营销内勤工作内容一、销售内勤工作内容1、公司主要经济指标旬报(每旬1、11、21发总部)2、每月考勤表统计3、2016年价格变动表及有关价格变动申请4、营销部车辆里程统计5、业务员的基础管理统计6、云南片区新客户档案统计每月初上报中心公司理处。7、每季度客户丢失统计每月16日公示在云贵营销服务群里。8、内审方面资料9、客户政策、优扣、有关协议、合同、运输协议方面资料10、2016年所有有关考核方案资料。11、2016年所有有关结算费用资料。12、2016年有关会议及下发通知的资料。13、关于新来人员互助费1500元+2015年预留下来的业务员罚款2605元(7月扣业务员清洁费10元/人,8月按20元/人扣除支付给清洁工)14、客户的房产证资料:1本房屋所有权证,2本房屋共有权证;15、有关协议、办事处资料(借款协议共计)16、2016年业务员任务下达表及7-12月重新任务分配表17、营销人员的档案及客户档案二、销售内勤共同完成工作主要是接电话、记计划,计划输入K3、与生产部及时衔接计划、给客户算款、开票、找车、统计销量、客户优扣政策结算、政策梳理作好登记等等、(所有内勤都熟悉操作流程)流程如下:1.查看库存,遇特殊情况:如急需提货的客户,及时与生产部经理沟通安排生产,协调不畅的及时反映到上级主管处。2.当天所报计划有特殊品种,经请示领导同意后,及时通知生产部,并将特殊申请单传质管部;与XX公司内勤衔接浮料鱼料的计划安排,关注库存量及时请新科联系车拉回公司,并负责通知库管安排下货,特殊情况无法协调反映到上级主管处。3.客户对货款、价格、账务等有疑问的,核实后耐心为其做好对账解释工作;特殊情况与业务员和上级主管联系协调,尽量不要与客户发生争吵。4、负责客户、司机到公司购料(包括原料)时开票、交款、装货、就餐等工作的具体引导。做好客户、司机的等料的安抚工作,退换料手续的协助办理,如有不能处理的事情及时请示值班干部或上级主管给予协助。5、周五每人轮换对营销部的促销库存、开票室、客户休息室卫生进行彻底打扫清理一次。(记录超过3个月的进行申请销毁)6、负责客户欠款手续的办理,严格按照公司财务制定的欠款程序(客户的借条、业务员的担保书,片区经理的担保书等等收集上交财务部)办理,临时欠款请示相关领导方同意才给办理,同时作好统计跟踪督促业务员及时收回。7、有相关通知上传下达的内容,用QQ飞信及时给营销员及客户传达(价格通知、原料畜禽行情、告客户书、临时信息)等等。8.每月逢3、6、9认真严肃做好业务员座机报到记录及每天工作短信内容,作好统计考核,当天发在营销群里共享,包括客户和业务员的市场信息反馈及投诉作好统计,并上报到质管部处进行分析处理答复。9、与财务部开票人员工作主动配合,相互协调;工作时间决不能做与工作无关的事情,认真做好一切为客户服务的相关的工作。三、分配相互合作的1.负责发放客户的需求宣传资料、布标、促销品等并作好统计,随时与五金库联系促销品、资料的库存量多少,发上级主管处根据市场情况及时计划定作。2、每旬1、11、21对畜禽产品行情进行统计上报总部蒋巍处。(最好指定人负责,但大家都要学会统计)3.每月对政策和合同的梳理、统计、装订、存档,有报告时及时下载收集在一起再报黄经理最终审批。月底对部份客户的优扣进行清理结算,汇总后发财务部处审查无误方可上账。(最好指定人负责,但大家都要学会统计)4、每月月底对各片区销量完成情况进行汇总,上报上级主管处。(最好指定人负责,但大家都要学会统计)5、上级领导交办的事情,及时按要求做好。三、值班人员工作:1.梳理订单,关闭已提货的,对超过7天的还未提货的订单落实原因;及时跟踪拉走,如因工作不到位造成超期要进行相应的处罚,对临时要拉的订单提前给生产部打电话联系。2.核对每天所报计划,把所需找车的客户、地址、吨位作好统计第二天报给信息部及托运部,订单与销量明细及各片区销量完成情况统计发黄总、黄经理及相关领导处;同时发群里共享。3.将当日销量及同期销量情况统计后用飞信发各位领导;与财务部对接当天已用的银行卡要进行对号入座装好,放入保险柜子内,不能随手乱放,丢失要进行赔偿。4.对开票室和客户休息室卫生进行打扫清理。5.第二天对业务员短信汇报内容进行统计共享在营销群里,对有违规的和没发的统计在汇总表里。6、每天晚上梳理临时欠款是否归还,进行催收,对超时不还者及时反映到营销群里或上级主管处。四、业务员的费用结算1、每天打好业务员的出差出勤,并收集好每月的存档,季度结算费用。2、业务员的级别变动作好备注,季度结算需用。3、每月初和月底统计好业务员的车辆行程里程数,把实际里程保存好,季度考核汽车补贴。4、每月收集好业务员的任务销量完成情况,季度考核。(需扣除赠包才进行核算)5、每月收集好业务员月底考核系数(由李彬经理负责考核)6、每月收集好业务员纳税工资(由财务部提借数据)7、每月收集好公司出台的相关激励方案和联销计酬考核方案(保管)8、费用表组成如下:基础费用、月度考核、片区经理职务津贴、品种超量奖、猪料绝对增量奖、汽车补贴、季度完成率奖励、技术员考核、临时促销特别奖、特殊情况奖励等等。9、给每位业务员发计算明细金额短信,有误的地方便于核对。10、核算完上交上级主管审核,再交财务部审核无误,签字交财务部,自存一份备注。