项目管理中的财务控制.

项目管理中的财务控制主要内容•项目管理的世界•项目评估与选择•项目计划与预算•项目进度和成本控制什么是项目？项目：是一项临时的任务，用以创造一项特定的产品、服务或结果。-美国项目管理协会（PMI）项目分类•土木工程、建筑、石化、矿业开采项目•制造业项目•管理类项目•研究型项目成功项目必须实现哪些目标？成本（省）时间（快）范围（准）质量（好）项目管理与日常管理的区别名称项目日常运作目的特定常规时间有限相对无限持续性一次性重复性责任人项目经理部门经理组织机构项目组织职能部门管理方法风险型确定型考核指标目标导向效率有效性项目管理的内容范围管理时间管理成本管理质量管理人员管理沟通管理风险管理采购管理项目集成管理核心职能辅助职能项目失败的主要原因•不完整或者不清楚的需求13.1%•缺少客户的参与12.4%•资源缺乏10.6%•不现实的期望值9.9%•来自高层管理者的支持不够9.3%主要内容•项目管理的世界•项目评估与选择•项目计划与预算•项目进度和成本控制项目评估与选择•立项的基本条件•项目可行性分析•项目的选择-数值型方法/非数值型方法立项的基本条件•符合国家政策的方向•符合公司战略规划•技术可行•与客户及供应商的合作基础项目可行性分析•项目的各项财务指标•满足市场/内部需求•客户信用调查及客户的市场•资源配备是否充分•对公司未来的营运影响•受公司政治影响•相关风险项目的选择-数值型方法1•净现值NPV–判断标准：0项目可行，0项目不可行一些特殊的现金流以下现金流量是否应该考虑–筹资活动相关的现金流量–沉没成本–机会成本–负因子—不考虑—不考虑—考虑—考虑项目的选择-数值型方法2•内部收益率IRR–是在整个生命周期内的收益和支出正好相抵时求得的一个利率，这个利率就叫项目的投资收益率，或者叫内部收益率。–判断标准：若IRR期望的标准收益率，项目可接受；反之则不接。受项目的选择-数值型方法3•投资回收期Payback–投资项目所需要的时间。回收时间越长，项目的风险越大，或者说项目收益吧那么有吸引力。–一般作为参考，可以不考虑货币时间价值。非数值型方法•圣牛（TheScaredCow）项目由组织中高层权威人士最先提议的“神圣”的项目•经营需要•竞争需要•拓展产品系列主要内容•项目管理的世界•项目评估与选择•项目计划与预算•项目进度和成本控制项目计划与预算•项目的范围/时间•项目的成本•时间与成本的平衡•项目成本估算工具或技术项目的范围/时间•需求说明书–对一个项目须交付的产品或服务的文字描述•工作分解结构WBS(WorkBreakdownStructure)•确认任务间的依赖关系•关键路径–项目计划中最长的路径项目成本的构成•定义与决策成本•设计与计划成本•采购和获得成本•实施与作业成本时间与成本的平衡•时间-成本平衡法–用相关成本的最少增加带来项目工期缩短的方法。–该方法的假设：每项活动有两组工期和成本估计：正常和应急•正常时间和正常成本•应急时间和应急成本成本项目估算工具或技术•专家评价法•类比估算法（自上而下法）•参数模型估算法•自下而上估算法•三点估算法•供应商报价分析法主要内容•项目管理的世界•项目评估与选择•项目计划与预算•项目进度和成本控制项目进度及成本控制•进度及成本控制要点•项目成本控制——关注质量•关注变更进度及成本控制要点•进度及成本控制要点•项目成本控制——关注质量•关注变更