项目管理规划

项目管理规划中铁十七局集团武汉地铁四号线二期六标项目经理部2011.7武汉目录1、武汉市轨道交通四号线二期概况2、四号线二期六标工程概况3、项目建设目标4、组织机构的管理及措施5、项目建设策划与实施6、施工部署一、四号线二期概况4号线二期工程线路全长16.857km。其中高架线3.35km，地下13.507km，设站13座（汉阳地区11座）。其中高架站2座，地下站11座。二期工程连接汉阳和武昌两个城区。线路起于汉阳黄金口工业园附近，在规划路侧设高架站黄金口站，经高架站孟家铺站、地下站永安堂站、玫瑰苑站、王家湾站、十里铺站、七里庙站、五里墩站、汉阳火车站站、钟家村站，在拦江路口设拦江路站，然后下穿长江到达武昌岸。在武昌岸，线路沿紫阳路走行，经复兴路站到达首义路站。4号线二期工程44号线二期工程号线二期工程永安堂站玫瑰苑站王家湾站十里铺站七里庙站五里墩站汉阳火车站站钟家村站拦江路站复兴路站首义路站黄金口站孟家铺站4号线二期工程44号线二期工程号线二期工程永安堂站永安堂站玫瑰苑站玫瑰苑站王家湾站王家湾站十里铺站十里铺站七里庙站七里庙站五里墩站五里墩站汉阳火车站站汉阳火车站站钟家村站钟家村站拦江路站拦江路站复兴路站复兴路站首义路站首义路站黄金口站黄金口站孟家铺站孟家铺站二、四号线二期六标概况工程名称：武汉市轨道交通四号线二期工程区间及车站土建施工第六标段（七里庙~十里铺区间、十里铺站、十里铺~王家湾区间）建设单位：武汉地铁集团有限公司监理单位：北京磐石监理咨询有限公司施工单位：中铁十七局集团有限公司合同总价：23277万元合同工期：903天二、四号线二期六标概况1.1十里铺站本站位于汉阳大道与赫山路交汇处，沿汉阳大道东西走向，车站结构型式采用双层双跨结构，局部双层三跨。车站分二层布置，地下一层为设备层及公共区，地下二层为站台层。车站总长182.4米，宽19.9米。车站底板埋深18m左右，顶板以上覆土在3.5~4.0m。车站两端均为盾构区间，本站两端为盾构始发。本站设4个出入口，分别分布于城市道路交叉口4个象限位置。其中东北侧4号出入口为战时出入口。本站设2个风井，分别布置于车站东西两端。本站附属结构均为单层结构，明挖法施工。1.2十里铺～七里庙区间十里铺～七里庙区间出十里铺站沿汉阳大道向东至七里庙站，里程右CK6+969.757～右CK7+904.23，区间左线长935.962m，其中短链1.489m，右线长934.473m。并于右CK7+500处设置联络通道。1.3王家湾～十里铺区间王家湾～十里铺区间出王家湾车站沿汉阳大道向东至十里铺站，里程CK6+090.00～CK6+787.357,区间左线长695.663m，其中短链1.694m，右线长度697.357m。并于右CK6+410处设置联络通道。二、四号线二期六标概况196m24.5m④①②③ⅠⅡ十里铺站平面图汉阳区电信局陆兴大酒店富华诚工贸十里铺站周边环境二、四号线二期六标概况施工质量目标：全部土建工程的施工质量达到合格标准，争创优质工程。安全文明施工目标：重大安全事故和管线事故；杜绝人身伤亡事故；无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无机械设备事故；无等级社会治安案件；创建安全文明工地，获市级以上安全文明施工奖2次以上。进度目标：总工期906天人员培养目标：通过本工程实现具备副经理级别能力5人以上；部门负责人能力10人以上。利润目标：2千万三、项目建设目标为完成本工程的创优目标，我们组成了一支精而优的管理团队，项目组织机构的合理，组建各部室时充分考虑人员的搭配，组建合理的团队，把所有的管理人员调动起来，积极地为项目服务，在管理过程中注重团队的建设。将项目管理人员进行明确分工、职责分明、并制订一系列的规章制度（制度汇编），明确项目团队中个人与项目的职能与责任，保证项目正常有效的运转。加强原有的施工技术力量配备，在原有人员的基础上，增加技术管理人员，加强质量的过程管理，严把质量关。严格按要求审查分包单位，对分包队伍审查都要通过资质审查、项目人员能力配备、两个以上在建工地的现场调查、分包工程招标等流程进行控制。安全管理严格按安保体系进行管理，一切行动按体系文件执行，不走过场。进度控制采取月、周任务单制度，在半月工作会中分析分包单位上报的计划并下达月度进度指标，根据完成情况予以考评。人员培养通过“导师带徒”、循序渐进、对个人制定长远规划并按目标进行培养。四、项目组织机构的管理及其措施重计划、抓执行、控成本、创效益项目组织机构项目经理周明军项目总工程师范俊项目总会计师邴千项目安全总监丁伟项目副总工郑常文项目副经理王少华项目常务副经理经伟平技术质量部饶林安全环保部陶家栋机电物设部王文洲合同财务部袁国平施工协调部刘汝堂综合办公室孙宗磊围护结构作业队开挖支撑作业队监测作业队结构施工作业队联络通道施工队地基加固作业队盾构施工一班盾构施工二班盾构施工三班盾构施工四班综合施工班后勤组质量工程师质检工程师实验工程师测量工程师岩土工程师安全工程师环境工程师机械工程师电气工程师采购师造价工程师会计师四、项目组织机构的管理及其措施各类别人员晋升路径（技术员、安全员、物资设备）技术员助理工程师工程师高级工程师教授级高工项目工程部长项目总工程师项目副总工程师项目副经理项目经理公司工程部长公司副总工程师公司总工程师公司副总经理公司总经理公司董事长职称晋升技术序列行政序列四、项目组织机构的管理及其措施各类别人员晋升路径（会计、出纳）会计、出纳助理会计师会计师高级会计师项目财务主管项目总会计师项目经理公司财务部长公司副总会计师公司总会计师公司副总经理公司总经理公司董事长职称晋升业务序列行政序列四、项目组织机构的管理及其措施各类别人员晋升路径（预算员）预算员助理经济师经济师高级经济师项目计划主管项目总经济师项目副经理项目经理公司计划部长公司副总经济师公司总经济师公司副总经理公司总经理公司董事长职称晋升业务序列行政序列四、项目组织机构的管理及其措施各类别人员晋升路径（办公室、文秘）办公室、文秘助理政工师政工师高级政工师办公室主任项目党委副书记项目副经理项目经理公司团委书记公司纪委副书记公司纪委书记公司副总经理公司总经理公司董事长职称晋升政工序列行政序列公司工会副主席公司工会主席四、项目组织机构的管理及其措施各类别人员晋升路径技术员会计、出纳预算员文秘总工程师总会计师总经济师副书记董事长请不要轻视身边的任何一个人，他很可能就是你下任老板四、项目组织机构的管理及其措施项目部建设的指导思想与目标：指导思想：简洁、科技、功能齐全、有意境目标：成为公司乃至武汉地铁项目部建设的一面旗帜五、项目建设策划与实施项目部建设整体设计效果集办公、食宿、运动等施工功能五、项目建设策划与实施项目部建设整体设计效果五、项目建设策划与实施项目部建设整体设计效果五、项目建设策划与实施项目部建设整体设计效果五、项目建设策划与实施项目部建设整体设计效果五、项目建设策划与实施AAA-A11项目部建设整体设计效果五、项目建设策划与实施服饰之工装五、项目建设策划与实施服饰之职业装五、项目建设策划与实施办公用品五、项目建设策划与实施办公用品五、项目建设策划与实施至新同事的一封信项目文体活动五、项目建设策划与实施2010年12月20日公司乔迁庆典，拉开了公司大型活动文艺演出的序幕郭丽、张丹荣、王小惠、李文晶项目文体活动五、项目建设策划与实施2011年1月12日公司第一届党员大会王丹丹、董小文项目文体活动五、项目建设策划与实施2011年2月22日公司三会王钊、韩旭郭丽、张丹荣、王丹丹、舞蹈老师项目文体活动五、项目建设策划与实施2011年6月26日公司庆祝建党90周年红歌大赛项目全体郭丽、张丹荣、王丹丹、舞蹈老师项目文体活动五、项目建设策划与实施2011年6月26日公司庆祝建党90周年红歌大赛，表演郭丽、张丹荣、王丹丹、舞蹈老师王钊、饶林、郑常文、郭丽、丁伟、鲁肃、王文洲、张丹荣、范俊、阮佳六、施工部署根据本工程特点、工期要求和现场环境条件等因素，以地质为本、以车站和盾构机施工为中心，科学合理的制定施工顺序和施工方案，妥善处理各分项工程间的衔接关系。对本标段工程进行统筹安排，合理规划，保证车站和区间施工生产与交通组织、管线搬迁等密切协调；对资源进行动态调配，施工进度协调一致；保证全部工程优质高效按期完成。车站结构段之间平行流水作业，车站与区间相互之间独立协作，资源共享，确保按期、保质完成标段施工任务。车站施工以盾构始发井为关键节点，在车站施工时创造好始发条件；盾构施工重视进、出洞工序、选好施工参数，加强地质超前预报及监控量测，及时施做同步补浆及二次注浆；车站和区间密切协调，确保盾构始发接收井提交，为区间施工创造条件；联络通道等适时跟进，各项工作统筹安排。本标段拟投入12个作业队，根据工程进展分别组织钻孔灌注桩、选喷桩、基坑开挖、支撑、主体结构、防水以及盾构开挖、管片衬砌等专业班组进场。其中：一工区(王家湾站～十里铺站区间)、三工区(十里铺站～七里庙站区间)各配置3个专业队；二工区(十里铺站)配置4个专业队伍；项目部下设1个测量监控作业队、1个应急抢险救援队。施工总体部署十里铺站始发始发始发吊出吊出始发吊出吊出七里庙站王家湾站六、施工部署NN车站施工阶段划分一期一期二期三期四期四期五期五期六、施工部署2011年9月1日进行一期围护结构施工2012年5月2日一期结构封顶2012年6月22日进行二期围护结构施工2013年1月1日二期结构封顶2012年8月1日十七区间盾构推进2014年2月21日竣工验收六、施工部署整个工程关键线路：开工→一期主体结构围护→一期土方开挖与支撑→一期主体结构→十七区间盾构推进→王十区间盾构推进→南侧出入口→北侧出入口→竣工六、施工部署拟主要分包项目（不含材料供应商、运输、临建、围挡等）序号工作内容需要资质进场阶段备注1钻孔灌注桩围护地基基础一期、二期围护结构2旋喷桩加固、止水地基基础一期、二期围护结构，盾构进出洞加固3土方开挖地基基础、土石方开挖4支撑地基基础土方开挖5结构防水建筑防水结构施工前6结构钢筋混凝土建筑安装、劳务结构施工7综合接地电气安装结构施工前8施工监测勘测施工全过程9超前小导管注浆暗挖地基基础、隧道联络通道六、施工部署车站施工顺序六、施工部署区间施工顺序谢谢！