静乐县鼓楼街道路改造工程施工组织设计

目录第一章；编制说明一、编制依据二、编制原则三、本工程适用的规范、规程和标准第二章：工程概况一、原工程概况二、工程简介三、主要施工目标第三章：施工部署一、总体思路二、组建项目管理组织机构三、施工总体安排四、各施工阶段目标控制第四章：施工总平面布置一、施工总体布置二、施工现场平面布置三、施工现场环境保护布置四、安全文明施工布置第五章：资源配备计划一、主要设备配置二、材料供应计划三、劳动力组织第六章：施工方案及技术措施一、管沟土方开挖二、污水管铺设安装三、雨水管铺设安装四、PE给水管安装五、检查井及雨水井施工六、污水管、雨水管闭水试验七、沟槽土方回填八、道路工程施工九、道路照明工程施工第七章：本项目施工重点分析第八章：质量管理体系与措施一、质量目标及质量管理体系二、工程施工重点质量控制三、质量管理措施四、质量检查组织机构与工作程序五、质量通病处理措施六、竣工资料的编制与整理第九章：工程进度计划与措施一、进度管理规划二、施工总进度计划三、实行多级计划控制四、协调各种资源要素、有效控制项目进度第十章：安全管理体系与控制一、管理目标二、组织管理三、安全管理制度四、安全教育制度五、安全技术控制六、劳动用工管理七、施工安全注意事项第十一章：季节性施工措施一、雨季施工措施二、高温天气施工措施第十二章：环境保护管理体系与措施一、环境保护方案二、环境保护措施三、控制噪音污染第十三章：文明施工措施一、管理目标及改造体二、施工现场管理与文明施工第十四章：地下管线及其设施的保护措施一、成品保护措施二、地下管线保护措施三、其它注意事项第十五章：民工工资保证措施一、建立民工工资保障金制度二、规范工程款和民工工资支付行为第十六章:交通组织方案一、交通组织指导思想二、交通组织措施第十七章：重大施工危险源的识别及应急处理措施一、重大危险源的识别二、对重大危险源的评价三、危险源的综合预防控制措施四、七大危险源的具体预防措施静乐县鼓楼街道路改造工程施工组织设计第一章编制说明一、编制依据⑴、静乐县鼓楼街道路改造工程招标文件、施工设计图；⑵、招标文件中要求执行的国家、山西省及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准。⑶、对施工现场所了解的情况，结合我公司技术管理水平、施工机械设备的装备能力，类似工程的施工管理经验。⑷、山西省有关市政建设管理、安全生产、文明施工、工程质量监督、工程施工监理等规章制度。二、编制原则⑴、在充分理解招标文件的基础上，以设计图及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。⑵、成立独立项目部，选用具有丰富经验的项目经理和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。⑶、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资、设备条件。⑷、在工程施工过程中，详细影响工程进度的制约环节，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和交叉作业，不断加快工程进度。⑸、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。⑹、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。⑺、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。⑻、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，市民满意的道路工程。⑼、施工中做到保护环境、文明施工，整个工地达到文明施工工地标准。三、本工程适用的规范、规程和标准⑴《工程测量规范》（GB50026-2007）；⑵《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）；⑶《地下防水工程质量验收规范》(GB05208-2002)；⑷《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；⑸《给排水构筑物施工及验收规范》（GB50141-2008）；⑹《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）⑺《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)；⑻《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；⑼《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）⑽《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）⑾《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）；⑿《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）⒀市政工程统一做法和设计图集；⒁业主或监理工程师依据本工程的特点和具体情况以及国家现行规范、规程和标准制定的本工程特定适用的有关补充规定和要求。第二章工程概况一、原工程概况1、道路：本工程位于鹅城镇内，现状为水泥混凝土路面，水泥面板厚度为20cm，局部病害路段已采用了4cm沥青砼进行了罩面处理；水泥砼面板下为20cm厚的二灰基层，二灰基层以下为填筑土，厚度为0.60～0.80m之间。该路段为原路面结构层普遍偏薄，路面已经产生了大面积的破损，如既有砼面板的开裂，断板，碎裂以及路基沉陷等病害，局部路段虽采用沥青砼进行了罩面处理，但砼面板的裂缝也存在较严重的开裂现象，部分地段较窄，故对该路段进行道路改造十分必要。2、照明：原道路一侧设有照明，该照明高度为5.0m，经过现场调查与对沿途居民询问中了解到该照明破坏严重，亮度不够，经常出现不亮等情况，严重影响了夜间的安全运行。3、排水：原道路0+000～0+587段的道路布置有雨水、污水混合管，该管位于道路中心线位置，全线均未考虑雨水管，经过对该段道路沿途居民询问中了解到，在雨季，该段道路路面水排水不畅，多处出现积水现象，对原道路水毁较为严重。二、工程简介1、道路：本工程属道路改造工程，位于鹅城镇内，起于西林公园东门，沿线与光明路、西林路、鹅城路平交，终点医院大门，基本按照原旧路进行布线，部分地段加宽，本道路设计起点桩号0+000及西林公园东门，设计终点桩号0+587旧医院大门，道路全长0.587公里。道路规划红线宽度为8～16米，路幅为6-10m,人行道+1～4m车行道+3～5m车行道+3～5m人行道+1-4m,合计8～16m。道路配备市政排水、污水、供水、照明等市政管线。人行道上绿化采用中心间距为6.0米，边长为1.2米的正方形树洞。为方便残疾人通行，在人行道上设置盲道和无障碍通道。根据城市道路设计规范及沿线地形、地势，排水工程要求，建筑物的地坪标高、原旧路路面高程进行设计。本次道路共设变坡点2个，最大纵坡为1.571%，最小纵坡为0.17%。道路路拱横坡均采用单折线型。车行道为向外单向坡，横坡度为1.5%，人行道为向内单向坡,横坡度为2.0%。A.路基设计：本项目为道路改造工程，因本次路面设计标高基本维持原路面标高不变，所以本次设计将挖除原旧水泥砼路面20cm，基层挖30～50cm原旧路基后，经过碾压后加铺新的路面结构层。B.车行道路面结构设计：a.新建车行道段：0+000～0+587两侧车行道范围，沥青砼上面层4cm细粒式沥青砼AC-13C+沥青砼下面层6cm，水泥稳定碎石上基层+底基层30cm，灰土层15cm,土基层b.人行道：6cm厚C30砼方块砖+2cm厚M10砂浆，垫层10cm混凝土垫层，灰土层15cm,土基层2、照明工程：车行道照明按大于等于30Lux的平均照度，路面照度均匀度不低于0.4进行设计，本工程配电，供电部门确定；照明供电采用~380/220V，三相五线制，三相均匀配电。本控制箱适当预留备用道路照明容量及广告照明容量。3、排水：全线布置有管网排水，路面水经横坡散排至路面与人行道相接边缘，经雨水口收集流入雨水纵向主管道，最后排入到河流或沟渠中。雨水管网开挖所产生的填方部分填料全部采用砂砾石，砂砾石填料应均匀、密实，填料最大粒径应小于50mm，应分层填筑、分层压实，分层厚度不应超过30cm。为了防止新建管网路段与已建管网段之间因管网施工开挖回填后出现不均匀沉降，所以在已建管网与新建管网之间的管网沟槽挖方上开口位置设置双层土工格栅。三、主要施工目标⑴、质量目标明确：施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》JTGF80（1）-2004的合格等级，依据设计文件的要求，本工程的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及山西省市政工程行业建设标准、规范的要求。⑵、工期目标明确：本工程计划总工期87日历天，具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保全部工程顺利完工。⑶、安全目标明确：无死亡、无重伤事故，把轻伤事故控制在3‰以内，力争降至最低限度；无机械及重大行车事故；无重大火灾事故；在整个施工监测项目中，将各种变形、沉降值控制在允许范围以内，确保施工、行人、周边建筑物安全。第三章施工部署一、总体思路为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主的要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。施工期间需考虑既有管线设施的保护及拆除管线后的恢复、场内及场外交通组织、施工期间的安全保障、深沟槽及深基坑防洪排涝及与当地社会在施工过程中的协调等问题。各施工阶段要突出重点，抓住主要矛盾，对重大问题、技术难题要集中力量解决，力争在雨季来临之前完成深沟槽、深基坑作业及所有结构主体施工。采取“先深后浅”、“先主体后附属”、“主体和管线同步”的原则施工，具体如下：⑴、在完成施工区域打围后，同步进行污水管沟、雨水管沟土方开挖，污水井、雨水井砌筑作业。⑵、污水管、雨水管、供水管道安装的施工。⑶、在污水管、雨水管、供水管道安装完成后进行道路土方挖运、路基填筑及车道路面基层结构施工。⑷、完成道路交通转换后并具备条件的前提下，人行道及道路等施工。⑸、现场收尾，竣工验收。二、组建项目管理组织机构（一）项目组织机构针对本工程的工期紧、质量要求高现况，结合我公司多年积累的工程施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。成立以项目经理为首的领导班子，除项目经理、项目副经理、项目工程师外，项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、技术设计部、经营合同部、财务管理部、办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验，且持证上岗；全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成全部合同施工任务。项目组织机构图（二）组织机构职能分工⑴项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。⑤积极主动与项目部所在地方居委会处理好关系，确保当地居民的利益，促进本项目成为当地的文明工地。⑥领导项目经理部的副经理、技术负责人和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。⑦主持本项目工程的合同评审工作。⑧在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。⑨保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。项目经理技术负责人项目副经理项目工程技术部项目质量控制部项目合同部项目财务管理部项目安全保卫部项目材料供应部项目机械设备部各工种作业班组工种作业人员⑩开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。⑵项目副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。②参与制定贯彻项目经理部