黑水公司SWOT分析

黑水公司SWOT分析1.分析竞争环境因素企业外部环境机会因素：O代表opportunity(机会）A.保安行业增长快速。国际形势总体缓和，但局部动荡不安局势依然。在非洲、南美等地因民族、宗教、领土等因素而引发的局部冲突时起时伏；911事件后的反恐战争大范围开展；伊拉克、阿富汗战争的爆发以及战后治安问题突出，导致保安行业市场方兴正艾。B.新市场的开发，需求的多样性。随着美国“反恐”战争的不断深入，伊拉克战争结束后，美军由于受到兵员严重不足，因此将后勤补给、武器保养和维护、安全保卫以及营建等许多原本由军方所承担的任务都转包给了私人保安公司。C.国际市场壁垒解除。2006年5月，在约旦首都安曼举行的特种部队装备会展上，黑水公司副董事长布莱克宣布：黑水公司的雇佣军可以到世界任何一个战乱地区执行任务了。企业外部环境威胁因素：T代表threat(威胁）A.大量新竞争对手出现。以TripleCanopy公司为代表的美国国内竞争对手大量出现，他们相对于黑水公司对美国政府和个人安保市场需求更具有针对性和竞争力。国际安保公司随着安保市场的扩大数量也在增加。B.2008年金融危机的出现，经济衰退。美国政府军事开支占联邦财政支出和GDP的比重降低；个人经济收入减少。C.突发事件频发。2003年的虐囚门事件（AbuGhraib）；2009年2月13日，在伊拉克卷入枪杀平民丑闻等突发事件严重威胁到公司自身外在形象。企业内部环境优势因素：S代表strength(优势）A.充足资金来源。其90%的收入都来自政府外包合同，其中三分之二的合同不用投标即可承包；除了政府部门，一些私人公司，如大型通讯企业、石油化工企业和保险公司也是黑水公司的大客户。B.服务项目多样化，装备先进。黑水公司由9个分公司组成，分别是黑水培训设施、黑水射靶系统、黑水安全咨询公司、黑水犬类训练公司、黑水飞艇公司、黑水装甲车公司、黑水海事公司、乌鸦发展集团、黑水空降分队。黑水公司虽然是私人公司，但其装备可谓比许多国家的军队更先进。例如，黑水安全咨询公司就装备了小鸟型直升机，它被编入公司快速反应部队;西科斯基S-92直升机则被运用于伊拉克。黑水公司还购买了英国的曼巴型装甲车和各类飞行训练器械。C.品牌知名度高。它是世界五大雇佣兵公司之一。企业内部环境劣势因素：W代表weakness(弱势）A.TripleCanopy公司将成为黑水公司强有力竞争对手。TripleCanopy公司取代了黑水在伊拉克的位置。在2009年3月三叶丛林又获得一份美国国防院在伊拉克的保安合同，合同总额为9亿7700万美元。B.安保人员素质低下，管理混乱。美国国会最近出台的一份报告显示，“黑水”保安公司在过去３年内雇用了１２２名有违法乱纪前科的人员在伊拉克从事保安工作，占其保安人数的七分之一。自２００５年以来，该公司人员在伊拉克先后卷入１９５起枪击事件，并在其中约８４％的事件中过度使用武力。2.基于环境因素分析，构建SWOT矩阵及形成战略决策：根据上述所进行的内外环境因素优势（S）、劣势（W）、机会(O)、威胁(T)分析。形成SO战略、WO战略、ST战略、WT战略，构造以下SWOT矩阵分析图。内部条件因素外部环境因素优势因素（S）劣势因素（W）1.充足资金来源2.服务项目多样化，装备先进3.品牌知名度高1.TripleCanopy公司将成为黑水公司强有力竞争对手2.安保人员素质低下，管理混乱机会(O)SO战略WO战略1.保安行业增长快速2.新市场的开发，需求的多样性3.国际市场壁垒解除1.利用已有的强大知名度继续拓展市场2.扩大公司规模，增加公司服务项目3.收购竞争对手，抢占市场1.与政府建立良好关系，适应政府现代战争多样化需求2.降低安保售价，成本领先3.分析潜在竞争对手，找出自身不足与对手优势，改进自身不足，将潜在竞争对手扼杀摇篮中威胁因素(T)ST战略WT战略1.大量新竞争对手出现2.2008年金融危机的出现，经济衰退3.突发事件频发1.提高自身品牌质量，做到行业领先2.研发更具有针对性的服务项目，做到“人无我有，人有我优”1.提高自身管理能力，用更优的软实力去打败硬实力2.战略因根据市场的变化做出针对性的调整