水木清华5楼施工组织设计

-1-绛州水木清华5#楼施工组织设计编制:审核：审批：运城市建筑工程公司年月日-2-施工组织设计（方案）审批表工程名称水木清华5#楼结构形式砖混结构建设单位山西国范房地产开发有限公司施工单位运城市建筑工程有限公司建筑面积㎡层数地下一层，地上五层编制部门技术科编制人审核部门施工科审核人审批部门总工程师室审批人报审时间年月日审批时间年月日审批意见：审批部门：（公章）年月日-3-目录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、总体施工部署及主要资源配置计划第四章、特殊过程的确认及主要施工方法第五章、主要分部分项工程施工方法第六章、季节性施工技术措施第七章、工程质量保证措施第八章、安全、文明施工保证措施第九章、环保、降噪保证措施第十章、消防、安全保证措施第十一章、成品保护措施附表1：材料需用量计划表附表2：机械需用量计划附表3：劳动力需用量计划附表4：施工现场平面图附表5：施工网络图第一章编制依据-4-1、水木清华8#楼施工图。2、GB/T19001-2000质量管理体系《质量管理手册》、《质量管理体系程序文件》3、GB/T24001-ISO14001和GB/T28001-2001环境/职业健康安全管理体系认证，《环境/职业健康安全管理体系程序文件》与《环境/职业健康安全管理体系管理手册》4、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20055、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-916、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-20017、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-998、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20019、《居住建筑节能技术规程》DBJ04—239—200510、《屋面工程技术规范》GB50345—200411、《屋面工程质量验收规范》GB50207—200212、《地下工程防水技术规范》GB50108—200113、《地下防水工程质量验收规范》GB50208—200214、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—200115、《建筑地基处理技术规程》JGJ79-200216、《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JBJ126—200017、《建筑工程饰面砖结强度检验标准》JGJ110—9718、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—200219、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—9620、《工程测量规程》GB50026—200721、《建筑变形测量规程》GBJ8—200722、《建筑工程冬期施工规程》JGJ104—199723、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—200124、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101—1～304G101-425、《建筑抗震构造详图》04G329-126、《钢筋砼过梁》03G322-127、《建筑安装工程施工工艺标准》(土建分册)QB/SXJG-TJGY28、《山西省建筑工程施工资料管理规程》DBJ04-214-200429、《山西省建筑工程施工质量验收规程》DBJ04-226-2003-5-30、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001第二章工程概况一、工程简介序号项目内容1工程名称水木清华5#楼37#。.#楼2工程地址新城区3建设单位山西省国范房地产开发有限公司4设计单位运城市博博建筑设计有限公司5质量目标合格6总建筑面积二、建筑设计概况序号项目内容1平面尺寸2建筑面积地下建筑面积地上建筑面积23建筑高度±.000相当于绝对标高4建筑层数地下一层,地上五层层高5建筑耐火等级地上部分为二级，地下部分为一级6屋面防水等级三级地下防水等级三级7楼地面水泥砂浆楼面、防滑地砖、花岗岩板楼面8墙面外墙涂料墙面、砖基层外保温内墙水泥砂浆墙面、釉面砖墙面、涂料墙面9顶棚水泥砂浆顶棚10屋面保温层厚挤塑聚苯板防水层4mm厚高聚物改性沥青卷材11地下室墙身防水水泥砂浆防潮层-6-12建筑节能屋面40厚挤塑聚苯板外墙35厚SY膨胀玻化微珠保温防火砂浆外窗单框双玻璃塑钢窗不采暖楼梯隔墙25厚SY膨胀玻化微珠保温防火砂浆三、结构设计概况地基基础地基处理素土挤密桩(素土挤密桩有效桩长6m、桩径400mm)基础采用钢筋砼筏板基础结构形式砖混结构建筑结构安全等级二级结构耐火等级地下一级、地上二级抗震设防烈度设计7度，结构抗震构造措施按8度（0.20g）采用钢筋类别Ⅲ级：φ6、φ8、φ10、φ12、φ14、φ16、φ18、φ20、φ22砼强度等级基础C30梁板柱C20室内潮湿环境部位砼强度等级C25基础垫层C10砌体0.000以下采用M10水泥砂浆砌筑，一至四层M10混合砂浆，五层M7.5混合砂浆，填充墙M5混合砂浆。第三章总体施工部署及主要资源配置计划一、目标部署我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，以-7-此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守运城地区施工现场标准化管理的有关规定。1、工期目标：为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在规定的时间内完成本期工程中的全部工程量，并将有效的时间分解至结构工程和装修工期。本工程从2011年月日开工，到2011年月日竣工，总日历天数天，施工进度计划详见施工网络图。2、质量目标：确保工程质量达到合格以上，争创省优。3、安全目标：完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下，一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。4、项目管理目标：公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按施工项目管理惯例，项目经理部下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“公司管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。5、施工环境目标我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，-8-自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。6、服务目标服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。二、部署原则1、施工部署的总方针：“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。2、发挥我公司具有土建、安装一级施工资质和具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行运作和管理。圆满实现业主的各项目标。3、发挥集团优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品,创造出最好的经济效益和社会效益的目的。4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。5、采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9001系列标准，使施工全过程处于受控状态。以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。三、施工部署1、作业部署总的施工顺序：按照先地下、后地上，先土建、后安装，先结构、后装修，样板先行，推广在后的原则，在本工程中开展总体平行立体交叉施工作业。充分利用工作面施工，组织各专业、工种流水施工，以加-9-快施工进度保证工期。1)、安装各专业从土建开工到竣工，按进度计划的要求穿插进行施工。2)、在各自施工过程中，由项目经理协调各作业队，保证穿插施工的顺利进行。2)、机械设备部署（详见主要施工机具设备计划）a、垂直、水平运输本工程设塔吊1台，满足结构施工垂直水平运输要求。砌筑装修时用一台龙门架解决垂直运输；满足砂浆以及各种装饰材料运输需要。现场布置详见施工平面布置图。b、砼、砂浆砼采用商品砼，泵输送砼进行浇筑。砂浆由设在现场的砂浆搅拌机生产。c、土方开挖（指挖桩间土）采用机械开挖人工配合，自卸汽车运至场外。人工凿桩头。d、钢筋钢筋加工在现场加工，现场设钢筋加工车间及配置钢筋加工机械。在现场加工制作，基础及主体钢筋采用闪光对焊及单面搭接焊连接。e、木工机械木制作加工在现场加工，现场设木工车间及配置木工加工机械。基础、主体模板均采用15mm厚复合木模板，支撑采用木方加扣件式钢管脚手架。4）、施工现场用水用电部署-10-施工用水用电由甲方提供并指定接入点，接到现场，容量均要满足施工要求，水、电线路在场内按施工平面布置及临时用水、电施工组织设计敷设，满足各施工作业点的需要。5）、现场安全措施部署根据该工程特点，我们在施工现场安全防护、文明施工和环境保护方面提出如下要求：a、建立完整的以项目经理为首的安全防护管理体系，安全防护由项目经理按照公司要求负责实施，安全科、项目安全员负责检查其实施情况，发现问题及时督促整改。b、楼下搭设安全通道，确保施工安全。c、上部结构的外脚手架采用挑架，满挂安全网，随楼层施工上升。d、进出料平台搭设两套，进出料平台临空的三面须设拦杆和安全网封闭，平台支撑须稳固可靠。e、脚手架：结构施工中，室内：均采用满堂脚手架；室外：地上二层以下至基础顶标高采用双排落地脚手架；地上二层以上采用普通型钢悬挑双排外脚手架，分两段，二至五层挂安全密目网，随楼层施工上升。详见脚手架专项方案封闭、抹灰等墙面装饰工程时，内墙搭设砌筑脚手架，外墙采用吊篮脚手架。6）、施工工期控制部署在施工总进度计划的基础上每月、周制定相应的作业计划，并及时检查结果，并对结果进行原因分析，提出对策并予以调整，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证项目各项目标的实现。四、现场组织机构各专业技术力量配备1、项目班子组成-11-为确保工程质量与工期，组建一支技术素质过硬，施工经验丰富、工作作风扎实的项目班子，施工项目班子主要成员如下：项目经理：项目副经理：技术负责人：施工员：技术员：安全员：质检员：预算员：材料员：电工：试验员：2、项目成员的职责：项目经理：负责项目部的领导工作，调配人、财、物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。项目副经理：协助项目经理进行施工生产管理，分管工程、物资供应、分包管理、文明施工、安全管理等，并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。技术负责人：协助技术负责人进行施工技术管理工作，负责本项目的各项方案、技术措施的编制。施工员：负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制、总平面管理等工作。质检员：负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。材料员：负责项目部物资设备的采购和供应工作，提供基础物资价格数据，为经济招标文件做好准备。安全员：负责项目部安全生产、文明施工和环境保护工作。技术员：协助项目技术负责人的工作，负责项目施工的技术档案的收集、整理、归档工作。预算员：协助项目经理工作，主要负责项目部劳务合同管理、预算及成本、作好劳资各项报表的统计和上报工作、财务和税务工作。机