项目工期和成本预测-挣值技术

项目工期和成本预测－挣值技术帅宏军一、挣值分析——利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效成本定义EV：到既定时间点的实际完工工作的预算价值总和（挣值）PV：到既定时间点的计划完工工作的预算价值总和AC：到既定时间点的实际完工工作的实际价值总和―――――――――――――――――――――――――――――――――――――偏差计算SV=EV-PV（进度偏差）CV=EV-AC（成本偏差）―――――――――――――――――――――――――――――――――――――指数计算SPI=EV/PV（进度绩效指数）CPI=EV/AC（成本绩效指数）―――――――――――――――――――――――――――――――――――――绩效结果SV0SPI1进度超前CV0CPI1成本节约―――――――――――――――――――――――――――――――――――――改进措施如果进度滞后，成本浪费，可采取用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；增加工作人员；赶工或并行施工追赶进度；必要时调整计划或基准等方法改进。―――――――――――――――――――――――――――――――――――――剩余成本计算BAC：完工时的计划工作的预算价值总和ETC：剩余成本ETC=(BAC-EV)/CPI当偏差被看做是非典型的，预期以后不会再出现类似偏差时，CPI=1当偏差被看做是典型的，预期以后仍然存在类似偏差时，CPI1―――――――――――――――――――――――――――――――――――――完工总成本计算EAC=ETC+AC（完工总成本）―――――――――――――――――――――――――――――――――――――进度定义ED：到既定时间点的实际完工工作的预算工期总和PD：到既定时间点的计划完工工作的预算工期总和AD：到既定时间点的实际完工工作的实际工期总和―――――――――――――――――――――――――――――――――――――剩余工期计算（根据剩余成本同理可得）BAD：完工时的计划工作的预算工期总和ETD:剩余工期ETD=(BAD-ED)/SPI当偏差被看做是非典型的，预期以后不会再出现类似偏差时，SPI=1当偏差被看做是典型的，预期以后仍然存在类似偏差时，SI1―――――――――――――――――――――――――――――――――――――完工总工期计算（根据完工总成本同理可得）EAD=ETD+AD（完工总成本）PV[PlannedValue]计划值：应该完成多少工作？[96版的BCWS]EV[EarnedValue]挣值：完成了多少预算工作？[96版的BCWP]AC[ActualCost]实际成本：完成工作的实际成本是多少？[96版的ACWP]BAC[Budgetcostatcompletion]完工预算：全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化EAC[Estimateatcompletion]完成预估：全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC完工尚需估算：剩余工作在当前的估算是多少？CPI成本绩效指数：CPI=EV/ACCPI1代表工作价值高，好SPI进度绩效指数：SPI=EV/PVSPI1代表实际进度快，好PC任务完成指数：PC=EV/BACV成本差异：CV=EV-ACCV0代表成本节约，好成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPISV进度差异：SV=EV-PVSV0代表进度提前，好成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1EAC=BAC+AC-EV=BAC-CVEAC=BAC/CPIEAC=ETC+AC其他用词：BCWS[BudgetedCostofWorkedScheduled]：计划完成工作的预算费用BCWP[BudgetedCostofWorkPerformed]：实际完成工作的预算成本或已完成工作的预算成本[只关心项目实际完成量，不关心项目进度]如果一个工程任务一的预算是100元，完成了40%，那你的BCWP就是100*40%，等于40.ACWP[ActualCostofWorkPerformed]：完成工作的实际成本举例，BCWP：如果一个项目任务一的预算是500元，完成了30%，那BCWP=500*30%=150；BCWS：而BCWS是指你的预算是多少，和你完成的量无关，只和时间有关系。比如第二个任务分3天完成，每天完成100，从工程的第4天开始。设第5天BCWP完成20%，那么计算前5天的BCWP就是（100+100+100）*20%=60，BCWS就是100.