水泥(油)路工程

1施工组织设计编制依据(1)《旧县镇水泥（油）路工程》标文件。(2)国家交通部现行公路工程施工技术规范、验收标准、安全措施。编制原则(1)施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。(2)遵循《招标书文件》的原则，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。(3)遵循《招标图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。(4)遵循公路工程施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。(5)遵循事实求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。(6)遵循“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监2督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。(7)遵循科技是第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术新工艺﹑新设备﹑新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。(8)遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。(9)遵循贯标机制的原则，确保ISO9002质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。编制说明我公司接到招标文件后，认真阅读分析了招标文件及招标答疑纪要的精神和内容。了解了招标文件中所施工的范围、地域和管理职责。根据本工程的特点，我们将以质量、安全为重点，以工期为目标，组织优秀的项目班子，确保本工程高速、优质地完成。工程概况本工程从旧县界-安里，总里程3公里左右，设计为水泥层路面，从西庄高设坡-焦家山，总里程2.5公里左右，设计为水泥层路面路面基层为白灰稳定土层（白灰含量10%，灰、土过筛），厚度18公分（压实），宽4.5米。水泥混凝土面层厚度15公分，宽3.5米。（42.5#水泥、汾河中粗沙，石子2-4公分）。3施工技术准备：1作好调查工作为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容作出调查：(1)水文地质情况的调查：排水管槽工程的施工，需要详细掌握地质、地形情况，如地质条件等，以便于采取有效的降低地下水位的措施。(2)地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施工前采取有效措施，及时进行保（防）护。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。2技术力量保障工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。3施工现场控制网点的测量(1)水准点：进场后，立即进行角桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。4(2)组织测量，进场前施工人员根据现场角桩点定出沟槽中线、道路中线、边线，桥梁桩位，以及各检查井的位置，以使进场后能立即开展施工。机构设置本工程采用项目管理，成立本工程项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖五个专业工程队（机械土方作业队、路面作业队、综合作业队）；项目部设项目经理一名，总工一名，项目副经理一名，形成以项目经理、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。项目经理代表企业对工程项目全面负责；项目副经理分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人对项目施工技术工作全面负责现场施工管理机构及人员配备项目经理负责全线施工管理，对外联系接洽，对内指挥协调技术负责人主要负责现场施工技术管理工作项目副经理负责本工程全线施工管理，对外联系接洽，对内指挥协调质检员负责本工程的二级质量检查与监督以及内业资料收集、整理工作施工员负责及对各施工班组的施工管理，并负责周、月等计划、进度、统计工作安全员负责本工程的安全技术等工作5班组长负责工程的施工班组施工员负责各班组现场的施工班组质检员负责施工班组的一级质检共12人，（其中项目经理部5人）各部门职责项目经理职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。2、全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。3、组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9002工程项目质量计划”组织贯彻执行。4、组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。5、科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。6、根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。7、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。施工技术部职责61、具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。2、参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。3、负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。4、负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。5、协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。6、参加QC小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。7、参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。8、协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。安全质检部职责1、负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。2、负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。3、负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。4、每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。5、负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。6、负责组织开展QC小组活动及统计技术应用，及时排除可能造7成危害的隐患。7、负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。8、定期与不定期检查施工操作的安全性。9、负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。计划部职责1、负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。2、按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。3、根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。4、依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。5、协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。6、制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。7、及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。8、编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。8物资部职责1、负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。2、根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。3、负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。4、负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。5、负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。6、负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。7、负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。办公室职责1、协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。2、协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。3、负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。94、根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。5、负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。6、负责施工现场的文明施工和环境保护。7、妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。8、建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务按计划执行。施工队长职责1、负责对项目部制订本队施工计划（年、期、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。2、组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。3、组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸会审记录的填写。4、积极配合项目部测量队的测量工作，负责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。5、负责对本队施工人员进行工序技术交底。6、负责本队施工人员的安全、技能培训工作。7、负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。8、负责本队所属施工半成品、成品的防护工作。10劳动力安排计划1、为确保工程工期，本工程根据项目经理部施工进度计划安排，精选具有长期类似工程施工经验的施工队伍，保证满足实际生产需要，在施工技术水平确保的前提下，合理投入劳动力，确保人力资源的利用。工程质量目标工程质量为企业的第一生命，以优良的工程质量享誉建筑市场，通过GB/T19002-ISO9002国际质量标准认证，使质量管理水平有了明显提高，为今后的质量管理工作奠定了坚实的基础。在工程施工质量管理中坚持贯彻ISO9002质量标准，制定质量计划，落实“以人为本、遵规守纪、信守合同，以优良的工程质量、周到的服务赢得用户的信任“的质量方针目标，推行全面质量管理，制定创优规划，以实现本项目全面创优的目标。本标段工程质量目标为：分项工程合格率100%，优良率95%以上，分部工程合格率100%，优良率95%，单位工程优良率100%，实现全标段创优质工程，争创省部优精品工程，坚决杜绝不合格工程和项目。质量管理体系我公司施工此工程时本着质量第一的原则进行质量目标管理，并导入ISO9001质量认证体系，以“强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高，满足顾客要求。”为质量方针，保证此项工程合格的质量目标，特制定以下质量管理计划：1.建立健全完善的质量保证体系11项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。2.建立严格的工地质量管理制度：(1)对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。(2)各种水泥混凝土浇筑必须严格按照水泥混凝土强度要求，合理做好水泥混凝土配合比，并按配合比要求，搅拌、运输、浇筑、振捣符合规范要求，以保证水泥混凝土质量。(3)建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。3.建立严格的材料进场管理制度：严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂质保书、合格证，水泥、、人行道板、砂、石等材料须经试验室检验合格方准使用。花岗岩人行道板外观要求颜色统一、无缺角、裂缝等。4.建立完善质量检测体系(1)认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时,做到标高正确，数据清楚，记录仔细。每道工序都要有测量监