集团公司项目管理创先争优年活动的通知

—1—关于加强项目管理创先争优年活动考评工作的通知各党支部：为激发各基层党组织和广大党员参与“项目管理创先争优年活动”的积极性，推动创先争优活动规范有效开展，确保项目达到“工程优质、效益优良、干部优秀、活动优胜”的目的，现就关于加强项目管理创先争优活动考评工作的相关事宜通知如下，请各单位结合本单位实际，认真贯彻落实。一是科学设置内容，优化考评标准。参照集团总公司有关文件，结合“项目管理创先争优年”活动的具体安排部署，制定了《集团公司深入开展项目管理创先争优年活动考评表》（详见附件）。在考评内容设置上，坚持定性考核与定量考核相结合，结合集团公司主控部门的职能，分为党群、安全生产、质量技术、项目成本管理、财务等五个部分。在具体考核标准确定上，一方面，针对“项目管理创先争优年”活动基础工作实践性强、便于量化的特点，每个主控部门设置了满分为100分的分值，总分值为500分。通过对活动的具体内容和要求的认真梳理和分析，将总分值分配到具体工作项目上，明确每个小项工作的分值，以工作落实情况逐条确定基础工作考核得分。—2—二是明确方法步骤，规范考评程序。考核工作由集团公司创先争优活动领导小组办公室具体负责组织实施，考核工作坚持阶段考核与综合考核相结合，采取“听、看、查、访”等方式进行。“听”，即听取活动开展情况汇报等；“看”，即看活动现场、宣传阵地等；“查”，即核查有关文件、活动记录等档案资料；“访”，即走访党员、群众，了解核实情况。考核工作每个阶段进行一次。检查打分行政部门每月一次，党群口每季度一次，各主控部门于每月30日前将考评打分表交至活动领导小组办公室。三是综合评定等次，注重结果运用。根据考评得分，确定考评结果。考核等次分为优秀、合格、不合格三个档次。活动结束后，进行阶段考核，在阶段考核中，基础工作得分低于320分的评定为不合格，对阶段评定不合格的进行通报批评，并限期进行整改。附件：1、集团公司项目管理创先争优年活动（党群口）检查打分表；2、集团公司项目管理创先争优年活动（安全生产部）检查打分汇总表；3、集团公司项目管理创先争优年活动（技术质量部）检查打分汇总表；4、集团公司项目管理创先争优年活动（项目管理部）检—3—查打分汇总表；5、集团公司项目管理创先争优年活动（财务部）检查打分表；6、集团公司项目管理创先争优年活动打分汇总表。—4—二〇一二年五月二十四日—5—附件1：集团公司项目管理创先争优年活动（党群口）检查打分表年月日内容项目检查细则应得分实得分部门负责人签字党建工作1、制订了本项目部“项目管理创先争优年”活动方案，并严格按方案开展工作(5分)；2、在具备条件的项目部成立党小组，并培养1-2名非当积极分子（5分）；3、确定并做出了本项目部开展活动的特色和亮点（5分）；4、在项目部宣挂了项目部“项目管理创先争优年”实施方案、创先争优的目标、“创先争优项目部”或“党员创先争优项目部”标识、宣传标语、项目部需要破解的难题、所要对标的项目部、培养的非党积极分子；(5分)5、按照甘肃建投《识别系统（VIS）规范手册》的规定，统一规范的做好施工现场的相关宣传工作(5分)；6、在施工现场有创先争优宣传栏或黑板报，且更新及时(5分)；7、及时总结提炼并上报项目部创先争优先进事迹或典型经验(5分)；8、项目部开展创先争优活动影像资料齐全（5分）。40纪检工作1、四零：零投诉、零拖欠、零腐败、零亏损（10分）；2、四覆盖：廉政信息平台、廉政承诺、廉政协议、廉政教育（5分）；3、四执行：周月检查、廉政文化、党务企务公开、“三重一大”（5分）；20工会工作1、在项目部设立企务公开栏，并及时进行公示；（5分）；2、在有条件的项目部开展了同业务竞赛或“安康杯”等比赛（5分）；3、落实劳动保护规范和条例，并有效督促执行（5分）；4、工会小组健全，并按时交纳会费。（5分）20团青工作1、项目团小组建设规范（5分）；2、青年突击队、导师带徒活动发挥作用（5分）；3、项目“创新创效”活动出成果（5分）；4、青年农民工管理、培训有创新做法（5分）。20—6—附件2：集团公司项目管理创先争优年活动（安全生产部）检查打分汇总表项目名称：年月日单位工程(施工现场)名称建筑面积(㎡)结构类型总计得分(满分分值100分)项目名称及分值安全管理(满分10分)文明施工(满分15分)脚手架(满分10分)基坑工程(满分10分)模板支架(满分10分)高处作业(满分10分)施工用电(满分10分)物料提升机与施工升降机(满分10分)塔式起重机与起重吊装(满分10分)施工机具(满分5分)评语：检查单位负责人受检项目项目经理—7—附件3：集团公司项目管理创先争优年活动（技术质量部）检查打分汇总表年月日施工单位工程名称序号主体验收项目各阶段评分平均得分权重值%实得分1主体工程过程检查502主体过程资料检查103主体工程实测实量204主体最终观感质量205综合得分—9—附件4：集团公司项目管理创先争优年活动（项目管理部）检查打分汇总表项目名称:年月日检查内容序号项目成本检查子目分值项目成本检查时间及项目部名称公司综合评议加权平均验工月报检查20分1验工月报报量与工程形象进度是否同步102报业主月报是否及时审核签字、盖章33项目施工合同是否及时交底34变更、签证、一类价差是否及时进入验工月报（指合同价款调整部分）4人工费检查20分1项目人工费是否预测及审核完成情况22劳务合同是否随工程进度及时签订23现场零星用工费用（门卫、电工、料工、塔吊指挥、塔吊司机、电焊工、机械工等）是否合理44人工费控制是否到位85人工费亏损原因分析是否到位及整改措施是否落实4材料费检查20分1项目材料费是否预测及审核完成情况32主要材料采购合同是否及时签订33材料限额领料单是否及时开具24材料基础资料是否规范25项目材料节超控制是否合理66设备料材料费用控制是否到位，项目设备料摊销是否合理4机械费检查10分1项目机械费是否预测及审核完成情况32项目机械费施工合同是否及时签订33项目机械费预测支出与实际支出是否对应4其他费用5分1项目其他费用是否预测及审核完成情况22项目其他费预测支出与实际支出是否对应3间接费5分1项目间接费是否预测及审核完成情况22项目间接费预测支出与实际支出是否对应3成本运行20分1项目成本基础资料是否规范完整22项目成本分析是否到位，整改措施是否落实83项目成本运行情况10项目评判80分为控制合理，80分以下为控制不合理100—11—附件：5集团公司项目管理创先争优年活动（财务部）检查打分汇总表被检查单位：检查日期：实得总分：项目具体内容评分标准分值应得分值现场检查情况及说明得分实际得分备注项目成本管理工作1、成本核算体系公司、项目部成本核算体系健全，5分。51002、成本策划编制目标成本及各项费用降低指标，15分。153、成本核算及成本报表建立健全单位工程成本明细账，5分；真实、准确及时核算成本，并编制月度成本报表，5分。104、各项结算各项劳务、分包、机械结算必须及时、准确，10分。105、上报损益及各项指标完成情况（含成本报表）真实、准确、及时计算上报成本损益情况，成本降低率达到3%以上，5分。56、成本考核检查定期进行项目（成本）核算检查，7分；收支同步、真实可靠、20准确及时，7分；成本列支客观、真实、手续齐备，6分。7、成本分析亏损原因分析：与预测指标对比分析，总结亏损原因，10分。20盈利原因分析：与预测指标对比分析，总结盈利经验，10分。8、落实措施及效果问题整改及落实结果，15分。15—12—附件6：集团公司项目管理创先争优年活动打分汇总表（第季度）年月日注：集团公司行政部门每月考评一次，党群部门每季度考评一次序号项目名称项目所在单位考评成绩最终得分排名备注6月7月8月9月10月11月1234567891011—13——15—