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应急预案体系建设和管理情况的汇报应急预案指面对突发事件,如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等,是开展及时、有序和有效应急救授工作的行动指南,是做好应急管理的基础性工作。加快各级各类突发公共事件应急预案的编制、修订和完善工作并及时进行演练,完善应急预案体系,是应急管理工作的一次十分重要的任务,对于全面保障公共安全和社会稳定具有极其重要的现实意义。一、应急预案体系的建设情况我们钻具苏里格项目部历来十分重视对突发事件的预防和应急处理,2009年2月初制订了《应急值班管理》《防洪应急预案》《防大面积停电应急预案》《防沙尘暴应急预案》《放暴风雪应急预案》《春季安全生产措施》《冬季安全生产措施》《预防火灾应急预案》等各项应急预案;制订后,将预案下发到各基地和各车间及班组,进行学习和讨论,使全体职工对突发事件的预防和应急处理有了清醒的认识。根据钻具公司文件精神,我们项目部于2009年03月16日制订了《苏里格井控中心处置突发事件应急预案》,在上报了钻具公司后,发到各基地和车间及班组;使我们项目部在面对突发事件的预防和应急处理能力有了进一步的提高。二、应急预案体系的管理情况加强应急预案体系的管理,是提高应急预案实用性的必要途径,是提高全体职工处置突发公共事件能力,保障国家财产和广大职工生命安全的重要手段。加强应急预案体系的管理,演练是管理的最主要和最生动的手段。我们项目部于2009年6月份组织了应急演练周活动,进行了消防知识讲座和火灾紧急疏散演练,聘请了乌审旗消防队进行了现场报告,现场组织了井控中心火灾后的紧急疏散和逃生演练,收到了良好的效果。三、应急预案体系的演练预案——防泥石流疏散应急演练方案(一演练目的为了使职工了解雨季九防、防洪逃生疏散等应急避险知识,掌握应对危险发生时采取的防护措施和方法,最大限度地降低危险带来的损失,从而提高职工紧急避险、自救自护和应变的能力。(二组织领导组长:韩卫东、单玉阁副组长:卜文忠、孟祥臣组员:李冬生、陈绍斌、王跃、吴立石、张洪涛(三演练步骤1、让职工熟悉应急避险的方法。2、让职工熟悉避险集中地点和途径的路线。3、进行模拟发生危险的演练。(四演练安排1、演练时间:2009年8月份具体日期暂未定,下午3:302、演练内容:防洪演练;疏散演练;防泥石流演练。3、警报信号:应急避险和疏散以哨声作为启动信号。危险发生的信号:三次短声报警;代表发生危险,职工进行应急避险。危险发生后,组织疏散的信号:连续长声报警。代表危险结束,职工进行疏散。听到警报声后按预订方案进行演练,全过程要求在5分钟内完成。(五管理人员职责应急避险演练要有组织、有计划的开展。项目部责任人及管理人员在演练中起着重要的作用,项目部领导和车间干部要预先做好部署,做好分工,亲临指挥,既要确保演练顺利进行,通过演练来提高职工的自救自护能力,使职工得到锻炼,也要防止在演练中发生意外的事故。管理人员及组织人员应做到:1、明确职责,负起责任,演练开始前要到达所负责的岗位,路口、疏散路线每个拐弯处等,都要有人负责。钻具苏里格项目部2009、10、14