项目六物流成本分析与控制.

学习指导主要知识点课后练习学习参考项目6物流成本分析与控制学习指导知识目标1.掌握量本利分析法2.掌握因素分析法3.掌握订货点控制法技能目标1.能采用具体的方法进行物流成本预测与分析2.能根据实际情况有效地进行物流成本控制课时分配任务6.1物流成本预测——量本利分析（4课时）任务6.2物流成本分析——因素分析法（4课时）任务6.3物流成本控制——订货点控制法（6课时）本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.1物流成本预测——量本利分析任务6.2物流成本分析——因素分析法任务6.3物流成本控制——订货点控制法本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.1物流成本预测——量本利分析任务描述与分析华盛物流运输公司位于华北交通枢纽地，该公司主要承揽各种普通货物的运输业务，运输业务的单位变动成本为150元/千吨公里，固定成本为20万元，运输单价为200元/千吨公里，营业税率为5%。9月底，公司召开部门经理会议，总经理提出10月份要完成周转量为6000千吨公里的运输计划。各部门经理针对总经理的提议进行了讨论，如果能完成计划，公司是否能盈利？在讨论过程中，运输一部黄经理想利用量、本、利分析法来解决这个问题。于是，他思索着量、本、利分析法的基本模型及具体应用。返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.1物流成本预测——量本利分析知识点链接物流成本预测含义物流成本预测是指根据已掌握的物流信息、历史成本数据以及各种技术经济因素相互影响的关系，利用科学的手段和方法，对物流活动未来的成本构成水平以及变化规律作出客观推测的行为。物流成本预测的步骤（1）确定目标成本（2）收集预测资料，建立预测模型（3）分析评价返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.1物流成本预测——量本利分析知识点链接量、本、利分析法的概念量、本、利分析法又叫盈亏平衡分析法。汽车运输企业运用量、本、利分析法进行成本预测，是根据运输成本、运输周转量、盈利三者之间的关系，来分析运输周转量对运输成本和盈利的影响程度。量、本、利分析法的基本原理1.运输收入运输成本——盈利2．运输收入运输成本——亏损3.运输收入=运输成本——不盈不亏，即盈亏平衡返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.1物流成本预测——量本利分析知识点链接利用量本利分析法测算目标固定成本目标固定成本总额=[单价（1-税率）-单位变动成本]×运输周转量-目标利润利用量本利分析法测算目标变动成本目标单位变动成本=单价（1-税率）-（固定成本+目标利润）/运输周转量=目标变动成本总额/运输周转量利用量本利分析法测算目标单价目标单价=（目标利润+固定成本+单位变动成本×运输周转量）/运输周转量（1-税率）返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.1物流成本预测——量本利分析任务实施步骤一计算保本点周转量步骤二比较保本点周转量与计划周转量步骤三计算目标利润步骤四结论返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.1物流成本预测——量本利分析巩固训练情景1——如果在其他条件都不变的情况下，公司要实现50000元的利润，10月份的固定成本应控制在什么水平？情景2——如果在其他条件都不变的情况下，公司要实现58000元的利润，10月份的单位变动成本应控制在什么水平？情景3——如果在其他条件都不变的情况下，公司要实现60000元的利润，10月份的单价应控制在什么水平？返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.1物流成本预测——量本利分析任务总结成本预测是在企业经营决策的总目标下，对成本可能达到的水平进行科学估计，是确定目标成本和选择达到目标成本最佳途径的重要手段。成本预测，按照不同的管理目的，可以分为近期预测和远期预测。近期预测主要指月度或季度的预测，主要是对成本完成情况进行预估。远期预测，则是管理者根据管理需要，不仅预估成本完成情况，还要在此基础上，考虑全面降低成本的长期措施。返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.2物流成本分析——因素分析法任务描述汇通物流服务公司主要从事货物的流通加工业务，5月份流通加工业务材料成本计划数为108000元，实际发生数为100000元。月末，公司召开部门经理会议，针对5月份材料成本差异进行了分析讨论。首先发言的是生产部门刘经理，他说：“本月计划流通加工货物数量为250件，实际加工数量仅有200件，未能完成计划数，本人惭愧。”总经理说到：“如此说来，总成本降低8000元也不足为奇啊。”采购部门杨经理说：“在物价飞涨的今天，我们的采购成本也上去了，以往我们流通加工所用的材料，市场价是每公斤9元，现在涨到了每公斤10元。”返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.2物流成本分析——因素分析法任务描述总经理说，这是个普遍现象，所有企业都面临这个问题，在有效控制成本的同时，也只能适当提高服务价格了。生产部门刘经理又补充说：“本月车间来了一批新员工，由于技术水平不够熟练，在材料的使用上，也有一定浪费。以前每加工一件货物消耗材料48公斤，可是这个月，每一件货物消耗掉了50公斤的材料啊。”总经理眉头紧锁，陷入了沉思。随后，他吩咐统计员小张对刚才两个部门经理叙述的情况进行了详细的记录，并要求小张对本月材料消耗的实际成本和计划成本进行准确的分析，找出原因，以便更好的控制成本。返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.2物流成本分析——因素分析法任务分析仅仅从流通加工的材料总成本上看，似乎是节约了8000元，但是在实际工作中，不能盲目下结论，还要考虑影响材料总成本的各个因素。因此，小张拟采用因素分析法对成本差异进行分析。返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.2物流成本分析——因素分析法知识点链接物流成本分析的含义物流成本分析是指利用物流成本核算资料及其他有关资料，全面分析物流成本水平及其构成的变动情况，寻找降低物流成本的规律和潜力。物流成本分析的内容①评价核算结果②分析原因③寻求对策物流成本分析的方法①指标对比法②相关分析法③因素分析法因素分析法应用程序①将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积②计算经济指标的实际数与基期数③确定各因素的替代顺序④计算替代指标⑤计算各因素变动对经济指标的影响程度⑥验算返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.2物流成本分析——因素分析法任务实施步骤一分解总成本，形成各个因素步骤二计算指标的实际数和基期数步骤三确定各因素替代顺序步骤四计算替代指标步骤五分析各因素影响程度步骤六验算步骤七撰写成本分析报告返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.2物流成本分析——因素分析法巩固训练汇通物流公司经过5月份成本差异分析和工作上的调整，6月份实际材料成本数据较该月计划数有了明显改善。6月份材料成本数据如下，请利用因素分析法对6月份材料成本实际数与计划数进行分析比较。返回项目计划数实际数产品产量（件）250260单位产品材料消耗量（公斤）4845材料单价（元）109.5材料费用（元）120000111150材料费用有关资料本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.2物流成本分析——因素分析法知识拓展任务总结知识拓展——因素分析法的简易应用模型任务总结——物流成本分析要严格对照成本计划、同期成本指标、国内外同类企业的成本指标等，了解物流计划完成情况和变动趋势，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，为改进物流成本管理工作提供依据与建议。因而加强物流成本分析，有利于揭示企业物流过程中存在的问题。总结经验，改善管理工作，可以不断挖掘企业内部降低物流成本的潜力，为社会提供更多更好的产品，为企业积累更多资金，同时也可以降低产品价格，增强企业竞争力。返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.3物流成本控制——订货点控制法任务描述天海物流仓储公司一号仓库货物的年储存成本一直居高不下，董事会曾多次进行研究讨论，也采取过一些措施，但是效果不明显。为此，该公司仓库部门引进了成本控制的专业人员陆鑫，仓库主管跟陆鑫简单介绍了公司情况，强调了控制仓储成本的必要性，由此，这个重任就落在了新上任的小陆身上。小陆从仓库管理员手中拿到了第一手资料，该仓库共储存五种类型的货物，其中HV001货物的平均月需求量为750件（年需求量为750×12=9000件），年保管费12元/件，每次订货成本为1500元，订货提前期是15天，安全储备量为100件。返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.3物流成本控制——订货点控制法任务描述任务分析该货物现有库存量170件，已经订货但尚未到达的货物为400件，已经销售但尚未发货的货物为220件。小陆准备从HV001货物入手，进行成本控制。小陆没有盲目采取措施，而是走到仓库，查看了最近几批HV001货物的采购及入库信息，看着毫无规律的进货记录，小陆眉头紧锁。他想，对于这样一个货物出入库较为频繁的仓库而言，必须合理制定订货方案，必须严格把握销售货物的数量和时间以及进货的数量和时间，进而确定货物订购的数量和时间，从而达到控制库存、降低成本的目的。经过多方研究，他分别采用了定量订货法和定期订货法制订了两套成本控制方案，并进行了比较。返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.3物流成本控制——订货点控制法知识点链接物流成本控制的含义物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。物流成本控制的内容①物流成本事前控制②物流成本事中控制和③物流成本事后控制返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.3物流成本控制——订货点控制法知识点链接物流成本控制的方法——订货点控制法定量订货法①确定订货点②确定经济订货批量物流成本控制的方法——订货点控制法定期订货法①确定订货周期②确定最高库存量③确定订货量返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.3物流成本控制——订货点控制法任务实施*采用定量订货法步骤一确定订货点步骤二确定经济订货批量步骤三确定订货方案步骤四分析定量订货法优缺点*采用定期订货法步骤一确定订货周期步骤二确定最高库存量步骤三确定订货量步骤四分析定期订货法优缺点返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.3物流成本控制——订货点控制法巩固训练该仓库HV002货物的年需求量为4000箱，单位货物年保管费40元/箱，每次订货成本为200元，订货提前期是9天，安全库存量为20件。该货物现有库存量70件，已经订货但尚未到达的货物为90件，已经销售但尚未发货的货物为50件。请分别用定量订货法和定期订货法进行分析。返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.3物流成本控制——订货点控制法知识拓展任务总结知识拓展——物流成本控制的方法任务总结——物流成本控制在企业的物流管理中起着重要的作用。实施物流成本控制能够给企业在进行物流成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略的选择过程中提供有利数据，能够使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。实施成本控制是企业增加盈利的主要途径，通过物流成本领先战略的核心思想，以物流成本竞争为中心，利用低物流成本优势，能够使企业在竞争中取得超过竞争对手的高额利润。返回本章首页项目6物流成本分析与控制课后练习一、单项选择题1.量、本、利分析法最重要的内容是计算（）。A.目标利润B.盈亏平衡点C.目标固定成本D.单位变动成本2．依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度指的是（）。A.因素分析法B.指标对比法C.相关分析法D.物流成本分析法3．企业由于缺货带来的损失属于（）。A.订货成本B.生产准备成本C.缺货成本D.库存持有成本4.EOQ模型最重要的是确定（）A.经济订货批量QB.年最佳订货次数NC.最佳储存总成本TCD.年需求量D本章首页项目6物流成本分析与控制课后练习二、多项选择题1．利用量本利分析法可以预测（）A.利润B.固定成本C.变动成本D.单价2．成本分析法包括（）A.指标对比法B.相关分析法C.ABC分析法D.因素分析法3．因素分析