武汉寒溪北路经济适用房施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料武汉寒溪北路经济适用房施工组织设计精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章编制依据1.1编制依据精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料名称编号相关资料名称编号合同施工图武汉市建筑设计院设计图纸法规国家法规《中华人民共和国建筑法》《建设工程施工现场管理规定》《建设工程质量管理条例》行业法规/地方法规/图集国家颁布《建筑物抗震构造详图》《中南建筑构配件图集》《砼结构施工平法图集》97G329（二）98ZJ-00103G101，04G101地方颁布/主要规程规范国家规范《机械设备安装工程施工及验收通用规范》《起重设备安装工程施工及验收规范》《埋弧焊焊缝坡口的基本形式和尺寸》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《砼结构工程施工质量验收规范》《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》《工程测量规范》《砌体工程施工质量验收规范》《屋面工程质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50231-98GB50278-98GB986-88GB50202-2002GB50204-2002GB50104-93GB50026-93GB50203-2002GB50207-2002GB50209-2002GB50210-2001GB50303-2002精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第二章工程概况2.1工程概况主要规程、规范行业规范《回弹法检测砼抗压强度技术规程》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》《钢筋焊接及验收规程》《建筑机械使用安全技术规范》《建筑地基处理技术规范》《普通砼配合比设计规程》《建筑施工高处作业安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规程》《建筑施工安全检查标准》《冬暖夏热地区居住建筑节能设计标准》JGJ/T23-2001JGJ131-2001JGJ118-96JGJ33-2001JGJ79-91JGJ55-2000JGJ80-91JGJ46-88JGJ59-99JGJ134-2001地方规范主要标准国家标准《砼质量控制标准》《建筑工程施工质量验收统一标准》《砼强度检验评定标准》GB50164-92GB50300-2001GBJ107-87行业标准《建筑施工安全检查标准》《钢筋焊接接头实验方法标准》JGJ33-2001JGJ55-2000其他有效文件湖北省冶金建设公司QSP/2000贯标《程序文件》和有关支持性文件精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第三章施工目标工程名称鄂钢寒溪北路经济适用房2#楼地理位置鄂州市寒溪北路建设单位武钢集团鄂钢公司合同工期500天设计单位武汉市建筑设计院质量目标鄂州市优良工程，争创“楚天杯”监理单位武汉星宇建设工程监理有限公司合同范围地下室及其以上土建工程施工单位湖北省冶金建设公司结构类型钢筋混凝土建筑设计概况建筑面积15188.04M2建筑物总高±0.0相当于绝对标高层数地上24层、地下1层87.0m27.90m建筑物功能住宅楼、商业用房外装修住宅刷外墙涂料，商业门面为文化石外墙。内装修卫生间、厨房水泥砂浆粉刷，厅、卧室混合砂浆面层，楼梯间、走道为乳胶漆墙面。屋面上人屋面。水泥珍珠岩保温层，二级防水屋面，SBS卷材防水，40厚细石混凝土面层。顶棚除外走廊为外墙涂料，其余混合砂浆面层。地下室采用S6防水混凝土，另底板及墙板做柔性防水层。防水室内厨房、卫生间为聚合物水泥防水涂料。屋面SBS卷材防水，40厚细石混凝土面层阳台YJ-PUF硬质聚氨酯泡沫塑料层结构设计概况地层土质情况持力层建筑结构安全等级抗震等级抗震设防烈度//二级二级、三级六度地下室情况地下室承台、底板C40防水砼，墙板C45防水砼基础桩基础主体结构框架--剪力墙结构填充墙砌体内、外墙加气块填充墙专业设计概况水电/其他/非承包范围精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.1工程项目施工总体目标第四章施工组织部署4.1工程项目目标4.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。单位工程创鄂州市优质工程。争创“楚天杯”4.1.2安全目标：A:无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；B:无火灾事故；C:无严重污染扰民；D:无重大交通行车事故。4.1.3工期目标：目标工期498天4.1.4现场管理目标：创建鄂州市文明安全工地。4.2施工项目经理部组织机构的设置本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量内容工期目标质量目标安全目标其他目标498天优良见4.1.2/精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料公司总部专业公司资源组安全管理组工程管理组计划财务组合同管理组质量管理组技术组项目副经理技术负责人项目经理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创鄂州市文明安全工地。4.2.1项目经理部组织机构图4.2.2项目管理工作流程（见附图）4.2.3项目经理部工作责任分解（●表示主要责任，▲表示协助责任）阶段管理工作内容项目经理技术组工程管理组计划材务组合同管理组质量管理组资源管理组安全监督组前期工作内容现场七通一平●▲●●现场及周边勘察▲▲▲●●现场调查▲▲●现场测试▲▲●▲●现场警卫▲▲●精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料设计协调及技术管理图纸会审▲▲●●设计交底▲▲▲●总包管理施工组织▲●●●●●材料设备清单▲●●●●▲变更管理及竣工图▲▲▲●●●●图纸资料保管▲▲●●现场管理施工总平面图▲▲▲●现场照管▲▲●现场水、电、路管理▲●●周边协调▲●●●周边建筑及线路保护▲●●●现场文明▲▲工程进度控制管理施工进度计划▲▲●●●●●网络计划▲▲●▲●●进度监督▲●▲●●进度动态跟踪▲●▲●●进度报表●▲●●向甲方提供进度信息▲●▲●●工程质量管理建立质量管理体系▲▲●●●建立质量工作程序▲▲●●●按质量规范组织施工▲●▲●施工材料半成品质量监督▲▲●技术交底和方案优化▲▲●●材料控制▲●●▲督促和检查施工▲▲●设计变更管理▲●●●●处理质量事故▲▲●●●●组织工程检查验收▲●▲施工技术资料管理▲●协助确定甲方、供应材料设备●▲工程造价管理审核预算▲●初审设备材料价格▲▲●编制已完工程报表▲●▲●工程成本分析●▲●预算及成本控制情况评估●▲●设备材料管理材料设备计划及采购申请●●●▲协助签订采购合同●●▲●制定保管制度●▲材料设备保护●▲材务管理编制用款计划●▲●编制月进度款支付表●▲●协助甲方供应材料、设备结算●▲●●档案管理▲安全管理安全措施督促、检查●▲安全责任▲●▲安全协议签署▲精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.3总分包的协调及劳动力队伍的选择无分包情况。4.4工程施工任务的划分4.5工程施工段和主要施工流程本工程工程量大，质量目标高，工期计划为500天，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。4.5.1总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。4.5.2施工工艺总流程：土方开挖→地梁、桩承台→基础底板垫层→基础底板砼→地下室结构→地下室外防水→回填土→地上部分主体结构→墙体砌筑→专业安装→屋面工程→内外装修→室外工程→清理收尾→竣工报验4.5.3本工程划分两个流水段。以楼梯间为分界线，安排作业班组组织流水施工。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料业主目标设计文件分析现场及环境调查考察工程项目目标分解质量保证体系关键质量控制点设置协助业主分包合同策划及招标协助业主制定分包计划协助分包合同策签订进度计划施工组织总体方案项目成本分解材料设备使用量计划组织施工图会审组织技术方案审定现金流量计划工程预算采购计划采购招标记及合同现场测量和定位总平面图设计现场七通一平临时设施、警卫质量控制分包合同协调与管理进度控制技术管理成本控制资源管理标化现场管理验收交付保修及运行管理安全管理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.6主要施工工艺的选择4.6.1垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑：在建筑物塔楼南側东向设井架一座，在建筑物塔楼南側西向设施工人、货两用电梯一部，负责基础及主体结构模板、钢筋及施工人员的垂直运输。4.6.2本工程结构混凝土采用商品混凝土，砼泵输送。4.6.3本工程模板体系：剪力墙电梯井采用木模钢支撑，顶板、梁采用木模体系，由防水木胶合板配木方构成，地下室外墙采用木模钢支撑。4.6.4脚手架工程：结构施工及外装修采用悬挑式外脚手架，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。第五章施工准备5.1施工准备工作计划5.2施工准备工作5.2.1项目经理部管理人员的选派序号准备工作名称主办部门完成时间负责人1技术准备工作技术组开工前夏晓坤2劳动力及物质、设备准备项目部开工前冉家海3施工现场及管理准备项目部开工前刘水利4施工现场平面布置项目部开工前刘水利序号姓名职务职称工作职责1冉家海项目经理工程师工程全权负责2刘水利生产经理工程师生产调度3夏小坤技术经理工程师技术主管4王超质检员工程师质量监督5童欣资料员工程师工程进度6冉克安全员工程师安全监督7许国松材料员材料工材料进料8刘华清预算员工程师计划管理8陈军机电工长机电工施工机械设备精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.2.2劳动力组织准备组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。落实各部室人员，制定相应的管理制度。A．工作队（组）建立B：劳动力培训5.2.3施工技术准备A：项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领