搜索
集团公司三季度HSE和生产经营工作视频会议精神7月8日，集团公司召开三季度HSE和生产经营工作视频会议，通报“11·22”事故以来公司安全事故情况和二季度节能环保、生产经营工作情况，分析面临的形势，部署三季度相关工作。会议要求坚持从严上要求、向实处着力，精心组织生产运行，全力以赴扩销拓市，大力推进结构调整，狠抓原油资源优化，加快油品质量升级，积极争取政策支持，齐心协力抓好效益，严抓严管安全环保，全力做好三季度生产经营各项工作，为确保实现全年效益目标奠定扎实基础。会议指出，上半年，公司认真贯彻党组决策部署，围绕“保效益、保增长”的中心任务，攻坚克难，真抓实干，总体保持生产经营平稳运行，取得了较好经营业绩，公司效益逐月向好。当前，国际油价有所回落，国内经济形势下行风险较大，下半年生产经营形势依然严峻，各部门、各单位要充分认识到实现效益奋斗目标的重要意义，把它作为一项政治任务认真分解落实，采取有力措施保证圆满完成。李春光代表党组部署三季度HSE和生产经营重点工作：一要精心组织生产运行。要坚持以效益为目标、以市场为导向，精心抓好生产组织，及时调整经营策略，全力以赴提高效益。油田板块要认真落实各项降本增效措施，千方百计提高效益，在练好内功上花大气力、下苦功夫；炼油板块要继续优化安排原油加工量，抓紧抓实产品结构调整；化工板块要坚持开展动态效益测算，及时调整化工装置开工和负荷，提高高附加值产品收率；油品销售板块要强化市场预判分析，根据经营和库存实际，统筹平衡，采销联动，努力扩销增量。二要全力以赴扩销拓市。要加大天然气销售力度，全力提高柴油销量。三要大力推进结构调整。进一步优化运行，加大产品结构调整力度，保障化工原料需求。四要狠抓原油资源优化。抓好自产原油销售，抓好原油互供，抓好进口原油采购，优化原油配置运输。五要加快油品质量升级。要统一思想、高度重视，整体谋划、协调推进、狠抓落实，确保明年油品升级工作顺利进行，销售企业要做好国5车用汽柴油的市场推广。六要积极争取政策支持。要加强政策研究，营造良好的市场环境，加强与政府部门的沟通。七要齐心协力抓好效益。要上下形成合力，强化监督考核，抓两头带中间，推动企业平衡发展、公司整体效益提升。八要严抓严管安全环保。各级领导干部要按照“严细实”的要求，认真抓好安全环保工作，做到真管、敢管、勤管，勇担责任、主动作为，敢于碰硬、敢于较真，持之以恒、常抓不懈。章建华要求，要充分认识当前HSE工作中存在的突出问题，进一步抓好HSE各项重点工作。要层层分解落实安全生产责任，全面分解落实安全生产的主体责任，全面修订全员岗位安全责任制，严格考核安全责任制落实情况。要全面排查治理各类安全隐患，打好厂际管道和罐区隐患整治两个攻坚战，把工作抓实抓细。要积极做实安全监督，特别要把基层一线的安全监督做实，继续坚持安全检查及“四不两直”专项检查。要以严细实的作风抓安全，安全管理一定要严，事故调查和整改措施一定要实，技术方案规程要细，事故处理要狠。要全力推进节能减排降碳，狠抓总量减排，完成“碧水蓝天”环保专项治理项目预期进度，全力做好节能降碳工作。