项目《中铁上海工程局集团有限公司第七分公司班组长安全质量责任制实施细则》

—-1-—中铁上海工程局太原市轨道交通2号线SGTJ-211标段项目部班组长安全质量责任制实施细则第一章总则第一条作业层是安全质量自控体系管理的重要对象，是工程实体建设的实际操作者和安全质量要求的具体实施者，更是安全质量管理的重要环节。班组长既是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。实行班组长安全质量责任制，是贯彻安全质量管理有关法律法规和管理制度的必然要求，是企业自身健康发展的刚性需要，是工程项目精细化管理的具体体现。第二条通过分析可能对质量安全造成重大影响的关键工序、主要环节，签订责任书、承诺书，明确班组长及其安全质量责任，采取考核奖惩机制，将技术、安全、质量、作业标准落实到作业班组、作业面，实现工序质量安全达标。第三条为认真贯彻落实安全、质量岗位责任制，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司《全面实现班组长安全质量责任制的指导意见》(中铁股份安全〔2016〕65号)、《中铁上海工程局集团有限公司作业层班组长安全质量责任制推进工作方案》（中铁上海安质〔2016〕123号）、《中铁上海工程局集团有限公司第七分公司班组长安全质量责任制管理办法》制定本细则。—-2-—第二章组织机构及职责第四条项目成立领导小组，全面领导部署作业层班组长安全质量责任制实施的各项工作。项目安全质量环保部是实施班组长安全质量责任制的牵头部门。组长：项目经理、项目书记副组长：项目副经理、项目安全总监、项目总经济师组员：项目各部门负责人。领导小组负责全面管理和工作协调。领导小组下设办公室，办公室设在安全质量环保部，办公室主任由安全质量环保部部长兼任，负责日常管理工作。部门主要职责分工：安全质量环保部：组织学习有关班组长安全质量责任制的相关文件学习，并制定切实可行的《班组长安全质量责任实施细则》，组织责任书签订；组织对班组长安全质量责任制落实情况的监督检查，参与培训、考核。工会：把班组长安全质量责任制与劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、群众性经济技术创新、党群工作协理员、“幸福之家”建设、农民工“五同”管理等工作及各类活动实行一体化考核和评比表彰，增强班组长的归属感和忠诚度，为推行班组长安全质量责任制营造良好的环境。办公室：制定相应考核条款，把项目安全质量责任制的落实情况纳入项目领导班子年薪考核。修订分包合同示范范本，对劳务队伍负责人和班组长应该履行义务和享有权利以及奖罚予以明确，监督指导项目部合法开展工作。为班组长—-3-—配备工具包、班组长标识的安全帽、工作记录本。工程经济部：将班组长安全质量责任制纳入合同条款，做好项目部分包合同签订、班组长授权委托书管理、确认施工内容与工序质量安全实施情况的验收工作。把班组长安全质量责任纳入计量管理，为安全质量做好基础性工作。工程管理部：监督指导项目部梳理、明确并公布在建项目关键工序、重要部位，监督指导项目制订作业指导书。配合安质部对班组长安全质量责任制落实情况进行培训、考核。第五条项目部要成立以项目经理为组长的工作小组，制定班组长安全质量责任制实施细则，明确各部门职责，每月考核，兑现奖罚。第三章班组长的权利与义务第六条班组长有如下权利：（一）了解作业环境所存在的危险因素及防控措施，工序质量控制要点和控制标准；（二）接受安全、质量、技术培训；（三）制止现场“三违”，对“三违”人员有权进行批评、检举和控告；（四）有权对项目部的安全质量管理提出建议或意见；（五）经考评合格，享受班组长津贴；（六）优秀的班组长可以申请转录企业正式员工。第七条班组长有如下义务：（一）服从项目部的统一管理；—-4-—（二）组织班前讲话，对本班组的职工进行安全质量教育，以提高班组人员安全质量意识，并做好记录；（三）带领本班组人员严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，对施工安全和质量负责；（四）对上级检查发现的问题，严格按照项目部要求及时整改；（五）验工计量前签认安全质量承诺书；（六）发现安全隐患立即向现场副经理报告，并组织工人撤离危险区，配合项目部将安全隐患消除。第四章班组长的选聘与变更第八条自建型工班的班组长选用。自建型工班的负责人是企业内部职工的，直接将负责人选任为班组长，采取经济责任承包模式进行管理。自建型工班的负责人不是企业内部职工的，就在经济承包人和能对质量安全、进度效益负责的人员中，择优选任班组长。第九条单工序劳务分包的班组长选用。单工序劳务合同签订人与班组长同为一人，直接明确班组长的职责定位，并在劳务分包合同中约定质量安全责任，先签合同后进场，先签订质量安全责任状后再施工，直接对工序质量安全负责。第十条多工序劳务分包的班组长选用。同一个人承包多个工序的，项目部已与其签订了承包合同，通过和分包人共同协商，在其带班人员中、与其签订单工序计件合同的人—-5-—员中选定班组长，并由分包人现场推荐和书面授权委托确认。第十一条专业分包队伍的班组长选用。对引进专业分包队伍，由专业分包队伍推荐上报班组长，经项目部审查考核确认后，再一同纳入班组长责任制统一管理范畴。第十二条班组长选定后，建立班组长档案，填写班组长管理登记卡（附件1）上报公司人力资源部和安全质量环保部备案。第十三条班组长一经聘任，不得随意更换，若要更换需提前三天向公司人力资源部和安全质量环保部报告，经批准后方可更换。第五章培训上岗第十四条对挑选出来的班组长进行分专业、分工种的培训考试。培训的主要内容包括作业指导书、作业标准、工序施工应知应会、安全生产知识等操作技能。培训教材应紧密结合实际施工工序、突出重点、图文并茂、通俗易懂。第十五条每道工序施工前，要对班组长和相关人员进行技术交底。第十六条为培训合格的班组长发放工具包、带有班组长标识的安全帽、工作记录本等。培训不合格的重新进行培训考核或更换。第十七条“三检制”中“自检”环节，班组长必须认真检查，填写检查记录表。为确保自检工作的有效性，要求在关键环节、重要工序，必须留存班组长自检的影像照片。—-6-—第六章签订责任书第十八条工程（工序）施工前，项目部及时与班组长签订安全质量责任书（附件2），责任书应明确班组长的实名信息、安全质量责任，未签订责任书的班组不得施工。第十九条工程验工计价前，班组长、项目部副经理对拟计量工程（工序）签订安全质量承诺书（附件3），作为工程计量支付的依据之一。第七章考核第二十条项目每季度对项目班组长安全质量责任制推进情况进行检查考评，填写班组长安全质量责任制推进情况考评表（附件4）。考评结果与项目部的绩效考核、年度考核、评先评优挂钩。第二十一条项目部每月对班组长履职情况进行考核，填写班组长月度考核表（附件5）。90分以上（包含90分）评定为优秀，80-90分（包含80分）评定为称职，80分以下为不称职。根据考评结果，每月对称职和优秀的班组长发放不少于300元的班组长津贴，表现特别优秀的班组长可以推荐转录公司正式员工。连续三次考核为不称职的班组长予以撤换。考核结果每月28日前上报公司人力资源部和安全质量环保部。—-7-—附件1班组长管理登记卡项目名称：年月日姓名性别出生年月工作单位籍贯文化程度技术职称现任职务工作年限政治面貌联系电话培训情况年月日接受了班组长岗前培训，考核成绩分主要工作经历—-8-—附件2班组长安全质量责任书甲方：*********项目部乙方：******班组班组长******身份证号：（复印件附后）为了加强项目安全质量管理，充分落实作业班组安全质量责任，保证施工安全和工程实体质量，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》和股份公司、集团公司、公司的有关规定，签订安全质量责任书。第一条责任范围1.1**隧道（路基、桥涵等）工程**（部位或工序）第二条甲方安全质量责任2.1根据工程实际制定详细、可操作的作业指导书和安全技术措施，明确作业标准，组织开展技术交底和安全交底。2.2组织开展对乙方和相关作业人员培训，经培训考核合格后方可组织乙方及相关作业人员上岗。2.3为乙方施工提供施工所必须的安全设施、防护用品以及保证工程质量所必须的设备、工具等。2.4指导乙方按照作业指导书和（安全）技术交底有关—-9-—要求施工，并对其进行检查；未按要求施工的，有权制止并要求其整改直至撤换作业班组长。2.5对乙方提出的有关安全管理、工程质量管理方面的问题，应及时答复或给予处理、解决等。2.6对于由乙方不服从管理造成的损失，甲方有权要求乙方赔偿。第三条乙方安全质量责任3.1自觉接受项目组织的培训教育，未经培训考核不得上岗，认真学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度。3.2采取班前讲话等形式，对本班组的职工进行安全质量教育，以提高班组人员安全质量意识。3.3严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，对施工安全和质量负责。3.4对违章指挥、违反国家法律法规，不符合安全操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。3.5不得违章指挥工人作业，自己不违章作业，不违反—-10-—劳动纪律，同时要求班组作业工人不违章作业，不违反劳动纪律。3.6施工过程中加强自检，对出现的不合格工序或半成品要做好分类并进行标识，及时整改。每道工序经自检合格后方可进行报检。3.7施工工序或部位存在安全风险时，要按照规定做好安全防护，并督促工人做好个体保护。3.8做好施工中的所以设备、设施的维护和保养，督促使用人员必须遵守操作规程等。3.9存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人经常性检查现场的安全状况，发现安全隐患立即上报并组织工人撤离危险区，配合甲方将安全隐患消除。3.10自觉接受项目管理，对于项目部、业主、监理等上级检查发现的问题，应严格按照项目部要求及时整改。3.11在施工过程中发现安全质量问题要及时上报项目部相关管理人员，不得私自处理，未经项目部允许不得私自拍照留存等。—-11-—3.12对于有利于施工安全质量管理的建议或意见，要及时向项目部相关管理人员提出。3.13验工计量前自觉签认安全质量承诺书，否则，甲方不予计量。甲方：（项目经理签字）乙方：（作业班组长签字）日期：年月日日期：年月日—-12-—附件3安全质量承诺书我承诺：我和我的班组施工的****隧道（路基、桥涵等）工程**（部位或工序）是严格按照作业指导书、技术交底、作业标准组织施工，经自查自检完全符合安全生产规范和质量验收标准，工程质量满足各项指标要求。否则，我和我的班组愿承担相应责任！承诺人身份证复印件及具体负责施工的工程内容附后。班组长签字：年月日—-13-—**工程**标段**工区（项目部）**班组施工内容表序号工程名称施工内容施工日期施工里程1**隧道进口开挖月日-月日支护仰拱二衬…2**桥梁桩基成孔钢筋加工、安装混凝土施工预应力施工等…3**路基**段落地基处理高路堤深路堑过渡段挡防护工程…（备注：此表项目部可根据界定的关键工序和重要环节自行设计）—-14-—附件4班组长安全质量责任制推进情况考评表被考评项目名称：序号考评内容考评分值考评情况考评得分1对股份公司、集团公司、公司关于班组长安全质量责任制的相关文件学习情况。102成立以项目经理为组长的班组长安全质量责任制工作小组，制定切实可行的《班组长安全质量责任制实施细则》。103由总工牵头组织对关键工序和重要环节进行梳理，形成关键环节清单。根据关键环节清单，编制有针对性的作业指导书和技术交底。154班组长的选聘，由劳务队伍推荐的班组长必须有劳务队伍法定代表人的授权书。建立班组长管理台账。105班组长的培训，培训的主要内容包括作业指导书、作业标准、工序施工应知应会、安全生产知识等操作技能。培训内容要有针对性，培训后要组织考试。156项目经理与班组长签订《班组长安全质量责任书》，为班组长配备工具包、带有班组长标识的安全帽、工作记录本。107班组长参与工序质量验收和安全检查的记录。验工计价前，班组长签订《安全质量承诺书》。108每月对班组长履职情况进行考核，根据考核结果发放班组长津贴。109其他检查内容。10合计1