搜索
1施工组织设计第一章：编制说明一、编制依据本施工组织设计是依据横山县榆林西南新区明珠路市政工程项目施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证的指导性文件。本施工组织设计的编制依据为：1、施工图纸；2、合同文件；2、工程应用的主要法规：序号类别规范、规程名称编号1国家建筑法2国家环境保护法3国家工程测量规范GB50026-934国家公路路基施工技术规范JTGF10-20065国家城镇道路工程质量验收评定标准CJJ1-996国家市政排水管渠质量检验评定标准CJJ3-20087国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20088国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-200210国家砌体工程施工质量验收规范GB50202-200211国家砼结构工程施工质量验收规范GB50204-200212国家城市供热管网工程验收级规范CJJ28-200413国家建筑电气工程施工质量与验收规范GB50303-200214建设部建筑施工安全检查标准JGJ59-9915国家城市地下通信塑料管道工程及验收规范CECS177:20052二、编制原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，结合实际，突出重点，兼顾一致，周密部署，合理安排。确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。运用四个原则，实现优质高效工程：1.安全第一原则：施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2.方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不良地质条件的处理、进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。3.确保工期的原则：根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。4.科学配置的原则：根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有市政管网施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保3流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置三、编制范围横山县榆林西南新区明珠路市政工程施工图纸内的道路、生活给水管网、污水管网、雨水管网及其配套附属设施的工程施工。四、施工与编制的指导思想1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；2、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保建筑物外形美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。4、以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。五、编制内容施工组织设计共十章，分别对工程概况、施工总平面布置、施工组织机构、主要工序施工方案、施工进度、质量保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护等进行了详细的阐述。六：项目目标41、我公司把此工程作为重点项目对待，公司成立工程领导小组，并选派优秀项目经理(曾承担过类似工程项目)，组成强有力的施工管理班子，拟派具有丰富施工经验的同志担任该工程的项目主管。2、本项目领导班子将带领众员工以“诚信为本，通达四海”的企业精神为指引，在施工过程中兢兢业业，不折不扣，并充分调动我公司的技术力量，在业主、监理的全面管理、协作下保质保量，高产高效圆满完成本工程任务！质量目标：标段工程交工验收的质量评定：100%合格；竣工验收的质量评定：100%合格。工期目标：在拟定的工程计划工期内依序施工，争取提前完成全部分项工程项目，暂定2011年6月15日开工，2011年9月12日交工，总工期90天。实际开工日期以业主发出开工令的时间为准。施工准备：2011年7月1日——2011年7月5日。路基工程：2011年9月5日——2011年10月5日。雨水工程：2011年7月10日——2011年9月10日。污水工程：2011年7月5日——2011年8月31日。给水工程：2011年7月20日——2011年9月20日。供热预埋管工程：2011年7月20日——2011年9月20日。电信预埋管工程：2011年7月25日——2011年9月25日。电力预埋管工程：2011年7月25日——2011年9月25日。照明预埋管工程：2011年9月10日——2011年9月30日。砂砾垫层：2011年9月10日——2011年10月5日。5竣工验收：2011年10月5日——2011年10月10日。安全、文明及环保施工目标：无重大安全责任事故、无重大交通事故、无火灾事故，有组织、有纪律、有秩序，搞好周边群众关系、作好与现有道路协调，减少污染，创安全文明施工工地，建一条环保的市政道路。6第二章工程概况一、工程概述工程名称：横山县榆林西南新区明珠路市政工程工程地点：横山县榆林西南新区榆林老城区西南部建设单位：施工单位：榆林华庆工程有限公司设计单位：西安市市政设计研究院有限公司监理单位：工程项目简介：明珠路位于横山县榆林西南新区，呈南北走向，属城市次干路，规划范围南起草场路，北至苏榆路。道路起讫里程K0+573.345-K2+856.035，道路全长2282.69m,规划红线宽36m。按照城市次干路Ⅱ级；计算行车速度40Km/h.二、工程地质条件本工程地处毛乌素沙漠南缘，地形起伏变化较大，以半固定-固定沙丘，波状起伏沙丘及黄土梁峁地貌为主，植被覆盖率10-15%，具有流动性，存在风蚀沙埋现象。三、施工环境该地区气候干燥，降雨量少，日照时间长，蒸发量大于降雨量。待建工程场地平整；对外交通较方便。施工用电采用系统电网电源，就近接入供电单位提供的供电点电源。另自备柴油发电机组作备用。当地通讯发达，就近接入当地通讯网络，移动通讯讯号良好。7第三章施工总平面布置一、施工总平面布置图施工总平面布置图见附图1-1：《施工总平面布置图》。二、施工总平面布置设计原则1、布置依据①招标文件的有关规定。②关于环保、安全、文明施工的有关规定。③我单位在实施本工程过程中的项目管理目标。2、布置原则以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。3、项目经理部布置根据现场的条件，在K1+340处路东布置项目经理部。该处东西宽约30米，南北长约170米，南邻明珠路，北邻白界乡望复村，交通生活方便。根据现场条件及施工需要，项目经理部布置各项设施包括办公用房、职工住房、其它福利用房、仓库用房、金预制场等，项目经理部各项设施的布置参见《施工总平面布置图》。本工程所需用的部分临时建筑和设施，新建房均采用彩钢房和石棉瓦房，以保证工程的需要。84、施工道路布置本标段工程标头与草榆路相交，标尾与苏榆路相交，标段中部与老区西路，现状路相交，对外交通极为便利，施工时可不用另行修建临时施工道路即可进场进行主体工程的施工。5、水电布置1）、施工供电根据本标段工程的施工特点，施工用电主要包括项目经理部用电、道路沿线施工、拌合站和预制场用电三个方面。其中项目经理部的供电范围包括办公室、宿舍等生活用电和混凝土拌和、砂浆拌和、车间、钢木加工厂，预制场等生产用电，道路沿线的供电范围主要包括施工照明用电及动力用电。本标段的道路沿线电力资源丰富，采用与村委会协商于居民接电和自备发电机发电。为避免临时停电造成停工，本标段拟配置200kw柴油发电机组一台作备用电源。2）、施工供水①生产及生活用水本工程共设置二座蓄水池，容量分别为20m3、2m3。分别供应生产、生活用水。沿线的砂浆拌制、管网基础的水坠砂、道路填筑洒水、路面底基层养护等用水，均采用洒水车运输。②排水系统本工程在搅拌站区域沿场地四周和路基两侧开挖明沟排水，排水明沟断面沟底宽40cm，沟顶宽50cm，深50cm。在项目部四周外侧设一圈930×30cm砖砌截水沟，砂浆粉面。生产、生活区废水经排水沟，排放到业主指定位置废弃。第四章施工管理组织机构及资源配置一、施工组织机构针对本工程道路工程专业性强、管网密集、质量要求高的特点，为确保按期完成任务，将结合多年积累的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。本着“精干高效、专业配套和项目管理”的原则，组建项目经理部，全面负责本项目的实施。根据本标段的工程任务和标段特点，为了方便管理、相互协调让工程保质保量完成，设置路基施工队、管网施工一队、管网施工二队、管网施工三队、管网施工四队、附属工程施工队。具体设置详见为本项目设置的组织机构框图：10拟为本项目设置的组织机构框图说明：现场组织机构框图描述本项目经理部下设工程质检部、工程部、实验室、机械部、材料部、横山县榆林西南新区明珠路市政工程N12标项目经理部项目总工项目经理安质部实验室材料部财务部机械部路基施工队管网施工一队附属工程施工队工程部管网施工三队管网施工四队管网施工二队11财务部等6个部门。各部实行主管负责制，接受项目经理部的领导，各部则根据工程需要设立若干班组，业务上接受所属部门主管领导，同时各部门、各班组之间是相互配合，相互协调的共同组成一有机的统一体—————项目经理部。项目经理：1）项目经理①、项目经理对本工程的质量、进度计划和安全生产、成本管理进行全面管理，对公司总经理负责。②、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。③、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。④、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。⑤、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。⑥、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款进行回收和使用工作。项目技术负责人：①、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。12②、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。③、负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。④、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。⑤、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。⑥、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。⑦、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，参与调查处理质量事故和安全事故工作。安质部的职能：负责本工程施工过程中质量管理和质量控制工作，负责本项目部的质量体系正常运行。负责施工过程中的施工放样、半成品及隐蔽工程检验和工程质量检测。工程部的职能：具体负责本工程施工组织设计和施工组织设计实施细则的编制，并组织实施；负责日常施工技术工作。其中包括，测量放样、材料进货检验和工程质量检测，工程部负责合同的管理，内业工作的管理，计量支付，工程结算，计划的编制与修改，统计表的上传与下达。实验室的职能：负责本工程所有工序的试验检测工作。13机械部的职能：负责本工程施工过程中材料机械设备等资源的组织、协调、维修和保养。材料部的职能：负责本工程施工过程中机械设备的组织及生活物资的采购。财务部的职能：负责施工成本预测和控制；负责项目资金管理。二、资源配置包括人员、设备、劳动力的配置，详见