鲁信随珠花园工程监理规划

鲁信随珠花园工程监理规划编制人：审核人：批准人：青岛万通建设监理有限责任公司二Ο一六年一月六日2-2鲁信随珠花园工程监理规划修改页页次原内容修改为修改时间3-3鲁信随珠花园工程监理规划监理规划编写人员：序号内容参加编写人员1工程项目概况2监理工作依据3监理工作范围及工作目标4工程项目监理组织5项目监理人员岗位职责6监理工作方法和措施7安全措施8监理工作制度9监理工作总结10监理设施11施工阶段的监理工作程序12旁站监理方案4-4鲁信随珠花园工程目录一、工程项目概况……………………………………………二、监理工作依据……………………………………………三、监理工作范围及工作目标……………………………………………四、工程项目监理组织……………………………………………五、项目监理人员岗位职责………………………………………六、监理工作方法和措施………………………………………七、安全措施………………………………………八、监理工作制度…………………………………九、监理工作总结………………………十、监理设施………………………十一、施工阶段的监理工作程序………………………十二、旁站监理方案………………………5-5鲁信随珠花园工程监理规划一、工程项目概况1、工程名称：青岛鲁信随珠花园工程2、建设单位：鲁信随珠花园建设有限公司3、工程地点：位于青岛黄岛高新技术开发区凤凰旅游度假区内，金沙滩路北侧、金山路以东。4、工程简介：总用地面积135785.0平方米，总建筑面积358785.03平方米，其中地下138559.99平方米，地上220225.04平方米。建筑层高：地下一二层设备层分别3.7米、3.3米3.0米，地上标准层3.2米。5、结构形式：车库为框架结构，住宅部分为剪力墙结构6、抗震设防裂度：6度7、耐久年限：50年8、耐火等级：主楼一级；裙房二级9、工程造价：825205569元(一期中标价)10、工期目标：2015.12.25(以批准的开工报告日期为准)至2018.6.411、质量目标：合格12、安全文明目标：保证施工现场达到青岛标准示范化工地标准，创建“两型五化”工程。13、工程监理单位：青岛万通建设监理有限责任公司14、设计单位：青岛志海工程设计咨询有限公司地下人防部分为：青岛市人防建筑设计研究院15、勘察设计单位：青岛市勘察测绘研究院16、施工总承包单位：中国建筑第八工程局有限公司二、监理工作依据6-61、本工程的《建设工程委托监理合同》2、本工程业主与承包方签定的《工程承包合同》，招投标文件及其它合同和有关协议。3、政府批准的该工程项目建设计划及有关文件。4、本工程设计文件(包括设计图纸、设计交底、图纸会审记录、设计变更等)、工程预算及有关技术性文件。5、有关本工程的设计、施工规范、规程、规定及验收评定标准。6、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》等及国家、省、市有关工程建设监理的法律、法规、政策和规定。三、监理工作范围及工作目标1、监理工作范围：施工阶段(土建工程、水、暖、电安装、装饰工程)及保修阶段全过程监理。2、监理工作目标：工程建设监理工作主要是进行目标控制，包括质量目标控制、进度目标控制、投资目标控制、合同管理、安全监管及组织协调等。通过技术、经济、组织等措施，完成预定的工作目标。四、工程项目监理组织在青岛建研院建设监理有限责任公司的领导下，成立百通大厦工程项目监理部，项目监理部设项目总监理工程师，全面负责领导项目监理部工作，项目监理部下设土建监理组、安装工程监理组及投资控制监理组，配套相应的专业监理人员并设专家顾问组从事咨询工作，在项目总监理工程师的领导下分管各项专业监理工作。项目监理部按照监理合同规定的监理工作范围工作，同时接受该项工程建设单位的监督。监理机构的组织人员构成总监理工程师：王永涛总监代表：王振庄7-7土建工程监理：高崇恩于义好喻焕璐徐峰姜积好刘红旗安装工程监理：夏晓峰薛学法赵利民栾泽海丁肇晏栾丕骏技术资料控制监理：刘红旗安全监管：夏晓峰见证取样:于义好五、项目监理人员岗位职责1、项目总监理工程师的职责1）根据业主委托与授权，全面负责项目监理工作。2）根据监理合同主持编写《监理规划》并监督《监理实施细则》的编制与实施。3）协助业主组织有关方对施工图纸、施工图预算进行审定，监督指导各专业监理工程师进行“三控、二管、一协调”。4）审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。5）审查重大合理化建议的实施，并按取得的经济效益提出奖励意见。6）审查重大质量事故、安全事故的处理。7）主持处理合同执行中重大争议、纠纷，组织处理重大索赔。8）做好有关方面的综合协调工作。9）审核签署开工令、停工令、复工令。10）审查工程结算书、审核签署工程款支付申请。11）审核并签署竣工资料，组织初验。12）审核并签署项目监理档案资料。13）定期向业主提交监理工作月报，专题报告和监理工作总结。2、总监理工程师代表职责:1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:（l）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;（2）签发工程开工停工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工8-8程竣工报验单;（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3、专业监理工程师职责1）在总监领导下，掌握项目监理情况，熟悉图纸清楚本专业监理特点和要求。2）具体负责组织本专业监理工作。3）处理本专业有关问题并及时向总监报告。4）建立并逐日填写本专业监理工作日志。5）审查本专业施工组织设计、单项工程开工申请和开工条件。6）核签工程设计变更和技术核定单。7）监视施工现场，对重要的关键工序要组织人员重点监理，组织重要分项（部）单位工程的检查验收。8）组织处理与本专业有关的一般性工程质量事故，一般性索赔。9）核签工程付款申请，参加工程结算资料的审核。10）负责本专业工程进度、质量、投资等方面签证。11）负责本专业对外的监理通知、备忘录、报表、报告等得成文和签发。12）负责整理本专业有关的竣工验收资料，参加工程验收。13）定期向总监提交本专业监理工作报告。4、监理员的职责范围1）在专业监理工程师指导下，熟悉项目情况了解本专业“三控、二管、一协调”的基本要求，参与具体工作。2）按有关规定编制工程预算。9-93）按工程进度或部位对已完工程进行计量。4）定期巡视检查工程质量、工程进度，随时纠正质量问题并提出建议。5）按专业监理工程师的安排，对重要部位施工和关键工序实行旁站监理。6）按规定对进场的原材料、半成品、构配件及设备进行开箱检查和验收。7）按要求组织整理和检查工程施工技术资料，并向专业监理工程师汇报。8）听从专业监理工程师的工作安排，认真完成交办的其他工作任务。六、监理工作方法和措施（一）全局性的措施1、严格按程序和规定办事工程项目的各种依法取得的证件必须齐全，必须验证，承包单位和加工厂家的资质、营业证必须齐全、必须验证，地勘单位、设计单位的资质必须验证，工程项目的开工建设、实施过程、竣工验收必须按基本建设程序办事。监理的工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行等。2、要有超前意识，做好超前监理工作根据监理合同规定要提前进驻现场，了解和熟悉与项目有关的各种情况；提前学习审查图纸，了解工程预算的编制；超前预料和分析工程建设中可能发生的问题及遇到的困难；超前对工程中采用的新技术、新材料进行学习，研究、掌握；超前预计工程施工重要部位可能发生的问题等。3、要做到廉政服务，公平、公正、科学、权威、保密1）监理人员严禁参加工程承包方、设备材料、半成品、构件加工、10-10设备生产厂家等的任何形式、任何方式、任何场合的吃请、馈送，既不能沾、更不能贪。2）要做到严格监理、服务热情、周到、处理问题及时。3）做到公平、合理的处理各种问题，不能偏袒任何一方。公平的维护双方的合法权益。4）处理和解决问题要有科学态度、科学依据，不能以权势压人。5）根据业主和工程要求该讲的讲，不该讲的不能讲。4、重大设计变更，包括结构型式、系统位置等大的长宽尺寸高度变更，增加投资的变更等都要向业主汇报取得同意后方可进行。5、工程进行中发生重大事故或严重质量事故需要工程停工，要及时向业主报告，时间最多不能超过2小时，质量事故处理方案一定要设计部门提出。6、经常认真组织学习施工验收规范、规程、质检标准并要对施工单位提出书面执行规范、规程、质量标准的要求。7、要制定严格的记录和奖惩措施要严格上下班制度，严格值班制度，严格岗位制度，严格交接班制度，严格重要工程部位的现场跟踪检查监督制度，监理工作做得好的，一定要奖励，不好的要视其情节采取相应的处罚措施。（二）做好“三控、二管、一协调”的措施1、做好施工准备工作1）及时认真的编制《监理规划》和组织学习《监理实施细则》，落实人员，明确分工，明确职责，确定好监理程序（见后附图）。2）认真检查业主办理的工程各种证件，如存在问题督促或协助抓紧解决。3）认真检查承包单位开工准备情况。（1）审查管理人员特别是技术人员素质、水平、数量是否达到规定，11-11各种质量证件是否齐全，施工机械数量、规格是否满足工程需要，劳动力配备是否充足等。（2）检查落实图纸会审和设计交底及资料工作，包括参加人员是否齐全（各专业）设计图纸质量、设计深度是否合乎规定，图纸存在的问题是否都提出，是否弄清楚，图纸会审、设计交底的资料是否齐全，签证人员是否齐全等。（3）督促施工单位按照业主要求及时编制好施工组织设计，认真审查编制的内容、质量是否合乎要求、是否切实可行，达到保证工程工期、质量的目的。（4）按业主要求审查承包单位选择的分包单位，资质等级、业绩、技术及设备情况，劳力情况是否合乎要求。（5）对主要的原材料、半成品、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段等，要对厂家进行实地考察。（6）监督承包单位对主要的分项工程要编制予控措施，同时要编制防止质量通病的技术措施，监理单位要明确跟踪人员认真监督。（7）工程所用的主要原材料、半成品、构配件及设备按业主的规定办理，对其质量、检测手段要进行现场观测；必要的厂家要进行实地考察，不合格品坚决不用。（8）凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定文件及质量可靠性。4）学习了解地质勘查报告，熟悉现场地下、地上管线及其他障碍物的拆、迁清除情况及验收。5）参加现场工程的定位轴线及高程桩的测设及验收。6）及时参加业主召开的会议，并及时准确的传达、贯彻。7）组织监理例会和专业监理会议。监理例会每周一次，由总监和业主联合主持召开，主要总结检查上周工作完成情况、存在的问题，布置落实下周的工作任务，会后要写成纪要。专业监理例会由监理工程师根据需要不定期召开，研究解12-12决专题问题，业主召开会议要及时参加，一边了解意图、要求，做到及时贯彻和执行。8）编制好监理月报，记好监理日志。监理日志要每天记，月报要真实、及时、准确的反映工程情况。2、做好工程质量控制1）监督承包单位按工程承包合同施工，严格按操作规程、施工规范、验收标准进行施工管理。2）认真检查承包方进场的地方材料规格、质量，必须达到规定要求，要按规定分批的进行检查，不合格品坚持不能使用。3）砼、砂浆等必须按规定现场制作试块，试块的制作监理人员要做到现场监查，试块的养护条件要检查是否按规定要求。进场的各种钢材、水泥必须到限定的单位进行复验。4）严格执行三检制度即施工单位自检，承包单位专检，监理单位验检，已确保工程质量。5）要经常巡视施工现场质量，对可能影响质量的部位要进行随机抽样检验和实测实量。对关键部位的施工工序要实行重点监理，必要时要进行旁站监理。6）施工工艺要分别采取不同的质检控制手段，如目测、量测、测量、试验等手段。测试完毕都要做出纪录，做出评价。7）每道工序都必须严格执行“三检”制度，没有进行“三检”的工序不能进行下