第二节、地被及草坪养护第三节、病虫害防治措施第四节、技术档案第八章、质量管理体系与措施第一节、质量方针及目标第二节、质量保证体系第三节、主要技术组织及质量管理措施第九章、安全文明施工保证措施第一节、安全施工保证措施第二节、文明施工保证措施第十章、工程进度计划与措施第一节、工期总体计划第二节、施工进度计划管理第三节、工程进度计划保证措施第十一章、资源配备计划与先进性第十二章、确保民工工资支付方案附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期施工进度横道图。-3-第一章、工程概况一、工程项目及建设地点1、工程项目名称：长寿区桃花河城区段环境综合整治绿化景观工程（桃花河碧桂园豪园、蓝光示范段）。2、工程建设地点：长寿区桃花河城区。二、工程规模及内容1、工程建设规模：长寿区桃花河城区段环境综合整治绿化景观工程包括景观土建、景观绿化和景观水气等工程项目，施工面积约为73015平方米。2、工程范围及内容：（1）工程范围：包括桃花河碧桂园豪园示范段景观工程和蓝光示范段景观工程。（2）工程内容：①土石方工程，包括场地清表、土石方开挖、回填、缺方内运和种植土回填等工程内容。②硬景装饰工程，包括道路平台基础处理及铺装，廊架和栏杆安装等工程内容。③给排水工程，包括给水管道沟槽和井的土石方开挖，给水井砌筑、管道安装、土石方回填和闭水试验；排水沟、管及沉砂井土石方开挖，排水沟浇筑和排水管安装及回填，沉砂井的砌筑等工程内容。④电气工程，包括线管沟槽土石方开挖、线管、扁铁铺设和土石方回填，穿电缆线和灯具、音箱安装等工程内容。⑤软景绿化工程，包括绿化用地整理，各类乔、灌木和草坪、地被、水生植物的栽植以及苗木后期养护管理等工程内容。第二章、编制说明-4-第一节、编制依据一、依据业主提供的本工程招标和答疑文件以及施工图、施工变更图、设计技术交底纪要和图纸联系变更单及其说明等招标、设计文件。二、依据国家及地方现行的规范标准及参照其他标准的的相关内容等。1、土石方工程施工及验收规范CBJ-201-832、砌体工程施工质量验收规范GB50201-20113、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011年）4、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025、常用低压配电设备及灯具安装（D702-1-3）6、电缆敷设（D101-1-7）（2002年合订本）7、接地装置安装（3D501-4）8、城市园林绿化工程施工与验收规范CJJ/T82-999、国有林营区造林检查验收规则（LY-T1517-2000）10、主要造林树种苗木质量分级（GB6000-1999）11、城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗（CJ/T34-91）12、重庆市风景园林技术管理操作规程-园林绿化工程施工技术操作规程（试行）13、重庆市城市园林绿化养护质量标准三、其它有关施工、验收规范及标准；四、依据现场踏勘情况以及我司对相同施工项目施工的成功经验和先进设备、技术实力等。第二节、编制内容凭借我公司多年对景观绿化工程的施工经验、雄厚的技术管理实力以及本项目工程的特点、现场情况、施工条件为依据，特对本工程方案-5-编制以下内容：施工方案与技术措施，质量管理体系与措施，安全文明施工管理体系与措施，工程进度计划与措施，资源配备计划与先进性，主要针对工程施工部署，施工平面布置，施工管理，施工方法，质量管理，安全管理，环境保护管理，文明施工管理以及工程进度计划管理等措施和资源配备的先进性以及后期养护管理措施等进行阐述。第三章、施工总体部署第一节、工程施工目标该工程我们将充分发挥公司优势和成熟的园林绿化景观施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。一、工期目标按业主要求的工期按时完工。工期为合同规定180日历天，实际开竣工日期，以监理工程师发出的开工令为准。二、质量目标我公司依据本工程的特点，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：符合国家及地方相关质量验收标准，并达合格工程；乔、灌木和地被及草坪等植物的成活率达到100%。三、工程安全、文明施工目标1、安全施工目标：采取有效措施，杜绝重大安全事故，控制一般轻伤事故，轻伤率控制在0.1%以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。2、文明施工目标：确保达到市“文明施工工地”标准。四、工程环境施工目标不造成水质污染，不造成空气污染，不造成噪音污染，运输无遗洒，施工现场夜间无光污染，合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不-6-使用有害的种植土壤及建筑材料。第二节、施工管理机构及岗位职责我司对该项目工程高度重视，特派我司主管工程业务的副总经理挂帅，下成立工程项目经理部；项目经理部包括后勤服务、经营核算、材料设备、工程技术、质量、环保、安全文明等职能部门；具体负责工程人员调配、后勤保障、机械设备保障、施工策划、材料供应、技术管理、质量控制和环境、安全、文明等施工工作。施工组织机构详见以下“施工组织机构框架图”。施工组织机构框架图项目经理部主要人员职责如下：一、项目经理1、贯彻执行制定的质量方针、安全文明方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任。2、负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构，明项目经理项目技术负责人施工负责人材料员各施工班组长公司副总经理施工员质检员采购员预算员安全员资料员测量员-7-确其职责和权限，监督其有效运行。3、合理进行资金调配、人员任用，确保工程按本合同要求如期竣工。二、施工负责人1、主持日常施工生产调度工作；2、合理组织劳动力及资源安排；3、项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。三、技术负责人（项目总工程师）1、主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；2、主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量保证措施、安全保证措施并对其进行审查和批准；贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；3、负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。四、质检员：负责工程所需的材料及工程质量。五、材料员：负责整个工程的材料保管和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。六、安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。七、施工员：认真按照工程施工操作规程和质量标准组织施工；严格按照有关操作规程和技术标准进行施工；及时通报施工中遇到的技术和质量问题；全面执行“工程例会”有关决定和措施。八、采购员：严格按照工程需用苗木的品种及规格，采购选用符合要求的合格苗木和正牌正品材料，并负责苗木和材料运达施工现场。九、测量员：负责整个工程测量技术工作，配合施工员进行测量放线。十、预算员：负责工程预决算和统计工作。十一、资料员：负责整个工程的资料收集和完善资料工作。-8-十二、班组长职责：执行现场管理机构的决策和施工计划安排，合理组织本班组施工力量，安全优质地完成施工班组的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。第三节、施工总平面布置及平面管理一、施工总平面布置1、建立项目办公用房：考虑到本工程地理位置优势，就近租用商业门面作为项目部办公用房；项目部办公室以满足本工程施工管理人员办公需要，包括总公司主管业务的副总经理和项目经理办公室、部门办公室、资料室、业主办公室、监理办公室、会议室等。并与通讯、网络部门协商安装通信线路和网络服务设施，设立网络接口5-8个，所有管理人员领班均配备移动电话。2、设置民工用房：就近租用商业门面设立民工休息室、卫生间、工具房等，满足民工工作之外的休息需要。3、成立职工食堂及生活服务设施：就近租用商业门面满足项目管理人员和民工吃饭及其它生活服务需要。4、搭设门卫值班房：在每个示范标段施工场地附近视线较好的宽阔地面搭设可移动的活动板房作为门卫值班室，便于照看机械设备和临放材料以及阻止社会闲杂人员进入施工现场。5、材料堆场和材料加工场、机械停放场布置：设置在道路一侧不影响工程施工的宽敞区域处，还应做到材料随需随进入施工作业点，尽量控制施工现场材料堆码占地。6、苗木假植场布置：-9-根据施工现场实际情况，苗木假植场应设置在本项目施工区域附近，就近利用现场闲置的土地。7、临时施工用电布置：通过由业主提供电源接点的位置接入，每个示范段设置一个总配电箱，用引入主线5×16的电缆引到施工现场，同时配备足够的自发电设备以备急用。8、临时施工用水布置：由业主提供水源接点直接接入临时施工用水管道，为了防止意外，我司专门配备1台工程喷灌洒水车在业主指定的取水点进行取水，满足施工生产用水需要。9、施工便道布置：除充分利用现场已有的交通道路外，为了节省工期和降低工程成本，在条件允许的情况下，修筑施工便道，便于两个示范段土石方平衡、绿化地种植土换填、材料及苗木和使用机械等的交通运输。二、施工平面管理1、由于本工程土建开挖回填与硬景铺装、软景绿化栽植、水电安装等项目存在交叉施工，工程量大，现场施工人员多的特点，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。2、建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。3、现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。4、现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。5、施工设备及材料。设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入-10-现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。6、施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。7、各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。8、加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。9、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。10、现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。11、切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。第四节、施工流水段划分一、根据施工内容和现场情况初步确定，分为四个流水段：土建工程流水段、硬景装饰工程流水段、水电工程流水段和软景植物种植工程流水段。1、土建工程：包括施工区域场地清表、测量放线、高程控制、土石方平衡和种植土回填等工程。2、硬景装饰工程：包括景观平台、园路铺装、廊架和栏杆安装等工程3、水电工程：包括管沟开挖、管道埋设、土方回填、闭水试验、电缆铺设和地上部分电气安装等工程。4、软景植物种植工程：包括整理绿化用地和土壤处理、大小乔木栽植、大小灌木栽植、球形植物栽植、地被和草坪栽植、水生植物栽植以及养护管理等工程。二、本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经-11-监理认定合格后，进行地上工程施工。第四章、施工准备施工准备工作是取得本工程顺利完成的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、加快工程进度，提高施工质量，降低工程成本等都起着重要作用。施工准备工作不仅是开工前的准备工作，当工程开工后，随着工程的进度，按照各个施工阶段的需要，提前做好人、机、料、法、环、测等各项准备工作。使准备工作有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个工程施工的始终。所