颠覆思维击穿痛点班组建设续航2015

颠覆思维击穿痛点班组建设续航2015为进一步贯彻落实化工事业部班组建设的工作要求，依据公司领导指示，整合部门基层建设资源，提高基层建设实施质量；依托班组建设平台，生产部结合柯瑞公司班组建设实际情况，推出构建班组建设大平台的基层建设体系；确立了内涵式发展的思路，导入积分制和微创新的概念，颠覆思维、击穿痛点，实现班组建设从实效到长效的持续发展。一、班组建设的新规划1、大道至简、构建大平台体系；上面千条线，下面一根针，生产部要做好搓线工，梳理流程，搭好班组建设大平台，各专业部门按节目单有序登台唱戏，减负班组建设，打通班组建设脉络，提升基层建设内力。班组的设备管理以设备缺陷活动为主；安全建设以安全标准化为主；技能提升以技师评聘为主；综合素质塑造以文体活动、户外拓展、旅游为主等，各项活动相互借力，实现资源最优化。2月底班组建设大平台正式启动，续航2015年基层建设。2、颠覆思维、建立无边界团队；对于基层建设，各部门各自为战，自成一派，但模式僵化，激情缺失，管理效率倒退；部门跨边界、跨职能合作已是大势，在相互合作中颠覆原有思维，实现管理提升；生产部牵头，打造一支接地气、高效率的无边界团队，这也是激活班组建设大平台的保障。3、击穿痛点、实现内涵式发展；记录繁多，活动重叠、理念冲突····望闻问切，明确基层建设的痛点，打通任督二脉，固本培元，实现班组内力提升。同时挖掘原有活动的潜能，提高标准，确立更具挑战性的目标，由内而外的实施突变。不折腾、不做表面功，为班组减痛，为班组减负。四车间的轮值制度调整进行重点人才的培养，一车间零事故活动标准修订提高、六车间工作计划落实更加注重节点的关注·····自我审视，主动升级，内涵式发展已悄然在基层萌动。4、激发潜能、创建积分制模式；将“我的区域我负责，别人的的区域我尽责”拓展至成本、现场、行为规范等领域，导入积分制管理模式，实现“管理人人”到“人人管理”的实质转变。班组积分制注重团队的建设，车间积分制侧重个体的发展，相互补充，引领基层建设走向“软”管理。1月份班组积分制正式的开始标记，六车间也进行了积分制的试水，作为内涵式发展的重要支撑点，生产部力争做实、做好。二、班组建设的新动态1、一车间思迈（孙丰强）班组确立班组2015年愿景：严格执行考核管理机制，击穿痛点沟通到位；提高职工自我管理境界打造学习型自主管理班组。班组采用PDCA闭环管理模式，去做好每一件事，步步努力的实现愿景；依托成熟的班组周会，形成管理工作的闭环：每月第一次周会，制定目标和标准，中间执行和落实，并进行检查，在下一次周会进行总结，周会之间形成一次闭环，实现周周有进步，月月有提高。周会闭环管理模式促进班组找出痛点、自我治疗，带动了班组解决实际问题的能力，班组改善活动亮点多多，测氧口的改造、精制投料架的推广····给班组的管理工作打开了新局面，推动班组的内涵式发展。2、三车间飞跃（张光海）班组注重内部塑身，自省贵在改进--班组利用班组民主会，重新认识自我，进行班组自我剖析，进行自省；自省的目的在于改进错误，提高自己。并确立了年度愿景：至少获得三次优秀班组，力争四次优秀班组，一次公司优秀班组，全年安全、环保、质量零事故，顺利完成各项工作生产任务。2、心态决定成败---有怎样的心态就会有怎样的成绩。进入2015年班组利用班前班后会、班组民主生活会、工作间、班组聚餐等多种方式同职工进行思想交流沟通，通过交流沟通使每位员工都能以较好的状态投入到工作中去，班组各项工作干得都比较顺利。3、成长不拘一格--坚持副操工艺讲课，从讲课中找不足，从讲课中求进步，成为员工技能提升的重要平台。2015年班组建立了展示平台，合理利用好目视管理，通过展板展示优秀员工的风采，为员工们增添成长动力。三、参与者的精彩表现1、雷霆班组为进一步提高班组设备的管理和维护水平，班组从去年12月份开始每月寻找出班组的“最美设备”给予表彰奖励，以此来带动班组整体设备的维护水平。为了积极响应公司开展的“安全出行无违章”活动，雷霆班组于1.11日，举行交通安全知识竞赛，意在普及交通安全知识，确保班组职工交通安全“零事故”。2、六车间安全出行无违章宣誓仪式。“珍爱生命文明驾驶安全出行无违章”活动的实施提高了员工交通安全意识，减少员工出行中的不安全行为和习惯性违章，让每个员工真正都做到“安全出行、拒绝违章”。三、基层建设动态1、二车间今年班组建设提出新思路：班组建设七环联动管理模式；①立法基础环--制度全集要细化；②标杆学习环---个人标杆要树立；③竞赛提升环---比学赶超要开展；④例会群策环---总结会议要讨论；⑤创新出彩环--出谋划策要改善；⑥指标核算环--成本核算要落实；⑦综合激励环--协调沟通要执行。班组建设各项工作都是一次闭环管理，每一个闭环管理又环环相扣形成班组管理总的管理闭环，因此，将班组管理分成七个基本闭环管理，相互联动，共同推动班组成长，形成大的成长闭环，如此往复，不断提升。一环一个小天地，七环联动大模式。2、007活动持续接力，二车间的007们颠覆思维，改变传统作战模式--“你查我改”行动创奇效。“你查我改”的作战模式覆盖工艺、质量、安全、环保、设备、现场等日常工作关注点，以班组为单位，通过对别的班组检查，提出整改问题，班组针对别的班组提出的问题进行整改，从而实现查缺补漏、相互监督、共同促进，进一步提升车间基层管理水平。3、六车间积分制正式启动实施，内容丰富、侧重个体的综合素质提升，特别是生产吉尼斯纪录的设立，是的积分制与生产实现紧密结合；配合《弟子规》实践活动，六车间的“软”管理步入长效轨道。4、四车间进行了技能比武，车间坚持“要将一线员工锻造成一职多能的操作多面手，必须按照‘千日养兵千日用’的理念，使比武与日常工作紧密结合，将技能较量贯穿生产始终，真正提升生产实际保障能力。来自不同班组的30余名职工，对生产各工序的“生产交接班、劳保护品穿戴、安全细节操作、工艺参数控制、异常现象的处理等应知应会知识”掌握情况进行较量。