零部件仓库管理人员工作职责

零部件仓库管理人员工作职责零部件主管职责1、全面负责零部件部工作，确保零部件供应体系正常运件；2、负责监督、指导零部件仓库基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求；3、负责指定部门工作流程、管理制度，确保各类工作流程、管理制度得到正确执行；4、负责制定部门工作计划，并组织实施计划；5、负责审批零部件订货基准及订货计划；6、控制库存成本以符合公司目标；7、保证日常操作顺畅、有效，及时发掘并解决日常工作中出现的问题；8、提供实时管理和工作报告，确保电脑和手工操作数据精确；9、保持库存100%准确率；10、及时与上级主管领导或相关部门沟通，保证零部件的库存供给；11、定期向财务部报送零部件出、入库及库存报表；12、负责对本部门员工进行培训和管理，营造“勤慧诚信、追求卓越”的工作环境，组织并调动整个团队达成目标；13、发展、选择和处理当地供应商的关系，如价格谈判、采购环境、产品质量等，建立良好的零部件供应渠道。计划员职责1、调查、分析市场以确定零部件的需求；2、改进订货的工作流程和标准，制定合理的库存度，以达到库存与服务之间的最佳值；3、分析库存结构，确定订货基准和方法；4、拟定和执行订货计划；5、完成计单制作，确认订单到达、发货及跟踪到货日期；6、填制零部件入库单据，保质保量完成零部件入库；7、负责零部件保修，及时跟踪保修结果及保修资料的管理；8、负责报表及其他信息的报送；9、积极配合仓管员零部件出入库等日常管理工作。仓管员职责1、管理出入库零部件，严格执行各项规章制度，做到收有据、发有凭，把好收、管、发三关；2、负责检查零部件的数量、质量、码放等是否合乎要求，做到保质保量；3、根据零部件储存原则，合理安排零部件的存放地点，记录货位号并及进按需要调整货位；4、定期盘点，做到帐物相符；5、零部件出、入库按照先进先出原则；6、搞好仓库的5S工作，定期整理、整顿、清扫，推动仓库管理制度的执行，营造令人心旷神怡的工作环境，带动全员工整体素质的提高；7、安全、防火，注意通风状况，检查零部件的堆放及安全情况，发现隐患和异常应立即报告；8、及时信息反馈，如有储备不足或滞销现象发了，及时报告。零部件码放原则1、大、中型件码放整齐2、常用件放置利于出库的位置3、重型零部件置于低层货位4、大中型货物按指示标签正放原则摆放5、大中型货物标签要朝向通道或另外标注6、平放区标志明显、码放整齐7、不得占用通道堆放货物8、出入库遵循先进先出原则建议分类管理以下资料采购合同单借货合同单随货清单采购申请单库存一览表盘点报告挂帐清单（瑞辉，中建等）保修部件资料对外报价表缺货记录表供应商资料