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课程总结第一节：原型驱动的iOS应用设计（一）移动应用设计的核心内容：用户需求、用户体验交互设计、用户界面以用户为中心的设计UCD原型驱动用户体验设计及用户界面设计用户调查：问卷调查、现场调查用户测试：可用性测试第二节：原型驱动的iOS应用设计（二）第三节：移动产品的交互特点（一）第四节：移动产品的交互特点（二）第五节：产品目标与功能定位（一）第六节：产品目标与功能定位（二）第一节：iOS基础（一）第二节：iOS基础（二）第三节：iOS常用设计模式第四节：UIView与控件（一）UIView与控件:UIWebViewDelegate协议：数据源协议与委托协议第五节：UIView与控件（二）第六节：表视图（一）第七节：表视图（二）第八节：表视图（三）第九节：表视图（四）第一节：项目经理及其能力发展模型（一）第二节：项目经理及其能力发展模型（二）第三节：项目经理及其能力发展模型（三）第四节：项目经理及其能力发展模型（四）第五节：项目经理及其能力发展模型—情景训练项目经理：项目经理能力模型：PMI认为PMP需要具备一定的知识和能力。练习题1：项目启动后，我从公司得到了一些主要得项目骨干成员。他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。。。练习题2：在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员王阳赵宏等。答案应该是BCDA可能不太合适练习题三：在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间。。。。。答案：BC第六节：激发成员积极性达成项目目标（一）第七节：激发成员积极性达成项目目标（二）第八节：激发成员积极性达成项目目标（三）第九节：激发成员积极性达成项目目标（四）第十节：激发成员积极性达成项目目标—情景训练什么是项目团队？加强团队协作，增强团队信任。管理项目团队，如果进行考核和解决冲突。练习题一：李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面能力比我强，做事认真负责、有主见、为人直率….答案：ADE练习题二：我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反馈的意见包括“太个人主义和自以为是“答案：AC练习题三：童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后，他说：“孙建伟常在背后向其他项目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分”答案：BCD第十一节：做好项目沟通协调（一）项目沟通的作用规划项目沟通考虑的因素：沟通步骤：沟通的手段：常见的沟通：面谈、周例会等沟通维度：沟通技术：可能影响沟通技术选择的因素包括：沟通方法：推拉式交互式绩效报告：绩效报告内容：沟通障碍：做好团队外的沟通：与发起人沟通、项目领导沟通、其他干系人沟通沟通需要策划：定期沟通机制明确沟通的范围强调对领导客户和供应商的沟通能与不同对象进行沟通：能与其他部门进行沟通发挥项目经理沟通作用：第十二节：做好项目沟通协调（二）第十三节：做好项目沟通协调—情景训练沟通模型、步骤、手段、方法:5大沟通元素：团队外的沟通、项目沟通的规划、不同的人沟通、不同部门的沟通、发挥项目经理的作用练习题：由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已经对客户进行了相关的培训，但是对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度……练习题二:项目在顺利的进行中，为了强调施工人员按时准备的重要性，我们通过电子邮件方式提醒开发部经理王涛提早安排施工人员的准备工作，但是知道开工…..练习题三：由于该项目意义重大，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下…..答案：ACDB不太直接，选项不太理想。第十四节：管理及控制项目风险（一）第十五节：管理及控制项目风险（二）第十六节：管理及控制项目风险（三）第十七节：管理及控制项目风险—情景训练规避、减轻、转移、接受开拓、提高、分享、接受练习题一：你在开发一种将会改善夜间包裹传递的无线电频率技术，如果项目成功了。。。练习题二：你正在南方的一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。。。练习题三：由于赵昕积极上进，工作表现越来越好。今天他向我提出申请，要参加公司人力资源部组织的为期四天的技术培训。。。政策法规与行业发展E(2)有效授权创造力培养三要素绩效管理打造立体管理制度[7]简述马斯洛的需求层次理论。答：马斯洛的需求层次理论认为只有当人们首先满足了基本的需求之后，才能朝自我实现及潜能开发的方向努力1以下属于项目沟通手段的是？A非正式沟通B正式沟通C口头沟通D书面沟通答案：ABCD1)正式沟通与非正式沟通(1)正式沟通是通过项目组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的方式。它的优点是沟通效果好，有较强的约束力。缺点是沟通速度慢。(2)非正式沟通指在正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流。这种沟通的优点是沟通方便，沟通速度快，且能提供一些正式沟通中难以获得的信息，缺点是容易失真。2)上行沟通、下行沟通和平行沟通(1)上行沟通。上行沟通是指下级的意见向上级反映，即自下而上的沟通。(2)下行沟通。下行沟通是指领导者对员工进行的自上而下的信息沟通。(3)平行沟通。平行沟通是指组织中各平行部门之间的信息交流。在项目实施过程中，经常可以看到各部门之间发生矛盾和冲突，除其他因素外，部门之间互不通气是重要原因之一。保证平行部门之间沟通渠道畅通，是减少部门之间冲突的一项重要措施。3)单向沟通与双向沟通(1)单向沟通。单向沟通是指发送者和接受者两者之间的地位不变(单向传递)，一方只发送信息，另一方只接受信息方式。这种方式信息传递速度快，但准确性较差，有时还容易使接受者产生抗拒心理。(2)双向沟通。双向沟通中，发送者和接受者两者之间的位置不断交换，且发送者是以协商和讨论的姿态面对接受者，信息发出以后还需及时听取反馈意见，必要时双方可进行多次重复商谈，直到双方共同明确和满意为止，如交谈、协商等。其优点是沟通信息准确性较高，接受者有反馈意见的机会，产生平等感和参与感，增加自信心和责任心，有助于建立双方的感情。4)书面沟通和口头沟通5)言语沟通和体语沟通2以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量的是？AUITableViewCellStyleDefaultBUITableViewCellStyleSubtitleCUITableViewCellStyleValue1DUITableViewCellStyleValue2答案ABCD一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？A本末倒置B浪费空间C视觉冲击力D成本上升正确答案ABD1、在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。A用户需求B用户体验C交互设计D用户界面正确答案A1、针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？A启动图标B工具栏图标C启动画面D引导帮助正确答案ACD一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、移动设备最重要的优势是？A不受环境和空间的约束。B便于携带。C移动中使用。D随机。正确答案C一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、移动设备最重要的优势是？A不受环境和空间的约束。B便于携带。C移动中使用。D随机。正确答案C一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、移动设备最重要的优势是？A不受环境和空间的约束。B便于携带。C移动中使用。D随机。正确答案C1、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？A在Objective-C中，抽象主题是一个协议。B定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。C它是一个观察者集合容器。D它是Subject协议的具体实现。正确答案D2、以下哪个不是MVC模式的组成部分？A控制器B视图C模型D层正确答案D1、关于动作输出口说法错误的是？A为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B关键字为IBOutlet。C输出口可以在声明控件变量的时候声明。D不可以在定义控件属性的时候声明。正确答案D1、工具栏类是以下哪个？AUITabBarBUIToolBarCUIButtonDUITextView正确答案B2、工具栏的按钮一般不能超过几个？A4B5C6D7正确答案B1、下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？AUITableViewCellAccessoryNone：BUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：DUITableViewCellAccessoryCheck：正确答案D1、下列对于基本搜索栏描述有误的是？A基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。B搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。C输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。Dplaceholder属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。正确答案B1、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButtonCShowCancelButtonDShowScopeBar正确答案A1、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？A索引表视图B普通表视图C分组表视图D分页表视图正确答案D1、你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？A把这两个人分开，直到项目恢复正规。B分别和他们谈话，给予口头警告。C和他们的经理讨论这个问题。D和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。正确答案D1、您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？A法定权力B参照权力C专家权力D正式权力正确答案C2、在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？A他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。正确答案C一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？A既然只有一个员工投诉，置之不理。B让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。C召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D把问题提给客户让他们自己解决。正确答案B一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？A公关技能B寻求高层的支持C谈判技能D面对问题的技巧正确答案C1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。A资源可利用性B预分配C员工管理计划D虚拟团队正确答案BA公关技能B寻求高层的支持C谈判技能D面对问题的技巧正确答案C1、下列关于RAID5描述不正确的是？ARAID5同时兼顾了I/O的速度和安全性。BRAID5最少需要三块硬盘来实施。CRAID5是最安全的RAID技术，同类无出其右。DRAID5的校验数据，分散在各