GORE公司全球供应链分析及深圳工厂供应链的业务流程再造

GORE公司全球供应链分析及深圳工厂供应链的业务流程再造作者：葛华学位授予单位：复旦大学参考文献(6条)1.EdwardFrazelleSupplyChainStrategy-TheLogisticsofSupplyChainManagement20022.RemReddy.SabineReddySupplyChaintoVirtualIntegration20013.刘慧供应链管理20024.阎子刚.吕亚君供应链管理20035.水承静.杨宵鸳供应链物流一体化实施过程的障碍与对策[期刊论文]-昆明理工大学学报(社会科学版)2003(3)6.RonaldJBowersox.DavidJCloss.林国龙物流管理--供应链过程的一体化2003相似文献(10条)1.学位论文郭葆春供应链业务流程再造理论与方法研究2008业务流程再造(BusinessProcessReengineering，BPR)是针对竞争环境和顾客需要的变化，对业务流程进行根本的重新思考和彻底的重新设计，以求在速度、质量、成本、服务等各项关键指标上取得显著改善。在供应链竞争的新环境下，市场竞争主体由单一企业向供应链的形态迁移。供应链这一新形态的市场主体，为提升其在“3C”环境下的竞争能力，同样需要借助业务流程再造的思想进行管理创新。本文所论述的供应链业务流程再造(BPRofSupplyChain，SC-BPR)，正是以有效地提升供应链的市场竞争能力为出发点的。SC-BPR通过信息技术的广泛应用，重新规划组织间的业务流程，通过协同与合作实现经营绩效的突破性提升。SC-BPR不仅对供应链管理和业务流程再造在新时期的发展具有重要理论意义，而且对提高我国企业的国际竞争力具有十分重要的实践意义，因而引起了越来越多的专家和学者的关注和重视。然而目前，无论国外还是国内对于SC-BPR的研究成果都相对较少，总体上尚处于探索阶段，因此尽快针对SC-BPR的理论和方法进行系统深入的研究，并用以指导我国企业的应用实践具有重要意义。本文在广泛查阅国内外文献和深入研究现有成果的基础上，对SC-BPR的基本理论及相关方法进行了深入研究。主要研究工作及内容包括如下几个方面：(1)在综合分析业务流程再造、供应链管理等相关领域的最新研究成果的基础上，提出了SC-BPR的概念，分析了其内涵和特点，建立了SC-BPR的研究内容框架。研究了SC-BPR中的主导企业、驱动因素以及与信息系统的关系等基本理论问题，为SC-BPR的方法论和实践应用奠定了坚实的基础。(2)在对供应链各环节的共性进行研究的基础上，提出了供应链的三层概念模型，建立了基于经营体思想的SC-BPR的参考模型和过程模型，分别研究了经营体模型、活动模型、经营体活动设置模型、供需协作模型、供应链运作模型、利益分配模型、绩效评估模型以及方案实施模型，并建立了它们同过程模型中七个阶段之间的映射关系。提出了经营体间连续补给、紧密协作、松散协作以及非协作等四种供需协作模式，分析了各供需协作模式下的流程要素，构造出经营体间的粗粒度核心业务流程。在此基础上，综合考虑经营体内部生产经营过程，采用常用的业务流程优化工具，构造出经营体内的细粒度核心业务流程。(3)以复杂的三级供应链系统为研究对象，对分销商、制造商以及零售商的库存成本和持有水平在供应链信息共享前后进行了分析和比较，给出了计算公式。在此基础上，应用合作博弈理论对供应链信息共享价值分配关系进行分析，确定了利益分配的基础要件，建立了供应链信息共享价值的多人合作对策模型，并引入供应链协同的概念，将利益分配方案划分为协调、满意、协同、最优协同等四种类型，采用r值法对模型进行了求解。数值实验结果表明，基于多人合作对策的利益分配模型是合理有效的。(4)SC-BPR需要应用于企业的管理实践，解决企业管理运作中的实际问题，论文以A集团的SC-BPR实践为案例，运用SC-BPR的理念和方法对其内部供应链的组织机构、组织间核心业务流程进行了分析与设计。在此基础上，对A集团企业间供应链进行了组织再造、业务再造、协作关系再造以及经营体间核心业务流程再造，并着重对A集团和批发商间的信息共享价值分配机制进行了研究，从而验证了论文所研究SC-BPR理论和方法的科学性。2.学位论文高海军供应链环境下业务流程再造研究2009供应链管理(SCM)和业务流程再造(BPR)是企业面对顾客导向、变化迅速、竞争激烈的外部市场环境和各种生产要素高度流动的内部环境时，企业从组织边界外部和内部不同角度寻求提升竞争力的两种管理模式。这两种模式自20世纪90年代诞生以来，在世界范围内迅速引起了理论界和企业界的广泛关注，对二者的研究和实践仍然处在一个继续发展的过程，尤其在供应链管理成为业务流程再造的大环境时，传统业务流程本身也需要进一步拓展。本论文首先阐述了供应链环境下业务流程再造的内涵，分析了BPR与供应链环境下业务流程再造的区别，同时对供应链环境下实施业务流程再造的原因进行了分析。接着研究了在供应链环境下实施业务流程再造应遵循的一般原则，并构建了供应链环境下业务流程再造的实施步骤。其次，对供应链环境下业务流程的构成进行了较为详细的分析和研究，从信息化、最终客户为中心、集成化和并行化四个方面讨论了供应链环境下业务流程的特点。并在此基础上对比了现有业务流程建模方法，提出了基于Petri网的业务流程再造形式化描述模型，并将价值工程引入业务流程再造，弥补Petri网在活动的描述和分析功能方面的不足，同时运用ESCRI方法进行供应链流程再造。最后介绍了供应链环境下实施业务流程再造的策略，主要包括：建立供应链企业间的信任机制、更新观念、变革组织管理、借助先进的信息技术、建立有效的冲突解决机制、BPR与BPI相结合动态管理、建立有效的反馈机制。3.期刊论文供应链管理环境下的业务流程再造-商场现代化2005,(28)本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法,分析了供应链管理环境下业务流程再造的必要性,指出供应链环境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组.基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务,对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构,以实现供应链的整体优化.4.学位论文刁玉柱供应链管理环境下业务流程再造研究2004供应链管理和业务流程再造是面对顾客导向、变化迅速、竞争激烈的外部市场环境和各种生产要素高度流动的内部环境时，企业从组织边界外部和内部不同角度寻求提升竞争力的两种管理模式。这两种模式自20世纪90年代诞生以来，在世界范围内迅速引起了理论界的广为关注，受到了企业界的大力追捧。然而现阶段理论界和企业界对二者的研究和实践仍然处在一个继续发展的上升阶段，尤其在供应链管理成为业务流程再造的大环境时，传统业务流程本身需要进一步拓展。本文采取实证分析和规范分析相结合的研究方法，通过对济南光明机器有限公司成功开展业务流程再造的案例分析，对供应链管理环境下业务流程再造的拓展做了系统的研究和分析。文章包括以下几部分内容：第一章绪论部分，简要介绍了选题背景、选题意义、论文研究价值和研究方法，最后对文章创新之处做出简要介绍。第二章相关理论辨析部分，介绍了供应链管理和传统业务流程再造理论的基本概念、本质特征及国内外研究成果。解释了传统业务流程再造和供应链管理之间的紧密联系，着重指出传统业务流程再造的本质及其各维度之间的关系，并在最后指明传统业务流程再造没有突破组织界限，在供应链管理环境下已经阻碍了企业核心竞争力的进一步提高这一事实，继而得出供应链管理环境下业务流程再造也需“再造”的结论，并进一步通过构造“流程——分工导向效率模型”，对业务流程再造可能要涉及的内容、趋势及其程度进行尝试性理论推导。第三章是案例分析第一部分，详细介绍分析了济南光明机器有限公司进行业务流程再造的背景及其必然必要性，揭示了供应链企业业务流程再造的动因。第四章是案例分析第二部分，首先指出基于供应链流程再造的原则，并通过对济南光明机器有限公司原有业务流程特征进行深入剖析，在此基础上对流程再造过程进行了详细阐述。并通过对客户、企业自身与供应商组成整个供应链中的全部业务流程进行重新设计，构造出新的流程模型。第五章是本文结论部分，概括了供应链管理环境下业务流程再造的本质，并指出本文研究对我国企业开展流程再造的启发性意义。5.期刊论文孔造杰.董瑞国.KONGZao-jie.DONGRui-guo基于供应链的业务流程再造方法研究-河北工业大学学报2006,35(4)在供应链的环境下,对业务流程再造进行了研究.首先概要介绍了传统业务流程再造的弊端以及基于供应链的业务流程再造的产生和发展,然后在传统业务流程再造方法模型的基础上,结合供应链的特点,提出了供应链环境下业务流程再造的方法模型,并对模型的各个步骤在整体上进行了研究,给出了实施原则或可采用的方法.其中针对识别再造流程方面,运用模糊综合评价方法对流程营运质量的评价指标进行了评价.6.学位论文胡立峰供应链环境下企业业务流程再造研究200420世纪90年代以来,随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术特别是Internet技术的迅猛发展与广泛应用,企业竞争日益激烈,传统的物流功能在新的生产管理技术和经营理念的催化下,逐步发展成为具有战略意义的供应链管理体系,并引发了管理学界和企业界对原有的企业生产经营模式的全新审视.当前,个体企业之间的竞争已经逐步转变成供应链之间的竞争,企业也逐步意识到它的成功取决于管理供应链管理网络的能力.为降低成本,增加企业的供应链竞争力,许多企业开始系统地考虑整个供需链的业务流程,并且认识到实施流程再造的必要性.BPR在本质上是企业为了适应新的市场环境,建立全新的现代企业制度进行的一场变革.同时BPR又是一种管理思想,是企业处于外部环境不断变化和科技飞速进步的现代全球化市场条件下,企业的经营者在面对各种挑战和危机时,当然的思路和正确的反应.许多企业通过BPR已取得了喜人的成绩,例如Ford汽车公司、IBM公司、通用汽车公司、柯达公司、AT&T、意大利的BAT、德国西门子公司等等.但是我们也不得不正视这么一个惨痛的事实:有高达50-70％的企业未能达到重组的目的或获得巨大的改善,BPR甚至已经成了高风险的代名词.论文在上述背景下,结合企业实际,从以下五个方面进行研究:第一章,分析供应链思想和业务流程再造思想产生的背景及两者之间的联系;第二章,对企业实施BPR成功和失败经验进行分析,总结出BPR研究应该重视的问题;第三章,在第二章的基础上,针对企业实施BPR失败的原因,进行供应链环境下企业BPR运作模型构架设计,从企业的BPR-SCOR模型、客户满意、组织革新、绩效管理、转变促成和风险管理等六个方面提供了BPR的具体实施框架;第四章,提出供应链环境下企业进行BPR的原则和实施步骤构想;第五章,具体给出了供应链环境下企业BPR运作的策略安排.7.学位论文万城准时制供应链模式下国内汽车零部件供应商的业务流程再造研究XX冲压件厂案例分析2009随着汽车行业分工程度的加深，整车厂开始关注其核心竞争力，上下游一体化的准时制供应链管理模式成为市场的主流，整车厂从独立的专业汽车零部件供应商那里采购组件和原料成为趋势。面对顾客导向、变化迅速、竞争激烈的外部市场环境和各种生产要素高度流动的内部环境时，供应链管理和业务流程再造是国内汽车零部件供应商从组织边界外部和内部不同角度寻求提升竞争力的两种管理模式。本文采取了对比分析和案例分析相结合的研究方法。先对比分析了准时制供应链与传统管理模式的不同，提出国内汽车零部件供应商加入准时制供应链管理的意义；接着分析了在准时制供应链管理的模式下，国内汽车零部件供应商进行业务流程再造的理由。最后，以XX冲压件厂为案例，先对原有业务流程进行分析，系统地总结了在准时制供应链管理模式下业务流程再造的具体过程。然后，再通过分析业务流程再造后的绩效成果，推出本文的结论。8.期刊论文李家彰供应链管理环境下业务流程再造研究-生产力研究2007,(17)许多企业试图通过业务流程再造来对供应