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1《项目时间管理》重点复习内容（2012）第一章：项目计划与控制概述一、名词：1、计划：2、项目计划：3、基准计划：4、基线计划：5、工作计划：6、应急计划：7、行政支持计划：8、项目范围计划：9、项目控制：10前馈控制：11、过程控制：12、控制：13、进度控制计划：二、简答题：1、简述概念性计划、详细计划的任务2、滚动计划的含义、编制依据、优点并用图示加以说明：3、件数项目计划的目的和作用：4、项目计划编制原则：5、项目计划的内容：6、简述项目进度计划方法选择7、简述项目控制过程8、简述项目计划管理的基本问题：9简述项目进展报告包括的内容10.简述WBS工作分解的原则。11、三、填空：1、项目人员组织计划的表达形式有________、_________、___________三种：2、项目进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。3、项目费用计划包括：资源计划、费用预算。资源计划必须与费用估算联系在一起，是费用估算的基础。4、项目变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的行动准则；5、在我国网络计划技术又被称之为“统筹法”。6、、常用的编制项目进度的方法有甘特图、里程碑计划、网络计划三种。7、制定项目进度计划的目的是：控制项目时间、节约项目时间。8、项目控制目标包括：项目总体目标和项目阶段性目标。9、项目控制的基本内容包括：进度控制、费用控制、质量控制三项内容。10、在项目整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括：范围控制和项目变更控制等。11、在项目的进度、成本和质量控制过程中还要注意进度、成本、质量三者的协调。12、费用预算是给每一项独立的工作分配全部的费用。13、项目的进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。14、.项目控制的依据是和。15、对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展增加还是缩小。16关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短后续工作的持续时间。17项目进度计划可分为概念性计划、和三种形式。18.网络图是由和组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。19、.项目进度计划的工具包括、和。四、单项选择：1、一经制定不能改变的计划是（A）A、基准计划：B、进度计划：C、费用计划：D、基线计划：E、质量计划：2、形成项目基本框架的是（B）A、进度计划：B、项目范围说明书：C、项目目标：D、项目预算：3、项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的方法是（B）A、挣得值分析法：B、网络计划技术：C、里程碑计划：D、甘特图：4、在项目进度计划编制的三种方法中，里程碑计划适用于（D）A、工期较长，为鼓舞士气的项目：B、投资额较大、技术较为复杂的项目。25、工期较紧、工作构成较为简单的项目的进度计划编制适用于（C）A、CPM:B、PERT：C、甘特图：D、GERT:6、下列属于风险评审技术的是（B）APERT：B、VERT：C、CPM：D、GERT：7、项目费用控制的基础是（B）A、进度计划：B、费用预算：C、费用估算：D、网络计划技术：8、由于不可抗力的原因造成的项目偏差应该由（）承担。A、业主：B、承包人：C、发包人：D、业主和承包人：9、偏差分析的目的是（D）A、消除偏差：B、确定纠偏的措施：C、总结经验教训：D、确定纠偏措施的力度：10、由于第三方承担的设计问题使项目产生的偏差应该由（A）向第三方追究责任。A、业主：B、发包方：C、承包方：D、施工方：11、由供应商的原因形成的项目偏差进而产生的损失，应该由（C）承担。A、业主：B、发包方：C、承包商：D、供应商：12、为了给项目主管或项目组的职能经理们配备合格的助手，应该编制的计划是（D）A、人员培训计划：B、文件控制计划：C、软件支持计划;D行政支持计划：13、.项目计划管理的基本问题不包括（D）A.何事B.何人C.多少D.何地14.详细计划通常为（A）的计划。A.自上而下B.自下而上C.循环往复D.平行15.对于紧急项目来说，应选择（C）进度计划方法。A.里程碑计划B.网络计划C.甘特图D.PERT16项目进度计划编制的步骤的第四步是（B）A、工作先后关系的确定：B、工作责任分配表的制定：C、工作时间估计：D、项目分解：17、有利于项目各相关方信息交流和沟通的有效工具是（A）A、计划：B、组织：C、协调：D、控制：18、在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制属于（B）A、反馈控制：B、过程控制：C、前馈控制：D、总体控制：18、项目是一个系统，一个好的系统，其运行状况和系统输出出现偏差是（B）A、可以避免的：B、不可避免的：C、偏差可以自行消除：D、可以忽略的：19、项目计划的职能性原则，是指制定的计划是以项目和项目管理的（）为出发点。A、总体以及职能：B、职能部门的工作目标：C、管理机构的职能：D、业主的要求：五、多项选择：1、项目进度控制计划要确定的工作有（ABCDE）A、要监督的工作：B、何时监督：C、谁去监督：D、收集、处理信息的方法：E、采取何种调整偏差的措施：2、引起项目变更的原因主要有：A、预测不准确：2、管理人员责任心不强：C、缺乏必要的信息：D、计划实施过程中控制不力：3、编制项目进度计划的目的是（BD）A、提高项目质量：B、控制项目时间：C、降低项目成本：D、节约项目时间：4、及时、准确的成本、季度和技术跟踪报告是项目（AC）的依据。A、经费管理：B、进度管理：C、费用控制：D、质量管理：5、项目控制的依据是（BC）A、进度计划：B、项目目标：C、项目计划：D、工作的WBS:6、造成项目偏差的原因可能是由相关方的各责任方造成的，可能的相关责任方包括（ABCDE）A、业主：B、承包方：C、第三方：D、供应商：E、不可抗力：7、在进行项目偏差分析时常用的工具是（AB）3A、鱼刺图：B、因果分析图：C、网络图：D、排列图：E、直方图：8沟通计划的实质是确定人与人之间的（BC）A、关系：B、信息交流：C、沟通要求：D、相关责任：9、项目变更计划主要是规定处理变更的（BCD）A、方法；B、步骤：C、程序：D、行动准则：E、技术：10、项目控制按照控制方式可以分为（ACE）A.前馈控制B.进度控制C.过程控制D.质量控制:E、事后控制：11.从某种程度上说，项目计划是为方便项目的（）而设计的。A.协商B.交流C.控制D.变更12WBS图是项目所包含的全部活动的一张清单，又是（A、B、E）的基础。A、编制进度计划：B、资源分配：C、招投标：D、项目决算：E、费用预算：13、以下属于项目基线的有（ABCD）A、应用标准：B、费用预算指标：C、劳动定额：D、计划进度：E、实际进度：六、论述：1试述项目计划过程的步骤：2、试述项目计划前的准备工作：七、某项目由EDCBA五项工作组成，各工作的代号分别为：1、2、3、4、5：各项工作的起讫时间分别为：周末结束：—第八周末开始，第九—周末结束：—第六周末开始，第九—周末结束：—第二周末开始，第七—周末结束：—第三周初开始，第六—周末结束：—第一周初开始，第二—EDCBA要求绘制该项目的甘特图：第二章：项目进度计划与控制一、名词：1、项目描述2、工作的持续时间3、责任分配矩阵4、工作历时时间5、工时定额6、资源均衡7、项目进度计划：8、里程碑计划：9、网络计划：10、项目进度报告：11、责任分配矩阵：12、总时差：13、自由时差：14、甘特图比较法：15、头脑风暴法：１6、搭接关系：１7、直接费用：１8、间接费用：19时间—费用平衡法20.项目进展报告二、单项选择：1、项目描述的目的是（D）A、说明项目的进度：B、说明项目的费用：C、说明项目的质量：D、项目总体的概要性说明：2、在确定项目各项工作之间的先后顺序关系的方法中，具有随意性的是（C）A、外部制约关系：B、组织关系：C、逻辑关系：D、技术关系：3、在费用估算时，下列因素中不应该考虑的是（D）A、经济环境：B、通胀：C、税率：D、资源状况：4、不属于费用估算方法的是（C）A、类比估算法：B、参数模型法：C、WBS：D、自下而上费用估算法：5、资源均衡是以（D）导致比较低的资源成本这一假设为前提的。A、劳动生产率：B、资金利用率：C、时间成本率：D、资源使用率：6、以下不属于资源计划结果的是（B）A、资源需求加护：B、责任分配矩阵：C、各种资源需求计划以及计划描述：D、具体工作的资源的需要安排：7、、解决问题的创造性意见的数量越多越好的的资源计划方法是（D）4A、专家判断：B、德尔菲法：C、数学模型：D、头脑风暴法：8、以下属于资源计划依据的是（C）A、双代号网络图：B、单代号网络图：C、资源甘特图：D、搭接网络图：9、进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行（B）A、调整项目时间：B、进度计划的更新：C、不超过计划工期：D、严格控制预算：10、估计项目时间的方法中，三个时间估计法适合于（C）A、单代号网络：B、双代号网络：C、PERT网络：D、搭接网络：11、某项目关键线路由CBA三项工作构成，各工作的作业时间分别为：404020周，现要求将项目工期强制缩短10周，用加权平均法B工作应该缩短的时间为（）周。A、2：B、5：C、4：D、612、利用非关键工作的时差，将其中的部分资源加强关键工作，进而缩短项目工期的方法是（A）A、关键线路转移法：B、调整工作关系：C、强制缩短：D、资源均衡：13、自由时差是指本项工作最早结束时间与紧后工作（A）的差：A、ESB、LS：C、LSD、LF14（）是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础。A.项目质量计划B.资金使用计划C.采购计划D.工作进度计划15若要缩短工期，则应在（A）上想办法。A.关键工作B.非关键工作C.任意工作D.最晚开始的工作16.项目进度计划的时间参数中最基本的参数是（D）A.最早和最迟时间B.总时差C.自由时差D.作业持续时间二、多项选择：1、以下分析方法中属于项目进度比较分析法的是（ABCDE）A、实际进度前锋线法：B、甘特图法：C、S形曲线法：D、香蕉形曲线法：E、列表法：2、以下不属于项目进度计划调整方法的是（）A、关键工作调整：B、改变工作的逻辑关系：C、增减工作的数量：D、资源调整：E、工作的WBS:3、计算一个项目网络图中各项工作的时间包括最早和最迟开始时间、最早和最迟结束时间以及（AC）A、总时差：B、持续时间：C、自由时差：D、可压缩时间：4、WBS图是项目所饱含的全部活动的一张清单，也是进行（ACD）的基础A、进度计划：B、责任分配：C、资源分配：D、费用预算：5、工作责任分配的结果形成（CD）A、进度计划：B、费用计划：C、工作责任分配矩阵：D、工作责任分配表：6.确定工作先后关系时需要确定（ABC）A.强制性逻辑关系B.组织关系C.外部制约关系D.人事关系7项目进度计划的时间参数有（ABC）A.最早和最迟时间B.总时差C.自由时差D.周期二、填空1、项目控制的基本内容包括：进度控制、费用控制、质量控制。2、项目控制的依据项目目标、项目计划。3、项目进度计划方法：甘特图、里程碑计划、网络计划。4、项目进度计划的时间参数包括：周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差。5、作为项目进度计划的工具——网络图的时间参数包括：周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差、总工期、关键线路、关键工作。6、影响项目工作持续时间（周期）的因素：一是要完成工作的工作量、二是完成工作可用人数5可用人数工作时间（人天）周期：影响周期的因素：损失时间、兼职工作、冲突、交流：7、项目描述的依据：——项目立项规划书、已经通过的设计方案、批准后的可行性报告：8、确定项目持续时间的主要方法有：（1）专家判断：（2）类比估计（3）单一时间估计：（4）三点时间估计：9、进度安排的工具和技术有：关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）网络图的两种基本形式10、WBS分解类型有：1、基于可交付成果的划分：2、基于工作过程划分：11、香蕉图给出了项目进度允许偏差的范围。12、最常见的工作逻辑关系类型是——结束/开始型：结束/