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UPC肥城刘台风电项目部质量管理制度批准：审核：编写：一流的工作一流的产品二０一六年七月·UPC肥城刘台风电项目部第一章总则1、为加强和规范中电莱芜风电项目部施工质量管理,不断提高工程质量,达到预期质量目标,按时完成本工程,根据国家、行业、建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准,结合项目部实际情况,特制定本办法.2、各级参建人员必须坚持百年大计,质量第一的方针,认真贯彻《建筑法》《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准,确保施工质量.3、项目部为具体管理,施工班组为具体实施,并接受分公司相关职能部门对本工程项目质量的管理监督.所有管理及施工人员应以务实,负责的工作态度投入到工作当中,以不接受监督管理为耻,并尊重别人的岗位工作和劳动成果.4、项目部、施工班组要认真贯彻质量、环境、职业安全健康管理体系,严格按照公司《程序文件》和职责分工,实行全人员、全方位、全过程的控制.第二章质量目标1、质量总目标1.1、总体质量目标确保本工程质量全面达到国家或电力行业优良标准。高标准达标投产，创国家优质工程。1.2、主要质量目标指标分项、分部工程合格率100%；单位工程优良率100%；安装、调试工程合格率100%。1.3、机组启动试运行主要目标（1）240小时试运结束时，电气、保护、程控、自动、仪表投入率均为100％，保护动作正确率100％；（2）机组额定功率≥95％；（3）建筑安装原因造成240小时试运期间停运次数≤1次。1.4、拟创建工程亮点的项目（1）箱变、风机基础工程；（2）塔筒安装工程；（3）机舱、叶轮安装工程；（4）箱变安装工程；（5）升压站建筑安装工程。第三章质量管理保证组织机构1、成立质量管理组织项目部成立以项目经理为组长,技术负责人、质量负责人为副组长,施工员、技术员等人员为组员的并以分公司总工程师技术指导监督的项目技术小组,及时分析施工质量形式及现状,提出规划措施,协调指导各种质量管理活动.项目部技术小组所配成员须具备一定的施工技术和工程质量知识及管理经验与能力,成员变动时及时调整补充.2、质量管理机构的设置建立以项目经理为首的质量管理网络（详见以下质量管理网络图），工程管理部为工程质量的主管部门，各专业工程处设专职质检员、各班组设兼职质检员（班组技术员为一级质检员）。明确项目部各部门、各级质量管理人员的工作职责和工作内容，做到分工明确，责任、压力到位。以质量管理体系的持续有效运行确保工程质量始终处于全面受控状态。3、主要职责（质量责任制）3.1项目经理职责3.1.1全面负责本项目部的质量、环境和职业安全健康的管理；3.1.2负责按照公司的职能和职责分工以及《施工组织设计》、《项目管理程序》、《项目管理手册》，明确所属人员的岗位职责、权限和相互关系；3.1.3负责收集所在项目部的顾客/监理意见，采取改进措施，确保顾客满意；3.1.4依据施工合同，控制施工服务全过程。3.2项目总工程师职责3.2.1负责本项目部的技术管理工作和质量管理工作；3.2.2负责组织编制《施工组织设计》、《项目管理程序》、《项目管理手册》；3.2.3负责项目部管理体系的建立和实施、运行以及管理体系相关的协调工作；3.2.4负责组织内审员对项目部的内部管理体系审核和相关工作；3.2.5负责项目部管理体系（质量、安全、环境）相关的地方联系工作。3．3工程管理部职责3.3.1负责主持制定项目部质量、环境目标、指标和管理方案及目标和指标的分解、实施，定期考核，并负责项目部的质量策划工作；3.3.2组织编制本工程的施工组织设计；大型、重点工程的施工方案和安全方案，并负责施工过程中技术、质量方面的日常管理、监督和控制；3.3.3参与公司重大质量、环境事故的调查和处理，并制定纠正和预防措施；3.3.4负责项目部施工使用的质量（技术）、安全（劳动保护）标准、规范、规程等版本的有效性；3.3.5负责项目部质量、技术资料的管理以及职责范围内的相关资料的管理；3.3.6负责原材料、半成品等的检验和验收，并负责质量记录的管理和控制；3.3.7负责公司“四新”技术的推广应用；3.3.8负责顾客满意度的评价，并负责工程交付后的服务管理，组织回访服务；3.3.9负责数据分析和改进的管理。3.4检测中心3.4.1负责项目部的焊接管理工作。包括：焊接技术管理、焊接培训、相关的检验和验收工作。3.4.2负责项目部土建、金属试验室资质管理、以及相应的检验、试验和其它相关工作。3.4.3负责项目部的监视和测量装置的校准、保管、使用、维护、封存、报废的管理。3.4.4负责项目部环境管理体系规定的环境指标监测、测量、控制和记录，并将环境监测指标传递相关部门。3.5工程管理部质检员岗位职责3.5.1在项目部总工和项目部工程部主任领导下负责建立、健全本专业的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。3.5.2认真学习贯彻、执行国家有关的法律、法规和方针政策，贯彻执行国家有关部委、地方政府有关部门和国家电力行业所颁发的有关法规、规程及标准。不断创新，勇于探索和实践，经常深入施工现场了解工程情况，积累经验，不断提高自己的工作能力和技术水平。3.5.3组织实施公司的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标和实施措施。3.5.4参加本专业的设计交底、施工图会审、技术措施审查和施工技术交底工作。3.5.5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级（三级）验收项目的检查验收。督促专业工程处、班组及时做好自检和复检工作。3.5.6深入现场巡视检查，有权制止可能造成严重质量问题的任何违反规程、规范、标准和有关规定的行为。对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。3.5.7督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和沉降观测工作。3.5.8参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工质量管理工作进行监管。3.5.9定期参加质量例会，总结施工中的经验和教训，制定对策措施。3.5.10配合业主或监理单位的检查和验收。组织参加电力建设工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时提出处理结果报告。3.5.11负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。3.5.12参加质量事故的调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。3.5.13参加项目部组织的工艺质量大检查活动，对存在问题进行跟踪落实关闭。3.6工程处质检员岗位职责3.6.1在工程处主任和技术组长领导下负责建立、健全工程处质量管理网络，并负责公司管理体系运行的有效性。在业务上接受工程管理部质监员的监督与指导。3.6.2认真学习贯彻、执行国家有关的法律、法规和方针政策，贯彻执行国家有关部委、地方政府有关部门和国家电力行业所颁发的有关规程、规范及标准，严格执行专业规程、规范和制度。不断创新，勇于探索和实践，经常深入施工现场了解工程情况，积累经验，不断提高自己的工作能力和技术水平。3.6.3参加工程处所承担施工项目的图纸会审和技术措施审查及技术交底工作。3.6.4深入施工现场，检查、了解、掌握工程质量情况及执行工艺纪律的情况；及时制止违规施工；发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。3.6.5负责专业工程处级（二级）施工质量的检查验收工作。严格执行工程质量管理制度，坚持原则，严格按质量标准验收、评级。3.6.6有权对专业工程处的质量管理工作提出意见和建议；有权随时抽检班组验收记录和施工质量情况；有权对未经过计量标定的各种测量、检验器具进行送检；有权责令和督促不符合设计、验标、规范的工程项目停工或返工；有权行使质量否决权；有权要求有关部门出示、提交原材料、设备的合格证和试验报告。3.6.7协助班组开展群众性的质量管理工作和QC小组活动。3.6.8督促班组和相关单位做好原材料和设备的检验工作。检查和指导施工人员做好施工项目的自检和原始记录。3.6.9协助专业工程处主任组织本专业施工质量大检查和文明施工大检查工作。6.10参加专业工程处质量管理规划的编写和质量总结工作。3.6.11参加本专业施工质量事故的调查、分析工作，并协助专工制定处理意见。3.6.12做好专业工程处的施工质量统计报表工作。3.6.13协助专工组织专业工程处施工项目的竣工验收及资料整理移交工作。3.7专业工程处专工（技术员）岗位职责3.7.1认真执行公司和项目部的施工技术、质量管理等方面的规章制度，确保本单位施工计划、质量目标的完成。3.7.2参加施工组织专业设计及作业指导书编制计划的编制工作。并按审批的施工组织专业设计开展工作。3.7.3组织施工人员认真学习施工图纸和技术资料；组织本专业图纸系统会审；联系解决会审中提出的问题。3.7.4参与编制施工进度计划和施工任务单；负责编制作业指导书或施工技术措施；负责班组施工技术交底工作，并组织实施。3.7.5经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工中的违规现象，重大问题及时汇报。参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。3.7.6具体实施工地制定的新技术、新工艺、新材料、新设备计划。应用计算机信息网络，不断提高施工技术管理水平。3.7.7负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料情况分析。3.7.8督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具进行检查和维护。3.7.9严格按质量标准、规范要求做好施工的技术指导工作。负责质量检查和验收工作，填写质量检查验收单。参加质量事故的调查、分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。3.7.10负责班组的施工安全技术和环境保护技术管理工作。3.7.11按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。3.7.12督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。第四章施工管理依据的文件质量管理及检验的标准序号名称标准号1工程质量检查验收的依据1.1国家及电力行业的现行规程、规范、标准及有关实施细则1.2经会审签证的施工图纸和设计文件及批准签证的设计变更1.3制造厂家提供的设备图纸、技术说明书中的技术标准和要求1.4有效的技术措施、合理化建议、先进经验及新技术成果1.5项目法人与施工单位、设备材料供货商单位签订的合同文件中有关质量的条款1.6项目法人与监理单位签订的合同文件及相关监理文件1.7有关管理制度及标准、规定1.8有关的会议纪要文件等2综合性标准或文件（现行版本）2.1电力建设工程质量监督检查典型大纲（风力发电部分）电建质监〔2009〕58号2.2建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号2.3工程质量监督工作导则建质〔2003〕162号2.4电力建设工程质量监督规定(暂行)电建质监〔2005〕52号2.5电力建设文明施工规定及考核办法电建〔1995〕543号2.6电力建设工程施工技术管理导则国电电源〔2002〕896号2.7实施工程建设标准强制性监督规定（2000）建设部令81号2.8工程建设标准强制性条文(电力工程部分)建标[2006]102号2.9电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源〔2002〕49号2.10电力建设安全工作规程（变电所部分）DL5009.3-20022.11电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）DL5009.2-20042.12测绘资质管理规定国测法字〔2004〕4号2.13关于加强测绘质量管理的若干意见国测国字[2008]8号2.14建设项目工程总承包管理规范GB/T50358－20052.15建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20042.16施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052.17电力工程调试能力资格管理办法（2006版）中电建协〔2007〕10号2.18建筑施工特种作业人员管理规定建质[2008]75号2.19工程监理企业资质管理规定（2007）建设部令131号2.20建设工程项目管理规范GB/T50326-20062.21建设工程监理规范GB50319-2000