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1公司战略与风险管理学习重点一,单项选择题：每小题1分共20分1,从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（C）。P1--3C.应变性、竞争性和风险性2,下列可以作为公司宗旨的是（B）。P4B.我们生产复印机3,下列选项中，关于公司目标的表述正确的是（D）。P5D.是公司使命的具体化，也是一种用以衡量工作成绩的标准4,某生产日化产品的公司，最近经过分析得出该行业产品趋于标准化，服务和代理更为盛行，同时打折具有重要意义。根据以上描述可知该行业处于（D）。P25D.成熟期5,需要根据企业的目标，选择企业的竞争领域，合理配置企业经营所必需的资源的战略是（B）。P71--72B.公司层战略6.A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（D）。P209D.矩阵制组织结构7,下列选项中属于风险对冲的是（C）。P267C.丙公司利用期货进行套期保值8,弗里曼从管理学的角度提出了公司治理的利益相关者理论，下列关于该理论的有关说法中错误的是（C）。P307C.公司以外的社区及公众不属于公司的利益相关者9，下列说法错误的是（C）。.P331C.内部控制提供的是绝对保证10，狭义管理信息系统解决的问题主要是（C）。P387---389C.结构化问题11，阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。2003年5月，其投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。上述体现了战略的哪种层次（A）。P7A.公司层战略12，最近国家政府出台了一系列抑制房价的政策，是为了维持经济发展的平衡，这对于房地产行业属于（D）。P68D.威胁13，某航空公司机票在夏季旅游旺季价格不断调高，而在冬季机票价格却持续走低，该航空公司机票的价格制定是根据（D）。P131D.时间14，下列选项中，属于企业外部风险的是（B）。P250B.市场风险15，许多企业通过内部网发送项目政策和程序，或者通过电子邮件给风险管理人员发送警报。通过使用技术平台，允许企业进一步提高其沟通、合作和连接的能力，从而实现整体目标并进一步改善结果。体现了风险管理文化的作用的是（C）。P301C.联系16，下列关于组织架构设计应该采取的措施说法错误的是（B）。P336B.企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应由一人审批17，供应链管理的策略性部分是（A）。P399A.计划18,某公司由于经济原因，欲将工作地点由A地迁往B地，但该项举措遭到了员工的强烈抗议，员工抗议的原因可能是（A）。P17A.生理变化19,大庆某钢铁企业，由于自身发展需要，对企业外部环境进行分析。以下分析中不属于宏观环境分析的是（D）。P24-25D.我国钢铁产业是否进入成熟期仍有待讨论20,某产业专家收集该产业内企业的某些数据进行企业间的比较，收集的数据包括市场份额、成本结构、顾客满意度等。该核心能力的评价方法是（B）。P51B.产业内部比较21,可口可乐公司打算以180亿元收购汇源果汁，这个方案属于（D）。P84D.横向并购22,下列时期中，财务风险最大的是（D）。P157D.衰退期23,下列属于纵向分工的是（B）。P201B.企业高层管理人员必须决定事业部的管理人员授予多少权责24,某企业采用在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场的战略，则该企业的组织战略类型是（C）。P219C.分析型战略组织225,中国一家石油公司曾参与俄罗斯一家石油公司资产拍卖，但由于该国民族主义高涨，迫使俄议会紧急立法，禁止任何国有股份超过25%的企业参与俄罗斯国有股份的拍卖，最终中国的石油公司并购俄罗斯石油公司彻底失败。上述资料体现的风险种类属于（C）。P250C.政治风险26,甲企业在风险管理的过程中为了技术、工具以及训练而发生的成本属于（C）。P298C.进入成本27,下列选项中，属于公司内部的公司治理直接参与者的是（C）P308C.审计委员会28,下列选项中，关于审计委员会说法错误的是（C）。P320C.审计委员会组成成员应全部由独立、非执行董事组成，但无须拥有相关的财务经验29,保护环境现在已经成为许多企业追求的目标之一，在提高生产，为企业带来效益的同时还需要重视环境保护。这样不仅有利于企业的发展，也有助于生存环境的保护。许多企业这样做，主要是抓住了内部环境中的（C）。P342C.社会责任30,以互联网数据中心外包最为主要。大型网络安全、储存系统外包也正在逐渐占据重要地位。将安全和存储外包给更专业和权威的机构不但能使IT基础架构的外来危险、数据损失风险较低，还能简化内部人员的结构，节省人员费用的信息系统运维外包是（B）。P422B.IT基础架构外包31,前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机，无疑限制了中国低价打火机的出口市场。该内容体现了（B）的影响。P19---20B.政治和法律环境32,某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于（C）。P48C.物理上独特的资源33,下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（B）。P81B.并购34,王某开办了一个小型食品加工厂，由王某直接管理厂里的大小事务，下属执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是（B）。P204B.创业型组织结构35,在Z国有企业中，问题的责任人判定完全根据该企业的规章制度，Z企业的文化类型是（B）。P222B.角色导向型36,甲公司因高估销售额导致公司的盈利能力远远低于预期，致使公司迅速丧失财务实力而陷入困境。该公司面临的风险是（B）。P256B.财务风险37,董事会成员平等对待股东、监管关联交易和建立合理的关键的经营人员及董事会成员的薪酬体制，是指（A）。P315A.忠诚义务38,下列选项中，说法错误的是（D）。P323D.在公司治理中，市场信息披露是监管公司与管理层契约的核心39,下列不属于资产管理风险的是（D）。P348D.客户信用管理不到位40,德国某公司按照德国联邦安全局IT基线保护手册进行信息系统安全风险评估，该企业采用的风险评估模式是（A）。P427A.基线评估二,多项选择题：每小题2分共20分1,美国学者德鲁克认为，公司的业务是什么，也就可以等价于公司的宗旨是什么，那么公司的业务范围应该包括（ABCD）。P4A.产品B.顾客C.市场D.技术2,在战略变革中，企业的管理层进行了积极主动地变革，该公司的战略变革模式可能有（AC）。P15A.协调C.计划3,社会和文化因素对于企业的发展是非常重要的，会影响到企业的营销策略、发展方向及产品研发等，公司制定战略时应该考虑的社会和文化因素有（ABC）。P21--22A.人口因素B.社会流动性C.消费心理4,某企业生产多种产品，下列各项市场增长率都比较高的有（AB）。P63A.明星产品B.问题产品5,人才规划包括的主要阶段有（ABD）。P143A.分析现有员工资源B.估计资源可能发生的变化D.确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。6,下列各项属于企业的定价策略的有（ABCD）。P131A.质优价高的定价B.跟随市场定价C.产品差别定价法D.产品上市定价法37,下列属于企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有（ABC）。P225A.企业文化必须为企业创造价值B作为维持竞争优势的一个源泉，公司文化必须是企业所特有的C.企业文化必须是很难被模仿的8,下列选项中属于敏感性分析法的优点的有（AB）。P293A.为决策提供有价值的参考信息B.可以帮助企业制定紧急预案9,下列选项中属于有效的公司治理原则的是（ABCD）。P310A.明确董事会的角色和责任B.提倡正直及道德行为C.尊重股东的权利D.鼓励提升业绩10,按照内部控制严重程度分类，内部控制缺陷分为（ABC）。P369A.重大缺陷B.重要缺陷C.一般缺陷11,战略管理包含的关键要素有（ACD）。P9A.战略分析C.战略选择D.战略实施12,下列各项属于衰退期特点的有（CD）。P26C.少数竞争者退出D.客户非常精明13,全面质量管理包含的要素有（ABCD）。P139A.内部客户和内部供应商B.服务水平协议C.公司的质量文化D.授权14,造成结构滞后性的原因有（AC）。P216A.新、旧结构交替有一定的时间过程C.管理人员的抵制15.企业在经营过程中需要协调好企业利益与社会效益的矛盾，这里的“社会效益”代表所有企业外部利益相关者的共同利益。企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。下列属于企业的社会责任的有（ABCD）。P242A.履行缴纳国家税金的义务B.处理好与企业生产有关的污水、有毒废料和一般废料C.赞助慈善事业和非营利基金会或协会D.积极支持公共卫生和教育事业16,风险管理委员会对董事会负责，主要履行的职责有（AD）。P272A.办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项D.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告17,风险评估包括（ACD）。P261A.风险辨识C.风险分析D.风险评价18,信息披露的内容包括但不限于三大部分有（BCD）。P324B.审计信息C.非财务信息D.财务会计信息19,.甲公司管理层为了完善内部控制，重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有(AD)。P335A.财务部主任同时担任采购部的审批主管D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订20下列管理信息中属于按照信息的作用划分的有（BD）。P378B.决策信息D.作业信息三,简答题：每小题20分共40分2题20分共4题1,美国F汽车公司在经历了20世纪末21世纪初的全面扩张之后，由于市场变化及公司相对竞争力下降，近年来连续亏损。2005年F公司净亏损147亿美元，亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。而其他两家汽车公司在这场危机中，最终步入了破产保护程序。2006年F公司进行了战略变革，确定从战略扩张改为战略收缩，专注于北美市场，专注于其自有核心品牌，这一战略旨在减少集团内地域性品牌并改变F公司全球市场的过于分割的状态，而加强F公司自身品牌的产品阵营，此即为“大F”战略。此后F公司从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌，最后2009年完成“大F”计划。P15---17要求：（1）请简述企业战略变革的主要任务；（2）分析战略变革可能面临的障碍以及在处理变革阻力时，管理层应当考虑的方面有哪些。答:（1）企业战略变革的主要任务：①调整企业理念。在重新调整企业理念时，首先与行业特征相吻合，其次在充分挖掘原有企业理念的基础上赋予其时代特色，最后企业理念和竞争对手的要有所区别。②企业战略重新进行定位。如何实施战略定位是战略变革的重要内容，根据迈克尔•波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。③重新设计企业的组织结构。通过重新设计企业的组织结构，理清各部门的管理职责，改变指挥混乱和权责不对等的现象，从而提高管理效率。（2）变革会面临如下障碍：①文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果。这些都是变革的障碍。②私人障碍。除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。42,乳品行业的生产集中度在不断提高，进入了加速发展的轨道。一批产、供、销一体化的新型乳品企业应运而生。主要有上海光明乳业股份有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、内蒙古蒙牛乳业股份有限公司、北京三元食品有限公司、黑龙江完达山乳业股份有限公司、青岛圣元乳业有限公司