项目公司规划设计部岗位说明书

海昌房地产集团有限公司编号：A-04-GW-02版本：2015-A/0页码：第1页/共28页规划设计部岗位说明书海昌房地产集团有限公司设计部门岗位说明书(版本：2015-A/0)发布日期：二○一五年一月签署：海昌房地产集团有限公司编号：A-04-GW-02版本：2015-A/0页码：第2页/共28页规划设计部岗位说明书项目公司规划设计部（一）设计总监基本信息岗位名称设计总监所在部门规划设计部直接上级岗位名称副总经理直接下级岗位名称设计部门经理、项目设计经理（责任建筑设计岗）、结构设计岗、景观设计岗、装修设计岗、水暖设计岗、电气设计岗、设计管理岗内部对接部门项目公司各部门、集团规划设计部及其他项目公司规划设计部外部对接单位设计院、施工图审查机构、设计招投标公司、材料设备供应商、各施工单位、监理单位、相关政府部门及专业顾问公司等岗位使命根据项目公司经营目标，全面主持、开展公司设计管理工作，平衡设计、成本、工程三者关系，确保设计符合公司经营理念和市场要求，保证质量和节约成本，提升公司核心竞争力。岗位关系图设计总监（责任建筑设计岗）项目设计经理结构设计岗电气设计岗设计部门经理景观设计岗水暖设计岗设计管理岗装修设计岗备注：虚线岗位不单独设立，由其他岗位兼任。主要工作职责概述内容描述1.部门管理1)指导部门经理制定部门预算，编制资金计划，控制部门费用支出；2)指导部门经理制定本部门年度、季度和月度工作计划，并监督落实；3)指导部门经理制定和完善部门管理制度和流程，并监督执行；4)优化和调整本部门的组织结构和岗位设置；5)参与部门人员的招聘与调配，组织开展业务培训与绩效考核工作；6)定期组织部门工作例会；7)安排部门内部工作，指导下属完成各项工作。海昌房地产集团有限公司编号：A-04-GW-02版本：2015-A/0页码：第3页/共28页规划设计部岗位说明书2.项目设计管理1)组织编制项目概念设计、方案设计任务书，监控概念设计、方案设计及修建性详细规划设计实施，组织开展设计成果论证；2)监督指导初步设计和施工图设计阶段管理工作，按照集团管理要求，监控设计实施过程，组织设计成果评审；3)监督指导施工图内审、审查工作的开展；4)监督指导施工图交底及交流工作的开展；5)监督指导景观、室内装修及专项设计工作，监控设计实施，按照集团管理要求，组织设计成果评审；6)监督示范区实施方案的制订、设计任务书编制、方案设计、过程跟踪及验收工作，指导监控现场施工进度及质量；7)组织开展主要技术方案的论证和评审工作；8)监督指导项目公司负责的设计变更论证、审批及落实；9)监控设计变更情况，审核相关工作报告；10)组织开展项目设计后评估相关工作。3.材料设备管理1)审核项目材料设备选型、选样建议及材料设备选型清单和选型计划；2)组织成本、招采、营销及工程等相关部门进行项目部品策划；3)审核材料样品评定及封样相关成果文件；4)监督指导大型设备和重要材料的现场验收工作。4.设计成本管理1)根据公司限额设计要求，监督指导各阶段设计经济指标的控制工作；2)监控重大设计变更对成本造成的影响，审核相关分析报告。5.设计供方管理1)组织开展供方考察和资格审查，审核相关报告；2)组织概念设计、方案设计、修建性详细规划、初步设计、施工图设计及技术咨询公司供方选定，审核招标文件，开展招标及合同谈判工作；3)监督指导设计供方日常管理和履约评价；4)监控各类设计合同付款事宜；5)监督指导设计供应商（设计单位、外部专家）资源库的建立和维护更新工作。6.设计研发管理1)组织设计部门配合集团开展创新研发及产品标准化体系建设管理工作；2)审核技术工具模板应用效果反馈意见，为完善各项技术标准提供参考依据；3)审核标准化产品应用效果反馈意见，为完善各项技术标准提供参考依据，完善标准化产品设计成果。7.设计技术配合1)组织设计部门参与项目前期拓展及定位策划工作，开展新项目设计调研工作；2)组织设计部门参与项目设计各阶段成本测算，提供技术支持；3)组织设计部门参与工程类供方选择相关工作，审核部门人员编制的招标文件技术部分；海昌房地产集团有限公司编号：A-04-GW-02版本：2015-A/0页码：第4页/共28页规划设计部岗位说明书4)组织设计部门配合报批报建工作，并提供技术支持；5)组织设计部门开展工程施工现场设计配合工作，提供技术支持；6)组织设计部门参与销售手册和销售合同文本制订，审核部门人员提交的销售合同附图；7)组织设计部门开展项目销售代表的产品设计培训等营销配合工作；8)组织设计部门参与工程竣工验收、内部验收及交房入住工作；9)组织设计部门配合其他部门相关工作，并提供技术支持。8.其他工作1)上级领导交办的其他工作。任职资格教育程度□大专■本科□研究生及以上专业要求房屋建筑学、建筑工程、城市规划等相关专业优先经验要求工作经验：□1年以下□1～3年□3～5年■5年以上行业经验：□1年以下□1～3年□3～5年■5年以上同职经验：□1年以下■1～3年□3～5年□5年以上培训经历房地产开发业务制度、流程培训、设计类培训、房地产政策法规培训、成本管理培训、房地产策划营销类培训、其他房地产企业设计管理考察、设计单位考察等。专业技能□不要求■要求：国家一级注册建筑师或高级工程师优先技能描述：熟悉房地产行业基本知识和业务流程；精通房地产建筑设计业务，熟悉国内外较为先进设计理念与管理模式，具有较强的设计专业判断与决策能力、计划控制与沟通协调能力；熟练掌握房地产建筑相关知识；具有较强的组织协调与沟通能力；良好的文字写作能力；熟练应用计算机办公软件及专业软件。具有一定的英语口头表达能力为佳。管理技能计划：□不要求□一般□较强■强□很强组织：□不要求□一般□较强□强■很强领导：□不要求□一般□较强□强■很强控制：□不要求□一般□较强■强□很强决策：□不要求□一般□较强■强□很强资格证书■不要求□要求：职业素养服务意识：□不要求□一般□较强■强□很强团队精神：□不要求□一般□较强■强□很强创新精神：□不要求□一般□较强□强■很强廉洁诚信：□不要求□一般□较强□强■很强责任感：□不要求□一般□较强□强■很强修订记录版本号修订时间修订内容修订人审核人审批人海昌房地产集团有限公司编号：A-04-GW-02版本：2015-A/0页码：第5页/共28页规划设计部岗位说明书（二）设计部门经理基本信息岗位名称设计部门经理所在部门规划设计部直接上级岗位名称设计总监直接下级岗位名称项目设计经理（责任建筑设计岗）、结构设计岗、景观设计岗、装修设计岗、水暖设计岗、电气设计岗、设计管理岗内部对接部门项目公司各部门、集团规划设计部及其他项目公司规划设计部外部对接单位设计院、施工图审查机构、设计招投标公司、材料设备供应商、各施工单位、监理单位、相关政府部门及专业顾问公司等岗位使命主持项目设计管理及各专业的协调沟通工作，协助设计总经理组织开展公司设计管理制度的建立与维护，确保设计管理工作按时、有效、高质量完成。岗位关系图设计总监（责任建筑设计岗）项目设计经理结构设计岗电气设计岗设计部门经理景观设计岗水暖设计岗设计管理岗装修设计岗备注：虚线岗位不单独设立，由其他岗位兼任。主要工作职责概述内容描述1.部门管理1)制定部门预算，编制资金计划，控制部门费用支出；2)制定本部门年度、季度和月度工作计划，并监督落实；3)制定和完善部门管理制度和流程，并监督执行；4)优化和调整本部门的组织结构和岗位设置；5)参与部门人员的招聘与调配，开展业务培训与绩效考核工作；6)统筹部门资料管理工作；7)协助设计总监定期组织部门工作例会；8)安排部门内部工作，指导下属完成各项工作。2.项目设计管理1)组织部门人员收集各部门提供的设计基础资料；2)审核项目概念设计、方案设计任务书，监控概念设计、方案设计及修建性详细规划设计实施，并进行设计成果论证，出具审核意见；3)组织开展初步设计和施工图设计阶段管理工作，按照集团管理要海昌房地产集团有限公司编号：A-04-GW-02版本：2015-A/0页码：第6页/共28页规划设计部岗位说明书求，监控设计实施过程，协助设计总监组织设计成果评审，出具审核意见；4)组织开展施工图内审、审查工作；5)组织开展施工图交底及交流工作；6)组织开展景观、室内装修及专项设计工作，监控设计实施，按照集团管理要求，协助设计总监组织设计成果评审，出具审核意见；7)组织开展示范区实施方案的制订、设计任务书编制、方案设计、过程跟踪及验收工作，组织监控现场施工进度及质量；8)协助设计总监组织开展主要技术方案的论证和评审工作，出具审核意见；9)组织项目公司负责的设计变更论证、审批及落实；10)组织上报重大设计变更论证方案，定期统计设计变更情况，编制相关工作报告；11)协助设计总监组织开展项目设计后评估，出具专业意见。3.材料设备管理1)提出项目材料设备选型、选样建议，组织部门人员编制材料设备选型清单和选型计划；2)协助设计总监开展项目部品策划相关工作；3)根据采购部门提供的材料样品，组织部门人员确定材料样品评定及封样；4)参与大型设备和重要材料的现场验收工作。4.设计成本管理1)根据公司限额设计要求，控制各阶段设计经济指标；2)分析重大设计变更对成本造成的影响，组织部门人员编制相关分析报告。5.设计供方管理1)收集设计供方资源，协助设计总监开展供方考察和资格审查，并提交相关报告；2)协助设计总监组织概念设计、方案设计、修建性详细规划、初步设计、施工图设计及技术咨询公司供方选定，组织编制招标文件和合同，协助设计总监开展招标及合同谈判工作；3)负责设计供方日常管理和履约评价；4)监督指导设计费用及台账管理，办理各类设计合同付款事宜；5)组织建立并维护更新设计供应商（设计单位、外部专家）资源库。6.设计研发管理1)协助配合集团开展创新研发及产品标准化体系建设管理工作；2)审核部门人员反馈的技术工具模板应用效果，提出审核意见，为完善各项技术标准提供参考依据；；3)审核部门人员反馈的标准化产品应用效果，提出审核意见，为完善各项技术标准提供参考依据，完善标准化产品设计成果。7.设计技术配合1)参与项目前期拓展及定位策划工作，协助设计总监组织新项目设计调研工作，收集、分析、研究参照目标及竞争楼盘的产品设计信息，提供技术支持；2)参与项目设计各阶段成本测算，提供技术支持；3)参与工程类供方选择相关工作，审核部门人员编制的招标文件技术海昌房地产集团有限公司编号：A-04-GW-02版本：2015-A/0页码：第7页/共28页规划设计部岗位说明书部分，组织开展技术答疑；4)配合报批报建工作，并提供技术支持；5)组织开展工程施工现场设计配合工作，提供技术支持；6)参与销售手册和销售合同文本制订，审核部门人员提交的销售合同附图；7)组织开展项目销售代表的产品设计培训等营销配合工作；8)参与工程竣工验收、内部验收及交房入住工作；9)组织部门人员配合其他部门相关工作，并提供技术支持8.其他工作1)上级领导交办的其他工作。任职资格教育程度□大专■本科□研究生及以上专业要求建筑学、工民建、技术管理、房地产开发等相关专业优先经验要求工作经验：□1年以下□1～3年□3～5年■5年以上行业经验：□1年以下□1～3年□3～5年■5年以上同职经验：□1年以下■1～3年□3～5年□5年以上培训经历房地产行业基本知识和业务流程培训、设计专业培训、成本管理培训、市场营销类培训、外地项目专业考察。专业技能□不要求■要求：国家注册一级建筑师或中级工程师优先技能描述：熟悉国家、地区房地产行业关于建筑设计的政策法律法规；熟悉房地产开发流程；熟悉设计单位运行管理；了解房地产相关设计专业及市场营销知识；良好的中文写作能力和语言表达能力；熟练使用计算机办公软件及专业软件。具有一定的英语口头表达能力为佳。管理技能计划：□不要求□一般□较强■强□很强组织：□不要求□一般□较强■强□很强领导：□不要求□一般□较强■强□很强控制：□不要求□一般□较强■强□很强决策：□不要求□一般□较强■强□很强资格证书■不要求□要求：