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1目录第一章工程总体概述……………………………………………………………1一、编制依据及招标范围………………………………………………………1二、编制原则……………………………………………………………………1三、工程概况……………………………………………………………………1四、本工程特点、难点分析……………………………………………………2五、施工部署……………………………………………………………………3六、施工准备……………………………………………………………………5第二章、施工现场布置…………………………………………………………6一、施工布置原则………………………………………………………………6二、施工现场布置依据…………………………………………………………6三、现场大门设置………………………………………………………………7四、施工现场围挡………………………………………………………………7五、车辆冲洗……………………………………………………………………7六、办公区及其设置……………………………………………………………8七、厕所、淋浴室………………………………………………………………8八、安全警示标志布置…………………………………………………………8九、临时道路……………………………………………………………………8十、视频监控……………………………………………………………………8十一、施工现场临时机械、设备设置…………………………………………9十二、施工现场管理……………………………………………………………9十三、扬尘治理及安全文明施工………………………………………………9第三章、施工进度计划和进度的保证措施……………………………………10一、施工工期计划安排…………………………………………………………10二、施工进度计划控制…………………………………………………………10三、各阶段进度的保证措施……………………………………………………11四、农忙、节假日保勤措施……………………………………………………13第四章、施工方案和质量保证…………………………………………………15一、质量等级……………………………………………………………………15二、总体施工技术方案…………………………………………………………152三、各分部分项工程施工方案…………………………………………………17四、质量保证措施………………………………………………………………39五、针对本工程质量通病治理措施……………………………………………42六、已完工程保护措施…………………………………………………………49第五章、安全文明施工和环境保护措施………………………………………51一、安全生产质量目标…………………………………………………………51二、安全文明施工保证措施……………………………………………………51三、施工现场应急救援预案……………………………………………………54四、安全生产保证体系…………………………………………………………58五、环境保护措施………………………………………………………………62六、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施…………………………………62七、防止尘埃污染措施…………………………………………………………63第六章、项目管理班子…………………………………………………………63一、项目部组织机构……………………………………………………………63二、项目管理班子主要成员职责分工…………………………………………63三、项目部主要管理人员岗位职责……………………………………………64第七章、劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划…………68一、劳动力投入计划及保证措施………………………………………………68二、材料投入计划及保证措施…………………………………………………68三、施工机械设备投入计划及保证措施………………………………………6第八章、针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案…………………………………………………………………72一、施工关键技术、工艺………………………………………………………72二、对本工程项目实施的重点、难点分析及解决方案………………………80第九章、特殊情况下的施工措施………………………………………………83一、冬期施工方案及措施………………………………………………………83二、冬季施工质量保证措施……………………………………………………84三、雨季施工措施………………………………………………………………85四、季节性施工方案及措施……………………………………………………85五、已有设施管线加固保护等施工措施………………………………………86六、高温季节施工措施…………………………………………………………873第十章、质量治理要求…………………………………………………………88一、绿色建筑施工………………………………………………………………88二、重点工作任务………………………………………………………………90三、工作计划……………………………………………………………………93四、保障措施……………………………………………………………………93第十一章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用…………………………96一、钢筋保护层定位件…………………………………………………………96二、粗直径钢筋连接技术………………………………………………………96三、先进的模板体系……………………………………………………………96四、采用新型节能性墙体应用技术……………………………………………96五、新型建筑防水应用技术……………………………………………………96六、计算机推广、应用和信息化管理技术……………………………………96七、采用功能型、环保型、节能型的材料和设备……………………………97附表4第一章、工程总体概述一、编制依据及招标范围（一）*******************工程量清单及施工图纸范围内的全部工程（二）现行的施工验收规范、标准、技术规程、各级主管部门的有关文件（三）本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度及企业标准。（四）本工程施工现场及周围环境的实际情况。二、编制原则（一）遵循设计图纸、规范、规程、验收标准的原则。（二）坚持施工全过程严格管理的原则。（三）坚持推广应用“四新”成果的原则。（四）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。三、工程概况：整体概况工程名称建设用途建设单位设计单位建设地点建筑面积结构类型基础形式层数层高耐火等级抗震等级建筑物总高度设计使用年限结构说明钢筋基础梁砼、柱板、楼梯其他砼建筑做法填充墙外墙装饰内墙装饰楼地面顶棚屋面保温给排水系统5电气系统220V/380V配电系统;照明配电系统；建筑物防雷、强弱电系统安全接地系统；综合布线系统；有线电视系统；广播系统；火灾自动报警系统。采暖系统散热器选用钢铝复合散热器；散热器支管均采用热镀锌钢管。消防系统本工程消火栓灭火系统由市政给水管网两路供水，接入校区消防栓环状管网。消防管材采用球墨铸铁管及热镀锌钢管。灭火器采用磷酸铵盐干粉灭火器。四、本工程特点、难点分析（一）工程特点1、工程的重要性：*******************是山东省***解决大班额问题专项规划的重点建设项目，是由省长、市长、区长亲自抓的优质工程、民心工程。2、本工程是山东省***义务教育均衡发展按大班额设计高标准教学楼，建筑空间相对独立、灵活。主要结构承重构件、设备配置等标准高，建设标准起点高，施工具有一定的难度。3、本工程设计、施工要求高，结构形式新颖独特、系统众多、功能齐全，安装与装饰要求协调、美观、合理。（二）工程难点1、本工程标准要求高：本工程工期紧、任务重、质量要求高，且建筑面积大，整个施工工程要经历冬期，基础工程施工将直接受到冬期的影响，且施工工期内还逢法定假期，施工人数会受到影响。这都将会给工程施工完成带来一定的难度，因此合理安排施工工序与施工进度计划是项目管理的重点。2、雾霾天气的影响；根据济宁市大气污染应急预案治理要求，当IV级蓝色预警应急响应时，强化施工工地、裸露地面、物料堆场扬尘控制措施。III级黄色预警应急响应时，加强施工工地规范化管理，停止可能产生大量扬尘的土石等作业环节。II级橙色预警及I级红色预警应急响应时，停止所有建筑工地的施工作业。雾霾天气的出现将对施工工期造成很大影响。3、扰民的影响：本工程位于山东省***五里庄社区，北紧邻小学，南、西紧靠居民生活区，本工程施工期间将不可避免地产生扰民的问题，施工期间降低噪音，控制施工时间，减少对居民生活影响。妥善解决上述问题是完成施工任务的一个先决条件。4、装饰阶段各专业工种立体交叉作业多，管理难度大：本工程工期紧、任务重，土建、装饰、安装施工等各专业工种交叉作业频繁，这就对项目部的组织、协调及管理提出更高的要求，解决好各专业工种的协调、配合是如期完成施工任务的关健，因此施工管理难度较大。五、施工部署（一）、指导思想及实施目标1、指导思想6质量第一，服务周到，业主满意，住户放心。严格按照ISO9000系列标准，建立健全工程质量保证体系，选配高水平的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，顶点定位，全力全速，以确保优质、高速、安全、文明完成本工程的施工任务。2、实施目标工期目标：根据业主要求及我公司的实力，确保2017年2月31日前主体工程完工，3月31日前砌墙全部完成，7月31日前竣工验收（日历天）完成施工任务。质量目标：严格执行《建筑安装工程质量验收统一标准》GB50300-2013，确保工程质量达到优良，争创运河杯。安全目标：合格、创建市级建筑施工安全文明优良工地。（二）、施工组织1、施工组织设置原则施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高、知识面广、富有施工管理经验的人员组成项目经理班子，实行项目经理负责制，按期、优质、高效地完成施工任务，使工程顺利投入使用。2、施工组织机构设置成立项目部，全权代表履行工程承包合同，实施工程项目的全过程管理，项目领导层设项目负责人1人，技术负责人1人，并配备齐项目班子人员，形成坚强的领导体系，作业层按专业设置专业施工班组。（三）、总体施工方案1、组织管理机构和劳动力组织针对该工程特点，我们将把该工程列为公司的目标管理工程，设立重点工程项目部，组织精干的施工管理人员组成项目经理部，并选素质好、创优能力强的劳务队伍承担劳务工作；调入装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，实行两班作业制以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。2、主要施工方案简介根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，进行组织施工，各工序采取平面流水、立体交叉作业，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，抢建主体，尽量为装饰工程赢得时间，使装饰工程尽可能少的在温度较低的冬季时段施工。结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。现浇钢筋砼梁板全面采用模7板快拆体系。基础、主体钢筋场内集中加工制作，现场绑扎；所有砼采用商品砼、砌体砂浆采用预拌商品砂浆。装饰工程施工阶段采取以内装饰为主，内外并举，土建安装互相密切配合施工，外装饰工程自上而下连续施工。梁、柱、板模板以全部采用竹胶模板与定型钢模板配合的支模方法。项目经理部根据公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月、每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每个周的三级专业施工进度网络计划，使每个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划控制管理中，以保证总的工期目标的实现。为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早为安装和装饰工程创造条件。同时，搞好土建和安装及装饰工程的穿插配合施工。在施工网络计划的指导下，保证各专业施工都在控制工期