集团生产部2011年工作方案

建华管桩有限公司生产部第1页共6页2011年集团生产部工作方案一、2011生产工作目标（一）安全生产费用0.06元/米以内，并确保各分公司不发生重大工伤事故和重大设备事故。（二）烂桩率控制在2‰，废品率控制在1‰，合格品率达99.00%。（三）单班产量超过3000米。（四）物料消耗控制在0.88元/米以内（辅料＋维修）。（五）每立方砼耗用标煤32.5千克。（六）新员工流失率控制在7%，老员工流失率控制在4%以内。（七）水泥、矿粉等胶凝材料耗用误差8‰，钢材类耗用误差5‰，砂石类耗用误差1.5﹪。（八）制定单位耗电（水、汽、气）标准，并指导分公司考核。（九）完成泵送布料、自动拆装头尾板等重大技改项目，普及现有的自动抓钩、自动镦头、抱箍板卷、压、装一体机等的技改应用。二、编制生产基础工作指南归纳、整理生产部重点工作和生产部日常管理问题，编制《生产管理规范》、《生产几多问》两本书，用于指导和规范各分公司生产部工作。做好生产工作的前提就是“规范”，规范管理与规范操作。现各公司生产管理人员的管理能力和责任心参差不齐，管生产还停留在凭经验、依个性年代，年年为提拔的新人付出惨痛的代价。生产部组织有丰富基层管理能力的人员讲过往的经验及现阶段生产管理的发展制定出类似ISO质量手册的《生产管理规范》和《生产N多问》。为以后检查各生产部提出标准和依据，为预防式管理提供借鉴性案例。三、设备管理方案遵照技术部出台的《设备点检表》，操作员工每天如实记录设备运转情况，生产管理者和设备管理者根据运行记录制定保养和检修计划并备案。加强设备操作人员对设备性能及保养知识的培训，现场检查时员工能够回答出设备的关键润滑点和安全防范措施。建华管桩有限公司生产部第2页共6页集团生产部增加设备故障率数据的采集，更有针对性地指导和检查生产部对设备的管理工作。对于能源采取综合考核。制定的单位耗用标煤量继续执行，还要增加整个锅炉房使用的费用与砼方量的对比分析，其中包括阀门、计量设备、检验费用等。提炼近年来用水、电的数据，按照砼方量制定考核措施。2011年实行设备分片区监督管理制，由四个锅炉工程师负责所辖片区内锅炉安全、经济、环保运行的指导及蒸压釜、储气罐，空压机、吊机、车辆等设备的监督管理，发挥对各分公司的监督、检查、指导、跟进作用：（一）每季度对片区内各分公司进行一次以上的特种设备工作检查，包括各种运行记录、各制度执行情况。（二）对新建公司布局提供节能优化建议，督促新建公司蒸压釜保温、蒸汽管道的设计、安装、保温等按“建技字第〔2009〕14号”文件工作要求执行。（三）对已建公司工作监督内容：每季度组织一次跨片区特种设备交叉检查；协助分公司做好特种设备点检方案及监督实施情况；完善设备台账，检查特种设备故障记录，每季度影响生产达十二小时以上原因及预防措施；监督检查特种设备相关资料和特种设备人员的证件齐全情况；监督特种设备人员及机电人员的培训情况；指导各分公司司炉工做好经济运行调节及经济运行管理；指导各分公司做好锅炉水质管理工作（水处理及水质化验）。四、安全管理方案（一）对集团各分公司安全生产条件进行摸底调查。发掘好的安全管理经验予以推广，对存在较大安全隐患的进行登记挂牌督促整改；督促改善安全生产条件。（二）强化各分公司安全管理人员的职业能力培养和工作定置化1．2011年度集团生产部要发挥组织、控制的优势，指导安全管理人员能有针对性安全管理工作的能力，比如：在年初统一新员工安全教育的教材；要求各公司在4月开展一次全员安全培训活动，保证各公司员工都具有基本的安全生产保护知识；督促各公司开展层层签订安全责任书的活动，将安全生产管理目标分解到基层。2．组织各分公司的安全管理人员每季度开展安全专业知识培训学习。通过相关的培训，提高管桩行业安全管理人员的专业技术水平，促使集团安全管理能力与生产发展速度能有效地匹配。建华管桩有限公司生产部第3页共6页3．举行2次专业的安全管理人员的培训课程，对新任命的生产部经理及安全办主任进行安全知识的培训与考核。4．组织各公司资深的安全办主任编制审核安全办日常工作记录样板格式，将安全办月度安全检查、教育工作定置化，统一格式、简化流程，让公司的安全工作规范开展。5．要求安全办形成员工违章记录台帐、现场安全隐患台帐，形成月度各分公司安全风险报告，做到对生产现场存在的问题及处理措施心中有数，也有利于集团生产部控制2011年度的安全生产风险。（三）建立公司重大风险源和重点部位的控制机制1．2011年度通过专业的安全风险评价分析识别出管桩生产系统中危险性较大的设备设施、建筑物，标定出公司的重大风险源及重点管理部位，制定专门的管理控制措施、安全控制标志，规范各公司对重大风险源的管理。2．根据制定出的重大风险源及重点管理部位的控制程序及内容，定期抽查各分公司安全管理档案，及时掌握各公司对重大风险源及重点部位管理的实际情况，实现不发生重大安全事故的目标。（四）做好集团公司的安全宣传工作，服务好各分公司的安全工作1．由集团生产部牵头组织编制管桩行业的危险性行为的图册。2．组织编制管桩行业的设备不安全状态的图册，指明设备、设施的危险特点，可能引发的危险，并指导各级管理人员对车间设备的安全检查能力。3．组织各公司开展新春新员工安全教育工作、全员安全培训工作、防暑降温安全宣传工作、安全生产月活动、安全管理征文等相关的安全教育宣传工作。（五）加大各片区安全工作的交流，传播安全生产思想1．加强对各片区安全工作的沟通交流，发掘安全工作的新方法、新思维进行及时的总结和提升，并对新技术、新工艺对生产安全的改善及时的进行传播，共同提高各分公司的安全基础水平。2．通过宣传的手段，发动各分公司开展系列的安全活动，形成公司的安全氛围，提高员工的安全防护意识和水平。3．协同集团相关职能部门开展安全教育工作。比如协同人资系统开展员工招聘、特种设备操作人员、后勤宿舍安全管理等方面安全教育；协同供应系统开展特种设备采购的安全要求、外协单位进行公司相关安全协议签订的注意事项、个人劳动保护用品标准及应急器材及药品的种类及存储要求等方面的安全教育，提升其他部门在安全管理水建华管桩有限公司生产部第4页共6页平、落实安全监管责任。（六）落实推动各分公司的应急能力的建设1．要求各分公司完善应急救援体系，形成有效的应急预案、建立应急救援的队伍和器材，能够应对较大的人身伤害事故、气瓶着火事故、特种设备事故。2．组织各片区举行一个科目的应急预案的演练，通过演练检验各公司的应急能力及存在的问题，锻炼队伍积累经验。（七）工伤费用信息的采集以前都是各生产部自己报，结果没有参考的价值，今年协同财务部做好各项数据的对比。减少小工伤大费用的现象。五、计划管理方案（一）利用公司成熟的ERP系统，采集更准确的数据，通过数据对比，每天对各公司的生产中的异常情况进行跟踪，把解决问题的方法与生产经理沟通，让沟通更贴近实际问题。（二）提升生产计划的组织能力，计划员要能全面掌握管模和附件的存有量，通过简单而合理的调配来满足需求。对各公司的产能、计划工作进行沟通，通过年度生产经理、生产计划培训与工作指导，提高生产计划工作水平。（三）成本控制计划做好全集团公司设备技改的推广工作，做好各分公司的物料以及水、电、汽、煤的分析管理工作，指导分公司降低能耗。1．分析每月物料耗用表进行耗用工作沟通，监督分公司物料使用的整改工作并分公司现场检查落实情况；2．数据分析、计划控制，监督各公司用水、电、汽、煤的管理工作；现场检查，督促改进跑、冒、滴、漏工作。3．大力推广降低工人劳动强度的技改工作，督促各分公司高度重视有利于员工队伍稳定的各种技改工作落实执行。4．为供应部的燃能设备采购提供技术上的参考意见。六、监督与检查管理方案（一）前期没能有效地监督和检查各生产部的工作导致生产工作被动，给公司拖了后退。如何不让制度只是挂在墙上，检查的方式要变：1．定期由集团生产部牵头，组织储备干部、在职副经理轮流、循环地对各公司实建华管桩有限公司生产部第5页共6页施检查。一能培养储备干部的责任意识，二能吸取其他公司的长处，三能认清现阶段生产管理的标准。2．检查的内容先以《质量手册》中的各项要求为基准，以现场员工问答，现场抽样等形式进行。3．检查完毕后出具检查报告，针对不合格项提出整改期限，对拒不执行的生产领导干部予以处理。2011年，集团生产部将继续开展“生产部绩效考核”、“安全考核”、“每月日常工作呈报”工作；将对分公司制度建设与培养工作进行现场检查，提出整改要求；将对分公司生产部汇报的产能、质量、人员管理等各项数据，分析、对比，提出工作要求。3月份检查各生产部对《集团生产部2011年工作方案》的学习情况，贯彻落实集团生产部的工作精神。（二）监督、检查设备保养、技改工作。规范设备点检工作，并由集团生产部各片区设备管理负责人，监督、检查设备管理工作；1月份已分享离心机检修材料，2月份开始监督各公司学习及执行情况，规范离心机检修工作；从2月份开始，监督各公司实施管模跟踪记录签名制，并要求各公司每月对管模全面检查不少于1次。2011年完善自动布料、自动装拆头尾板等技术改造项，并督促各分公司对已成功技改的工作，如：自动抓钩、自动镦头、自动档料、挡板改造等技改，于2011年进行全面落实运用。七、人员培训管理方案制定标准化培训课件：1-3月份，明确各岗位人员工作要求，依据工作要求确立培训方向，系统化晋升培训方案，建立标准培训课件，用以各公司各岗位向晋升方向自主培训；2011年继续完善生产各工序操作摄影课件的制作，配上解说与文字说明，于7月份前完成，供分公司使用。特种设备管理人员的培训：在年度集团公司锅炉培训外，各公司按照特种设备管理规章制度每个月举办一次特种设备操作工培训，并把水处理工、司炉工、压力容器工的培训记录上报集团生产部；举办一次电器主管及部分电工热工仪表培训班；举办一次设备主管及工程技术员的筹建、机械维保技术培训班。一切培训都以实操为主，多以现场培训，检查培训效果就以员工的熟知度为依据。建华管桩有限公司生产部第6页共6页2011年年度培训计划：3月、8月两次“生产副经理选拔班”；4月份“生产经理培训”；5月份“生产副经理培训”；6月份、11月份“安全主任培训”；7月份“车间主任培训”、“辅助车间主任培训“；10月份“锅炉培训”、“设备培训”；11月份“生产计划培训”。八、人才培养管理方案生产经理的人才梯队建设：要求各生产部建立大学生培养方案，对在职的从普工中提拔的主任、主管跟踪工作能力，对生产部副经理建立工作调查和季度培养方案。通过2011年生产副经理选拔，计划在2011年底形成各生产部至少有一名大学生、一名普工中晋升的生产经理与副经理（或经理助理）的管理架构。生产经理的培养还是以跨片区锻炼为主。主任、主管的人才梯队建设：在，各公司内部培养的基础上，计划各公司于2011年自行开展两次车间主任选拔培训。至2011年10月份，形成每车间有一名储备车间主任的管理架构。有好的老师才有能带出优秀的徒弟，在基层选拔有责任心的师傅尤为关键，有公司在评选师傅非常成功，这些宝贵的经验需要领导认同和推广。打通各岗位晋升和下降的通道，让员工能随着建华的发展而同步，看得到愿景和责任。也能看到失败后的机会。通过全体生产人员的努力，按照市场计划组织生产、使用区域原材料提升品质，为公司的发展夯实基础。集团生产部总经理：二○一一年二月十五日