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目录第一章编制说明1.1编制依据1.2现场条件1.3编制范围1.4编制原则第二章工程概况2.1工程基本概况2.2建设地点特征第三章指导思想与实施目标3.1指导思想3.2实施目标3.3承接本工程的优势第四章施工准备4.1技术准备4.2生产准备4.3施工顺序4.4施工中新技术、新材料、新工艺的应用第五章项目部及主要技术人员配置、劳动力组合、分包计划5.1设立公司项目领导小组5.2成立现场项目部5.3劳动力组合5.4分包计划第六章施工机具配置及主要施工机械进场计划6.1垂直运输机械的选择6.2垂直运输机械的布置6.3主要机械设备配置及进场计划6.4测量器具的配置6.5周转材料使用计划6.6安全防护用品需用计划第七章施工现场平面布置7.1施工现场平面说明7.2现场临时设施布置7.3大型机械设备布置7.4现场材料堆放布置7.5施工现场平面布置图第八章主要材料供应计划、供应渠道8.1材料供应渠道8.2材料供应计划第九章施工进度计划及保证进度的技术措施9.1施工总进度计划安排9.2确保工期的技术措施9.3施工进度计划表第十章各分部分项及重点部位的施工方法和技术措施10.1工程测量、测量复核及沉降观测10.2基础分部10.3主体分部10.4楼地面工程10.5屋面工程10.6门窗工程10.7装饰工程10.8脚手架搭设方案第十一章质量保证措施11.1质量目标11.2质量保证体系11.3确保工程质量的技术措施第十二章确保安全生产的技术措施12.1保证安全生产主要措施第十三章创建无质量通病工程的技术措施13.1砌体工程质量通病及防治措施13.2钢砼工程质量通病及防治措施13.3工程渗漏防治措施13.4楼地面工程质量通病及防治措施13.5抹灰工程质量通病及防治措施13.6门窗工程质量通病及防治措施第十四章季节性施工技术措施14.1雨季施工技术措施14.2夏季施工技术措施第十五章确保文明施工的技术组织措施第十六章消防环保措施第一章编制说明1.1编制依据1.1.1江苏某某电气有限公司提供《江苏某某电气有限公司1#厂房、2#厂房及生产装配楼》工程招标文件及实物工程量清单和投标答疑资料。1.1.2南通市富建设计院有限公司设计的工程图。1.1.3《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）、《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》、《招标法》及国家现行的施工验收规范等建筑法律、法规条例。1.1.4总结我司施工过的类似工程的施工经验及技术，结合已推广应用的新技术、新工艺、新材料的成熟经验。1.1.5施工现场的实际情况。1.1.6南通地区历史气象资料。1.1.7我公司的质量手册、程序文件及支持性文件。1.2现场条件1.2.1施工场地基本平整，施工道路基本畅通。1.2.2施工用电、用水已接至施工现场。1.2.3建筑、结构、水电安装等各施工图设计已完成。1.3编制范围本工程招标范围土建、安装工程。1.4编制原则为江苏某某电气有限公司1#厂房、2#厂房及生产装配楼工程的施工提供完整的纲领性文件。根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量高度负责的责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高速”。本投标施工计划的编制，受到了我司的高度重视，公司专门成立了该工程施工规划编制小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，结合本司承建同类工程的成功经验，有较强针对性和可操作性。第二章工程概况2.1工程基本概况2.1.1建筑概况本工程1#厂房、2#厂房及生产装配楼框架四层，建筑面积9400m2。本工程设计室内地坪标高±0.00相当于勘察报告中假定标高3m，室内外高差0.30m,本工程设计耐火等级II级，合理使用年限50年。2.1.1.1各楼层平面布置拟建工程主要用途为：厂房。2.1.1.2建筑层高一至四层为3.6m。2.1.1.3内外装饰外墙面：外墙水泥砂浆粉刷外刷涂料漆。内墙面：厕所1200高瓷砖贴面；其余内墙面均刷白色乳胶漆。2.1.1.4楼地面地面：厕所间为防滑地砖；其余地面均为其他地砖地面。楼面：厕所间为防滑地砖；其余地面均为其他地砖地面。2.1.1.5平顶板底基层处理刷水泥浆内粉5%的107胶一道，6厚1：3水泥砂浆打底、水泥纸筋灰砂浆粉面、白色乳胶漆两度。2.1.1.6门窗门：木门。窗：铝合金窗窗。2.1.2结构概况本工程抗震设防烈度为7度，框架结构。±0.00以下墙体为M10水泥砂浆、Mu10砼实心砖砌筑。±0.00以上墙体外围护墙采用M5.0混合砂浆、KSY1粘土空心砖砌筑，其余为砼砌块。2.1.2.1各部位砼设计强度等级垫层C15；基础地梁C30；柱、梁、板C30。2.2建设地点特征本工程建设地点位于南通，交通运输便利。整个施工过程需经过炎热的夏季、雨季，在编制方案时需考虑防雨、防暑等技术措施。第三章指导思想与实施目标3.1指导思想鉴于本工程独特的重要性，我司施工规划的指导思想是：以质量管理为中心，强化质量管理，建立工程质量保证体系，选配素质高的项目经理及工程技术管理人员组建江苏某某电气有限公司1#厂房、2#厂房及生产装配楼工程项目部。按照“技术先进、管理科学、经济合理、切实可行”的原则，积极推广应用先进的新技术、新工艺、新设备、新材料，开展合理化建议活动，优化施工方案，优化劳动组合。采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，综合管理好各专业的施工，使本工程成为高质量的产品，积极争创一流水平的工程。3.2实施目标充分发挥创优精神，科学地组织施工，严格地履行合同，确保实施如下目标：3.2.1质量目标：确保合格，力争市优。各分部、分项工程一次交验合格率100％，业主满意率95%以上。3.2.2工期目标：确保120天工程竣工。3.2.3安全目标重视安全生产、采取切实有效的措施、确保安全生产无事故。3.2.4文明施工目标按照市创标志性文明工地标准和要求进行施工现场管理，确保施工现场达标准化文明工地。3.2.5推广应用“四新技术”目标为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用钢筋连接施工技术、钢筋保护层定位件使用技术、新型模板使用技术、利用计算机参与现场管理手段，实现动态管理，确保目标实现。3.2.6服务目标重合同守信用，认真履行承诺，接受业主、建管处、质量监督站、监理、设计等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督，及时搞好回访服务工作，确保用户满意。3.3承接本工程的优势3.3.1我司施工队伍以自身职工为主，工种齐全，职工内部组织灵活，可随时调配，集中力量突击施工，确保工期。3.3.2我司一旦中标，公司现有机械设备、劳力等均可满足施工要求。第四章施工准备4.1技术准备4.1.1施工前组织有关人员熟悉图纸并进行技术交底和施工组织设计交底，对主要分部分项工程和特殊分部分项工程组织编制其具体的施工方案，做好充分的技术准备。4.1.2了解施工现场地上和地下的现状，并提出具体方案，针对地面荷载的要求布置施工机械。4.1.3根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品、半成品加工定货工作。4.1.4拟定工程质量通病治理目标和计划措施，确保无质量通病工程。4.1.5按要求将基准点测到施工现场，布置测量控制网。4.1.6开工前应及早向检测部门送原材料样品，以便获得复试结果和配合比通知单。4.1.7精心布置施工现场，做好现场的文明施工。4.1.8做好进场人员的三级安全教育，剖析有关安全事故事例，提高职工的安全意识。4.2生产准备4.2.1协助业主及时办理建筑工程施工许可证。4.2.2结合施工道路及安装塔吊位置，做好现场平整工作。对施工现场道路及场地进行硬化处理，保证大型机械进场及满足施工要求等。4.2.3根据图纸坐标尺寸与提供的控制点进行定位，并设轴线控制桩。4.2.4搭设安全生产防护措施，并按建筑施工文明工地要求做好外侧围墙及门前三包工作。4.2.5根据用电施工方案，将现场的水源、电源接到指定地点，以便满足使用要求。4.2.6搭设办公、生活用房及工具间等临时设施，对机械设备进行检查保养，以及对周转材料进行准备，以便满足使用要求。4.2.7防止临时停水、停电而影响施工，现场设置临时蓄水池，并配备发电机组。4.2.8及时向环保部门办理环境保护手续，落实爱民便民措施。4.3施工顺序基础工程：测量放线→静压予制方桩（已完成）→土方开挖→垫层→承台、基础梁→基础墙→土方回填主体工程：测量放线→一层主体→重复以上程序至封顶装修工程：屋面防水、外墙装饰、内墙装饰同时施工，楼地面、门窗工程及室外工程待有工作面时穿插施工。水电安装工程：水卫、电器工程施工与土建同步进行。4.4施工中新技术、新材料、新工艺的应用为保证能优质高速地完成该工程，我公司拟采用下列科技推广项目：1、砼钢筋保护层定位件技术：现浇钢筋砼中采用钢筋保护层定位件可以有效地确保钢筋保护层的厚度及位置。2、建筑节能应用技术：±0.00以上框架墙体均采用KSY1、粘土空心砖砌筑。3、模板支撑系统采用螺旋顶托钢管脚手架。它组装和拆卸方便，调节自如，同时楞木的搁置自由、方便，保证了模板工程的质量和工期。第五章项目部及主要技术人员配置、劳动力组合、分包计划5.1设立公司项目领导小组成立江苏某某电气有限公司1#厂房、2#厂房及生产装配楼工程项目领导小组。5.1.1我司成立以公司副总经理为首的各有关部门负责人组成的项目领导小组，全面负责施工总体组织与调度，协调该工程各部门的配套服务工作，为工程项目部创造优越的工作环境，确保工程施工的顺利开展，保证质量、工期、安全生产、文明施工等指标的实现。5.1.2牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。5.2成立现场项目部成立江苏某某电气有限公司1#厂房、2#厂房及生产装配楼工程项目部5.2.1为了既定目标的实现，公司经过多次研究决定选派近几年在施工质量实绩较好的、具有政治思想素质高的、施工经验丰富的项目经理，全权负责工程的管理，并选派壹名项目副经理协助项目经理工作，组建项目部，项目部按项目法施工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划地组织协调和管理。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、核算员、材料员等人员组成，实行专业分工，效益与实绩挂钩，确保工程总体目标实现。项目部主要施工及技术管理人员，详见下表：机构项目机构人数职务职称主要岗位责任总部项目主管1副总经理工程师协调统管工作技术负责人1主任工程师高工技术监督工作现场项目经理1项目经理工程师工程总负责项目工程师1技术负责人工程师现场技术工作土建管理1质检员助工现场质量监督安装管理1质检员助工现场质量监督材料管理2材料员助工现场材料采购安全管理1安全员助工现场安全监督计划管理1预算员助工工程计划核算信息管理1资料员助工工程档案管理5.2.2坚持“三级监督，五步到位”的质量控制目标，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。5.2.2.1三级监督：班组自监督；项目部技术监督；业主委托的监理。5.2.2.2五步到位：操作要点交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位的检查到位；各种材料和加工件进场验收到位。5.2.3技术方案领先运用和依靠我公司在同类工程施工中的成熟经验，充分发挥广大技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新技术、新工艺优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理过程中的先进和指导作用。5.2.4落实各项责任制对工程管理人员实行定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的责任感，消除各种可能发生的不良后果的隐患。5.2.5信息化施工在工地办公室配置计算机，利用计算机实行最优的计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态管理。5.3劳动力组合5.3.1择优选用高素质的、熟练的技术职工队伍，加强劳动纪律和劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。5.3.2我公司各工种齐全，持证上岗率90%以上，该工程土建、安装、铝