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1施工组织设计工程名称：学生宿舍维修改造工程建设单位：南京铁道职业技术学院投标单位：江苏浦业建设有限公司审核：编制：日期：二O一六年六月二十七日2目录第一章本工程的总体设想及编制说明第二章工程概况第三章施工布置第四章工程主要施工方法第五章施工进度、工期保证措施第六章工程质量控制与质量、安全生产保证措施第七章文明施工与环保措施3第一章本工程总体设想及编制说明感谢建设单位对我公司的信任，给予我公司参加本工程的投标，谨此致以我们最诚挚的谢意，现将我公司有关投标内容综述如下:一、关于工程工期为确保本工程在合同生效后按期竣工，一旦我公司中标，本公司将立即委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按步就班，有条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场，为施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。二、施工现场管理施工现场采取科学的管理方法，以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、监理、施工人员的进出。采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声，将扰民因素降到最低点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充分体现建设单位及我公司的形象。三、关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的微机管理手段，加强过程控制与计划管理，并随时调整，保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料的真实性，并随时进行部位质量评定，对现场数据及时准确的进行记录预处理，为优质高速完工创造必要的条件。通过计算机系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。4四、关于工程质量质量等级：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。五、关于安全生产、文明施工管理为了确保该工程文明施工，按省、市有关部门的要求进行施工现场管理，我公司将该工程现场管理目标确定为：创文明现场，安全事故为零。六、本施工组织设计依据：(1)本工程的招标文件；(2)国家、省、市有关规定；(3)我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；(4)我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；(5)建设单位提供的其他工程有关资料；(6)现场实地踏勘了解的情第二章工程概况工程名称：南京铁道职业技术学院学生宿舍维修改造工程工程地址：南京市铁道职业学院浦口校区珍珠南路65号建设单位:南京铁道职业技术学院施工单位：江苏浦业建设有限公司主要施工项目：宿舍墙面、天棚乳胶漆出新、吊顶更换及卫生间管道改造、地坪修补等。5第三章施工部署为了确保按我公司制订的工期、质量、安全文明、现场的管理目标完成本工程建设任务，我公司将从施工组织、施工管理、技术管理、安全管理等方面进行保证，在财力、物力和人力投入方面向本工程倾斜，经分析研究，特作如下部署。一、项目工程部人员配备项目工程部人员配备表表4-1序号职务人数资质1项目经理1二级建造师、工程师2项目技术负责人1工程师3施工员1工程师4质检员1助工5材料员1技术员6安全员1技术员7合计6主要人员职责和权限质量计划管理人员包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、计划员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员。项目经理岗位职责（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9000目标的实现。（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002标准，建立文件化质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。6（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果。（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。项目技术负责人岗位职责（1）分管ISO9000贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。（2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（6）控制现场文明施工，作业面清洁，日干日清。（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓7好现场计量工作。施工员岗位职责（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。按照ISO9001标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责。项目计划员岗位职责（1）审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。（2）负责现场总平面图的设计，按不同要求进行调整。（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、机械平衡计划、分项工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。（4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。（5）每月负责提出劳动力、机械、材料的需用计划，转交项目工长、材料员执行。（6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网8络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。（7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。（8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。项目预算员岗位职责：（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。项目质检员岗位职责（1）参与施工组织设计，编制质量计划。（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监9督检查。（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。项目安全员岗位职责（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。（3）检查三宝及四口的防护。（4）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。（5）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.（6）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。10（7）负责民工的安全培训、安全教育。项目材料员岗位职责（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层消耗，收支对比量化考核。（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对主要材料双控材料必须进行复试，合格后方可使用。（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。二、临时设施施工人员进场采用集装箱宿舍或学校提供临时住处。三、劳动力的配置与组织劳动力配备26人左右，实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提11高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。劳动力计划详见下表：劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工阶段扫尾阶段备注油漆工165壮工31瓦工51水电工21合计268以上职工安排均为我公司在册职工,根据工程进度计划进场.四、材料供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，根据工程实由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。1.自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，来确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。2.建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求12组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。3.建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。材料进场计划详见下表序号材料名称单位数量进场时间1、内墙乳胶漆T9.78根2、白水泥T12据3、铝合金龙骨m90进4、硅钙板600*600*12M24.5度5、PVC扣板M245计6、大理石M240划7、瓷砖300*450块250表13第四章工程主要施工方法一、内墙涂料出新（1）施工工艺流程1、砼天棚工艺流程：清理、检查砼天棚基层→铲除原涂料面层→满刮水泥腻子→磨砂纸→满刮第二道腻子→磨砂纸→满刮第三道腻子→磨砂纸→施涂第一遍乳胶漆→复补腻子磨砂纸→施涂第二遍乳胶漆→磨砂纸→施涂第三遍乳胶漆。2、墙面工艺流程：清理、修补、铲除原面层、检查基层→满刮腻子→磨砂纸→满刮第二道腻子→磨砂纸→满刮第三道腻子→磨砂纸→施涂第一遍乳胶漆→复补腻子磨砂纸→施涂第二遍→磨砂纸→施涂第三遍乳胶漆。3、操作工艺3.1基层处理：3.1抹灰墙面基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、