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第1页,共48页摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词施工项目管理，进度规划，质量规划，成本规划，建筑工程专业第2页,共48页AbstractWiththedeepeningofthereformoftheconstructionmanagementsystem,theprojectconstructionmanagementmoreandmoreattentionbypeople,themanagementlevelofenterprise'ssurvivalanddevelopmentconstraintsbecomethefirstelements,andquality,scheduleandcostcontrolisoneofthemostimportantmanagementpoints.Basedontheconstructionprojectasanexample,thehanfuwithactualsituationoftheproject,theconstructionofeachdivisionsubdivisionalworkdetaileddesignscheme.Usingthebasictheoryofprogresscontrolfromtheprojectmanagementknowledge,theAngleoftheproject,thecompletionacceptancefromstarttopreparefortheprogressofthewholeprocesssystemplanningdesign,useabarchartandnetworkdiagramanalysisonschedule,andaccordingtotheactualsituationproposedtheconcretemeasurestoensurescheduleimplementation;Qualityandsecurity,hasformulatedstricttechnology,organizationalmeasuresforconstructionprojects,faqs,keyproblemsandsetupacorrespondingmanagementplanningorganization,toensurethequalityandsafetyplanswellimplemented.KEYWORD:Constructionprojectmanagement,Scheduleplanning,Qualityplanning,CostplanningconstructionEngineering第3页,共48页目录第一章编制依据及说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1第二章管理组织和机构体系2.1管理机构组织的设立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22.2项目部主要管理人员职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2第三章工程概况及工程特点3.1工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23.2工程特点及施工条件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4第四章指导思想与实施目标4.1指导思想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44.2实施目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4第五章施工部署5.1施工管理组织机构及职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55.2主要分项工程施工方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65.3施工顺序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65.4原则工艺流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75.5主要施工设备选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75.6施工配合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9第六章土建结构主要分项工程施工方法6.1定位和测量放线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．96.2墩基选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．116.3土方工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．126.4模板工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．156.5钢筋工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．206.6砼工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．256.7砌筑工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．276.8脚手架工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28第七章水电安装主要分项工程施工方法7.1给排水安装．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．287.2强电系统安装．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28第八章质量保证措施8.1质量保证组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．288.2质量保证控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30第九章确保安全生产技术组织措施9.1安全管理组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．319.2安全生产控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．319.3安全生产防范措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37第十章确保文明施工消防及环保技术组织措施10.1文明施工组织设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38第4页,共48页10.2施工总平面图布置管理措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3910.3施工区管理措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3910.4生活区的管理措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3910.5环境保护措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39第十一章工程技术资料管理11.1工程技术资料管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41附件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45第5页,共48页第一章编制依据及说明本施工组织设计为本工程施工生产的指导性文件，根据本工程的设计特点、功能要求，本着对质量终身负责的精神，以“科学、经济、优质、高效”的原则编制。因对此次施工组织设计高度重视，召集参加过类似工程施工、有丰富管理和施工经验的工程技术人员，在仔细研究图纸、明确施工特点，了解施工环境、洞察业主需求的前提下，集思广益，博采众长，力求方案编制的合理性、可操作性。第二章管理组织和机构体系2.1管理组织机构的设立在现场管理组织上按项目法施工的要求设立工程项目经理部，实行在企业法人领导下的项目经理负责制。施工现场推行“以人为本，科学管理，注重环保，铸造精品”的管理体制。同时，选派具有丰富工程施工经验的施工、技术管理人员参与本工程的施工，并由此组建职责分明、运转高效的项目经理部。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、财务核算员、资料员、材料员各一人，组织机构见下图。第6页,共48页2.2项目部主要管理人员职责项目经理：在企业法人领导下，负责本工程的整体工作。制定施工组织设计方案，保证工程进度，工程质量，组织、建立并监督执行各种规章制度和条例，按项目承包责任制组织文明施工与安全生产，并对工程各方面的重大事项做出决策；技术负责人：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。质量员：由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，同时向项目总工程师汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计，收集、整理施工资料、建竣资料档案。安全员：对工程的安全管理、措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。造价员：负责该工程的预算、决算的编制与审核。材料员：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。第三章工程概况及工程特点3.1工程概况工程名称：沛县汉府嘉苑6#楼工程地点：沛县歌风西路与汉城南路交汇处建设单位：徐州龙都置业有限公司设计单位：沛县建筑设计院勘察单位：徐州诚信岩土工程有限公司监理单位：徐州正圆建设监理有限公司施工单位：江苏汉辰建设工程有限公司本工程为沛县龙都置业有限公司投资开发的汉府嘉苑6#楼工程，位于沛县歌风西路与汉城南路交汇处。本工程为6层框架结构，建筑结构安全等级为二级，结构抗震等级为框架四级，建筑抗震设防裂度为7度，建筑耐火等级为二级，建筑设计合理使用年限为50年。第7页,共48页3.2工程特点及施工条件工程现场沛县歌风西路与汉城南路交汇处，文明施工、安全和环境保护十分重要。各工种、工序在施工中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。工程现场已基本完成“三通一平”，具备施工进场条件。第四章指导思想与实施目标4.1指导思想本工程作为重点工程，精选配置高素质的项目经理、项目主任工程师及工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理。我们将高标准构筑以质量管理为中心的工程质量保证体系，按照GB/T19001-2000模式标准建立规范的项目管理程序，形成以全面质量管理为中心环节的施工运行机制；精心且有针对性地编制适于本工程项目施工的《管理计划》，用以规范施工全过程的质量管理工作；我们将在本工程中全力推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，以技术进步促进精品工程的创建和项目管理工作的现代化。我们将尽力以高于设计图纸与施工验收规范所要求的质量、高于业主的期望值为目标去完成全部施工任务，并在全过程中都优质高效地精心组织与进行施工，以最终向业主提供完全放心、满意的工程精品。4.2实施目标严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，确保工程质量达合格要求，争创优良工程。制定和完善安全管理责任制，强化安全教育，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，确保达到市级安全合格施工现场标准。在各方面进行精心组织和调配，按业主要求的270日历天完成合同中所规定的全部工程量。严格按省、市文明施工的各项规定和本公司文明施工的内部统一标准进行规划布置与管理，做到物流有序、场容整洁、各种建筑材料堆码成垛，禁烟无垃圾，确保达到市级文明施工合格工地标准。对施工过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，对特殊、关键