非生产天数

非生产天数是猪场管理的大忌每头母猪增加28天非生产天数损失高达164808元非生产天数是猪场管理的大忌任何一头生产母猪和超过适配年龄(一般设定在230日龄)的后备猪，没有怀孕、没有哺乳的天数，称为非生产天数(Non－productiveDays，NPD)。其中有3－6天断奶至配种间隔是必需的，在此期间母猪要准备发情，可以叫做必需非生产天数。一些怀孕母猪发生流产或死胎也等于什么也没做，从配种到流产、死胎时的天数也被视做非生产天数。非生产天数的计算NPD＝365－［L／F／Y×(LL＋GL)］，其中L／F／Y是指每头母猪每年所产窝数，叫做“胎指数”，LL是母猪泌乳期天数，GL是指母猪从配种到分娩的妊娠天数，一般是114天。举个例子，对于一个规模化猪场，可能希望每头母猪每年产2.3窝，28天断奶，当然怀孕期是114天，则NPD＝365－［2.3×(28＋114)］＝39天。非生产天数造成的损失以一个饲养规模为300头基础母猪的猪场为例，必需非生产天数设为5天，如果执行28天断奶，则理想胎指数为365／(114＋28＋5＋0)＝2.48；如果执行21天断奶，则理想胎指数为：365／(114＋21＋5＋0)＝2.61。以28天断奶为例，则实际胎指数＝365／(114＋28＋5＋x)，其中x代表每胎非必需非生产天数，当x＝10天时，胎指数＝2.32，则每头母猪年非生产天数36天，是较高生产水平；当x＝25天时，胎指数＝2.12，则每头母猪年非生产天数64天，是一般生产水平。两者的差别是28天，假设每头造成非生产天数的母猪日采食量为2.5千克，每千克饲料的价格是1.8元(目前价格)，假设饲料成本占总成本的70％，则后者的母猪年饲养成本增加：1.8×2.5千克×28天×300头／70％＝54000元。假如每头母猪窝断奶10头仔猪，则较高生产水平猪场比一般猪场每年多出栏300×(2.32－2.12)×10＝600头。若每头出栏肥猪的利润是100元，每年可多赚60000元。换个角度讲，一般来说每头母猪每年耗费饲料在1000千克左右，折合1.8×1000＝1800元。高水平猪场每头仔猪的摊销是1800／23.2＝77.6元，一般猪场1800／21.2＝84.9元，也即较高生产水平猪场每头肥猪能节约7.3元成本，总成本节约300×23.2×7.3＝50808元。以上三项利润差别的和是54000＋60000＋50808＝164808元，这就是每头母猪增加28天非生产天数给这个猪场所造成的损失。这些钱可以被认为是我们效益的损失，所以非生产天数是猪场管理的敌人！非生产天数的来源后备母猪配种时超过230日龄的天数(多数猪场管理软件设定230天为后备猪初配日龄)；断奶到配种时超过6天的天数；返情母猪损失的天数，一般为21天；流产母猪损失的天数；空怀猪损失的天数；死淘猪损失的天数。减少非生产天数的措施1、后备母猪适时配种对于后备母猪，经过测定后一般在170日龄左右转入生产群。从转入生产群的当天就要认真记录发情情况，这样就可预知最佳配种时间。例如，一头母猪在转入的第1天即发情，那么21、42、63天后应第2、3、4次发情，第4次发情是在233日龄，最适合配种。若错过此次发情，将增加21天的非生产天数，这是应尽力避免的。2、加强哺乳母猪的饲养，缩短断奶至配种间隔天数研究表明断奶母猪的体况与断奶至配种间隔天数存在密切关系。加强哺乳期间母猪的管理，尽量减少母猪哺乳期间体重损失是缩短断奶至配种间隔天数的关键(表1)。对断奶后超过20天不发情的母猪应用PG600等药物催情也是减少非生产天数的一个办法。3、返情母猪及时复配每天引导公猪到怀孕舍刺激母猪(鼻对鼻接触)，使那些未孕的母猪如期返情(配种后的第21天左右)，并及时配种。对于一个正常返情的母猪，错过第1次返情，最少会造成21天的非生产天数，在管理上这是不能容许的。4、迟早发现空怀母猪，促其发情对于那些未孕而又没如期返情的母猪可借助妊娠诊断仪，在第25－30天将其查出，赶回配种舍，促其发情。如果空怀为持久黄体造成，可考虑应用氯前列烯醇。5、控制怀孕母猪流产、死淘率越到怀孕后期，流产、死淘造成非生产天数越多，损失越大。怀孕期间流产不应超过2％，死淘也不应超过2％。超过此值都属不正常，需认真找原因。6、适时决定淘汰老的、生产性能差的母猪在断奶当天淘汰是最经济的。规模化猪场母猪非生产天数的控制王振凯唐山大北农猪育种科技有限责任公司唐山河北064104关键词：规模化猪场、繁殖群的生产力、非生产天数近年来，规模化养猪生产在我国呈现迅速发展的趋势。改革开放以来，国外的养猪技术和饲养方式的传入，直接带动了我国养猪业的发展。由于农村劳动力转移、猪病增多等多方面因素的出现，致使散养户大量退出养猪行业，加快了规模化养猪发展的进程。加之，受中国很多传统因素的影响，养猪在很多人认为是“门槛”较低、进入较易的行业，也导致了大格局、规模化养猪的增加。然而，事实让我们大家有目共睹，在2004年这种行情大好的形式下，我国很多养猪企业仍然是低利经营甚至亏损。那么，到底哪里出了问题呢？管理。在国内被过度渲染了“疾病肆虐”的同时，我们更应该从猪场管理的角度出发，寻求挖掘繁殖群的生产潜力，将利润最大化!繁殖群的生产力通常被定义为每头母猪的年断奶仔猪数，那么我们又可以将其拆分为每头母猪的年断奶窝数×每窝断奶仔猪数。如下图所示，母猪非生产天数是影响繁殖群生产最大效益的关键。母猪非生产天数：即繁殖群中母猪一年中处于非怀孕期和非哺乳期时间的天数。美国数据显示，最好的猪场非生产天数可以达到30～35天；较好的猪场可以达到40～45天；平均水平在70天左右；许多猪群超过70天。那么，如果按照怀孕期为114天、哺乳期为21天计算：非生产天数30～35天的猪场每头母猪平均年产2.48～2.44窝；非生产天数为40～45天的猪场每头母猪平均年产2.41～2.37窝；非生产天数为70天的猪场每头母猪平均年产2.19窝。我们通过下面的例子来说明非生产天数对猪场效益的影响。假设有两个猪场（A场、B场）各有成年母猪500头，A场非生产天数为40天，B场非生产天数为70天，A、B两场妊娠期和哺乳期均为114天和21天，则A、B两场每头母猪平均年产窝数分别为2.41和2.19。如果每窝断奶9.5头，则产量相差为：（2.41－2.19）窝×9.5头×500头母猪＝1045头断奶猪假设这些猪出栏时，每头猪的饲料与药物成本为500元，市场毛猪价格为8.5元/kg，死亡率为5％，那么A、B两场的利润相差为：1045头×95％×90kg×8.5元－1045头×95％×500元＝¥263079元而两个猪场的非生产天数相差15000天，相当于B场比A场多饲养了41头完全没有效益的母猪。若算计此项，那么两场的利润相差则更高！因此，降低非生产天数是猪场利润最大化的关键！那么，究竟有哪些因素损失了繁殖群的生产天数呢？一、低效的母猪迅速发现并淘汰低效的母猪。笔者发现，在一个猪场中，损失生产天数的往往是一群相对固定的低效母猪群，这些母猪会经常复发情或延期发情，所以迅速淘汰这些低效母猪是降低非生产天数的关键之一。二、配种人员的技术水平配种人员的技术水平包括母猪察情水平和配种水平。技术不够娴熟的技术员可能会对发情母猪或复发情的母猪未觉察，导致增加非生产天数；技术员的配种水平是指对母猪进行配种的时间的掌握和手法的技巧等，这些将会影响母猪的准配率，同样导致增加非生产天数。怀孕猪的饲养管理母猪妊娠前期，结合子在着床前发育成胚胎。结合子的移动需要11～12天，胚胎着床在第16天。胚胎的着床期，对胚胎成活是至关重要的，任何应激都可能造成产仔数减少或复发情。在配种后的第一个情期时，是妊娠诊断的关键时期，此时正确的诊断妊娠与否直接影响非生产天数的控制。那么，在妊娠的中、后期则应避免任何因素造成的母猪流产。四、报表记录体系完善的报表记录体系有助于分析和追踪繁殖群的生产情况。非生产天数-提高繁殖群效率的关键作者：BernardPeet，养猪生产培训专家，thePigSite顾问损失天数、空怀天数，或称非生产天数（NPD），是影响繁殖群生产效率最关键的关键指标。这个指标指的是每个繁殖周期或每年当中母猪或青年母猪既非妊娠又非泌乳的天数。些记录系统还包括青年母猪从进场到配种的时间，但这段时间的长短与青年母猪的引进程序有关，不同猪场之间存在很大差异。鉴于本文的主题，在这里我们只讨论第一胎之后的非生产天数。繁殖群生产性能通常由每头母猪每年生产的断奶仔猪数来标志。对这个指标进行进一步分析，可分成窝产仔数和每年每头母猪分娩窝数：图.1:繁殖群生产效率的组成部分数据记录分析显示，每年每头母猪分娩窝数（LSY）的不同是造成不同猪场之间每年每头母猪生产仔猪数不同最重要的因素。而妊娠期长度和哺乳天数相对固定，因此非生产天数就成为提高生产效率的关键所在。这并不是说窝产仔数和断奶前死亡率就不重要，但改变窝产仔数比非生产天数要难得多。非生产天数会直接影响年出栏头数，因此会直接影响利润率。如果出栏减少，收入降低，那么每头猪的成本就会增加。设想两个猪场，都是500头基础母猪，一个每头母猪非生产天数是45，另一个是30天。这两个场子的每年每头母猪分娩窝数可通过下列公式算出（译注：下列数据根据原文的美元数值换算得来，读者应根据当地情况采用自己的数据代入公式进行计算，以便获得准确的结果）：假设妊娠期长115天，泌乳期20天，则两场的LSY计算结果分别为2.37和2.48。如果每窝断奶仔猪数为9.5则出栏数(2.48-2.37)x9.5头/窝x500头母猪=522头断奶仔猪。这些猪养到出栏，会消耗一定的饲料成本，比方说，每头猪550元成本，加上少量可变成本，大概每头猪25元左右。其它各种单位成本与出栏数无关，保持不变。这样，两场利润的总差额，假设生长肥育死亡率是5％，市场价格为10元/kg，指数是110，则：(496出栏头数x92kgx10元x110%)减去(496x575元)=216,756元两个猪群之间NPD的差数是500头母猪x15天=7500天，这样每损失一天的成本就是28.9元。上述算法假设繁殖群运行成本固定不变，并且保育舍和育成舍的空间总是足够，这是计算出栏下降造成成本增加的最简单的方法。还有一个方法，由MorganMorrow，－一位美国兽医提出，这种算法的思路是估算因一头母猪未分娩而造成的机会成本增加：如果每头母猪每年生产23头肥猪，那么每天平均生产肥猪头数就是0.063头。如果每头猪的边际成本为575元（如上所述），那么每损失一天的成本就是0.063x575=36.25元每天，与前一个算法算出来的值相似。拿这两个猪场来说，非生产天数相差15天，相当于每头母猪损失570元，每头肥猪损失26元，每公斤损失0.28元。不管从哪个角度来看，非生产天数都会给猪场带来很大的损失，然而非生产天数高达50～60天的猪场却仍然很常见。这种情况下，配种之后，尽量减少非生产天数就成为母猪管理当中最为重要的一项工作。要想做好这项管理，就必须准确检测母猪的空怀情况，并及时对空怀母猪进行处理，是重新配种还是淘汰。关键的检测步骤包括：配种14～15天后仔细检查，看看母猪阴道有没有任何分泌物或粘液排出，－如果有，就对该母猪进行标记，这种母猪多半都会返情。配种后18～24天，让一头成年公猪与母猪进行充分的鼻吻接触，检查18～24天的返情情况。在这项工作上一定要留出充分的时间，因为60％以上的返情都是这一阶段发生的。接下来每天都做发情检查，直到第二次妊娠检查（PD）为止。28～35天做第一次妊娠检查，49～56天做第二次。检查当天对所有可疑或阴性的母猪再做一次检查，如果结果仍然是阴性，则一周之后再复查一次。70天上对母猪进行目测妊娠检查，此后每天检查一次，直至分娩。若发现可疑迹象，应进行进一步检查。针对母猪的返情进行的检查本身并不能起到减少非生产天数的作用。在生产情况下，有问题的母猪常常得不到及时处理，处于闲置状态，造成损失。因此，在问题母猪的治疗、处理方面，必须制定