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湖南恒泰建筑安装工程有限公司湖南梓宏科技有限公司厂区1#车间施工组织设计编制单位：湖南恒泰建筑安装工程有限公司编制日期：二0一四年四月湖南恒泰建筑安装工程有限公司施工组织设计(方案)审查责任表工程名称：湖南梓宏科技有限公司厂区1#车间结构类型：轻钢结构层次：一层建筑面积：6687m2我部根据要求已完成了湖南梓宏科技有限公司厂区1#车间施工组织设计的编制，现上报公司，请予以审查批准。编著责任人：年月日审查意见：审查责任人：年月日审批意见：审批：年月日施工组织设计（方案）审批记录工程名称：湖南梓宏科技有限公司厂区1#车间结构类型：轻钢结构层次：一层建筑面积：6687m2我项目部根据要求已完成了湖南梓宏科技有限公司厂区1#车间施工组织设计的编制，并经公司技术部门组织审查批准，请予以审查。附：施工组织设计项目经理：项目部（章）年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：年月日监理（建设）单位审查意见：监理单位项目总监理工程师监理（建设）项目部（章）（建设单位项目技术负责人）：年月日湘质监统编施2002—10第一章施工方案[一]工程概况及特点一、工程概况工程名称：湖南梓宏科技有限公司厂区1#车间工程。建设单位：湖南梓宏科技有限公司。设计单位：长沙市建筑设计院有限责任公司。本工程位于长沙市榔梨镇花园村，拟建建筑物为一层四承跨轻型门式钢架结构厂房、厂房建筑面积为6687m2，厂房最大单跨宽度18m，最大单跨高度为8.3m。本工程墙体0.2米以高以下采用砖砌矮墙且在-0.060米处做防潮层，外贴100*200外墙砖，内混合砂浆，0.2米高以上采用单层彩钢板0.45厚mm，屋面采用0.5mm厚760型单层彩钢板。二、工程特点：1、本工程根据计划，从施工到交工验收共计120日历天，工期要求紧，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同时须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。3、本工程构件品种多，且各种钢构件均需加工制作，因此各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。4、施工现场三通一平已完成，施工用水、用电可按指定点接入，已具备开工条件。5、结构特点：5.1本工程建筑抗震设防烈度为6度，设计地震加速度为0.05g，耐火等级二级，建筑总高度12.7m，抗震设防类别为丙类。5.2主钢构材质为Q345B钢，次构件材质为Q235B钢。5.3本工程基础主要采用洛阳铲灌注桩基础、带形基础和独立基础。6、建筑特点：6.1本工程屋面防水等级为Ⅳ级。[二]施工部署一、工程组织领导及其机构：1、为了“优质、低耗、安全、高速”地建好本工程，我公司决定委派一批具有丰富施工经验和理论水平的同志担任本工程的管理工作。项目管理成员是本工程质量、安全、效益的责任人，各成员按照分工做好各项工作，统一思想，定期召开会议。步调一致地做好决策和指挥工作。2、管理模式图：见下页３、机构部门职责分解：（1）工程科：施工准备、生产调度、施工现场管理。（2）施工技术科：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。（3）质安科：质量检查监督、评定、验收，安全监督与文明施工管理。（4）合约科：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。（5）物资供应科：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。（6）综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。二、工程管理目标：实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我项目经理部工程部技术部质安部合约部供应部综合办各施工作业班组现场指挥部医疗后勤保卫们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:1、质量等级：质量达到合格标准。2、工期目标：确保120天内完成招标规定的全部工程项目。3、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。4、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。三、施工准备工作1、设计阶级：（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据设计院的施工图进行施工。（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。（3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。2、原材料供应阶段：（1）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。（2）原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。（3）所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。3、基础施工阶段：洛阳铲施工见专项想、施工方案。（1）土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。（2）建筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格。（3）基础轴线尺寸，基底标高和地质情况均应检查。（4）安装的模板，应符合设计要求。（5）埋在基础中的钢筋、螺栓、预埋件、设备管线应按设计要求安装，并经过有关部门检查验收。（6）由试验室确定砼配合比，经核查后，调整第一盘砼的各种材料的用量，进行技术交底及试拌。同时准备好砼试模。（7）熟悉图纸，做好技术交底。4、制作阶段：（1）根据设计单位提供的设计文件、资料绘制钢结构施工详图。（2）编制作业工艺卡，组织学习图纸和有关技术规程，向工人小组进行技术交底。（3）对所供应的原材料按设计要求逐一进行物理力学性能和化学成分的检验；检验原材料、焊条质量证明书；原材料运进工厂或现场按规格和数量进行清点，并分类整齐堆放，以备使用。（4）根据制作工艺要求备齐机具设备以及施工用料；对焊工进行考试，经考试合格取得相应施焊条件的合格证者才准操作，并按其技术水平定人、定点并编号。（5）钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。5、安装阶段：（1）材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2）因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3）工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。（4）安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。6、竣工验收：（1）由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2）竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。（3）竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。四、施工协调管理（1）与设计公司的工作协调1）我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。2）积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。3）主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。5）根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。（2）与建设单位的协调1）按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2）会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3）主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（3）与监理公司的配合1）监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。2）隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。3）安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。4）在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。（4）协调方式1）按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。3）本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。五、施工流向测量放线→桩基施工→土方开挖→独立基础、砖基础、带形基础→地梁→基础验收→回填土→钢柱及柱支撑安装→钢梁及拉杆安装→屋面及墙面檩条安装→外围护墙及填充墙砌筑→主体验收→门窗安装→室内外墙抹灰→外围护压型板安装→屋顶压型板及采光板安装→水电安装→油漆涂料→室外工程→收尾找零→竣工验收。六、施工顺序的确定１、厂房工程基础、主体的施工工期很短，施工中组织流水作业，已求降低人力、物力、财力消耗出现高峰值，减少现场临时建筑的面积和数量。２、装饰装修阶段的施工按照先外后内，自上而下的原则组织各工种层间立体交叉施工，施工顺序为：门窗安装→室内外维护墙抹灰→外围护压型板安装→屋顶压型板及采光板安装→水安装→油漆涂料→室外工程→收尾找零。3、水的施工应配合土建施工，穿插进行，不占用有效工期：（1）基础工程施工时做好留洞、留孔、预埋及避雷；（2）主体施工时做好线管预埋、孔洞的留置及避雷；（3）墙体抹完灰后，可安装上下水管道；[三]主要项目施工方案一、施工测量1、平面定位——根据规划部门提供的转点坐标，按总平面图给定的坐标点采用直角坐标法和方向交汇法对建筑物定位。基础施工时，设立轴线控制桩或者龙门柱。定位经有关各方签字认可后方可进行下道工序施工。2、轴线垂直方向引测——用经纬仪（J2）进行投测。结构柱吊装时，应在柱上弹中线，安装时用经纬仪进行校准。3、标高传递——根据城市标准水准点，在现场设立两个永久性水准点，零米以上标高从建筑物四角设0.5m基准标高，用30m钢尺引测，每次都从同一标高处量测，用以减少累积误差。标高用水准仪测量。4、沉降观测——按地基基础设计规范和施工验收规范要求，在建筑场四角和长边方向居中处设立沉降观测点。结构施工时，每半月或增加一次荷载测量一次；装饰施工完后，每月测量一次，直至移交业主。若发现沉降不均匀等异常现象，及时通知业主、设计、监理等有关方面，以便及时研究采取对策。二、基础施工基础工程主要包括施工放线、桩基施工、基槽开挖、独立基础、地梁、安装工程预留、预埋、回填土等。1、场地平整1.1监理工程师将设定工作范围，并指定各种树木、灌木、植物和其它东西的存留。承包商应保留所有指定留下的各项内容。1.2清理、去除残渣、树木迁移所有没有指定留下的各种表面物体、树木、枯木、树桩、根、根株、丛林、其它草木、垃圾和其它突出的障碍物等将清理并挖掘残根，包括需要保存的处理。在施工区域内，如果将从该区域内去除表土和不合适材料，或指定进行压实，所有的树桩和根子都应从原表面下