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六、施工组织设计目录第一章总则第二章施工方案和技术措施第三章劳动力计划及主要施工机械计划第四章确保工程质量的技术组织措施第五章确保工程安全的组织措施第六章确保文明施工的技术组织措施第七章环境保护管理体系与措施第八章确保工程工期技术组织措施第九章对工程重点、难点的分析及解决方案第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十一章拟投入资源配备计划第十二章施工进度表或施工网络图第十三章施工总平面图附表一你投入本项目的主要施工设备表附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章总则一、工程概况（一）工程简介本项目位于新郑市郭店镇。新郑市郭店镇南北向的通道自西向东依次为107国道、郑新快速通道、中华路，道路沿线两侧地块开发速度较快，以交通优势促进地块开发成为发展主流。本项目起点位于求实路与新老107连接线相交处，终点位于密港大道交叉处，路线呈南北走向，起点下穿新老107连接线后，向南依次与汇港路、汇通路、汇远路、汇丰路、汇成路和密港大道平交，规划为南北向城市主干路，路线长3121.77米（包含华南城五路至新老107连接线下挖拓宽段后，实际实施长度3341.77米），道路规划红线为60米。本次设计包含道路、桥梁、雨水、污水、照明、交通及附属工程等。本次所投标段为第二标段：K0+200-K1+600（不含照明工程）；（二）设计标准（1）道路等级：城市主干路（2）计算行车速度：50Km/h；（3）桥涵设计荷载：城-A级（4）路面类型：沥青混凝土路面。（5）标准轴载：BZZ-100。（6）交通饱和设计年限：20年。（7）路面设计基准期：15年。（8）车道数：机动车道采用双向八车道。（三）平面、纵横断面设计1、平面设计本项目道路平面设计根据《新郑市郭店镇道路工程专项规划》（2016-2030）年进行路线设计。严格按照规划给定的坐标控制点进行路线设计。项目起点位于求实路与新老107连接线相交处，终点位于密港大道交叉处，路线呈南北走向，起点下穿新老107连接线后，向南依次与汇港路、汇通路、汇远路、汇丰路、汇成路和密港大道平交，路线长3121.77米（包含华南城五路至新老107连接线下挖拓宽段后，实际实施长度3341.77米）。除与新老107连接线为立体交叉外，其余各相交道路交叉口形式均为平面交叉，平面交叉采用一般平交信号控制交叉口处理。全线为一直线，设计道路平面线形指标均满足《城市道路路线设计规范》（CJJ193-2012）要求。依据规划，求实路与新老107连接线采用分离式立交形式，新老107连接线上跨求实路，求实路和G107两侧的辅道采用平面交叉形式。交叉口的右转或左转车辆通过匝道和G107两侧的辅道集散。求实路现状与新老107连接线为“T”型交叉，求实路下穿新老107连接线需对现状求实路进行下挖，实际项目实施长度为3341.77米。2、纵断面设计道道路纵断面设计原则上以规划路面标高、纵坡及现状路面为依据，并结合沿线规划，同时考虑管线埋深覆土厚度、填挖方及现状道路和桥梁高程等因素确定。本项目设计标高与规划标高一致。沿线道路交叉口设计中，均以设计中心线交叉处高程为控制中心高程，原则上为中心高程向周围缓坡，以提高转弯车辆的行车舒适性。3、横断面设计一般路段道路横断面：60米红线：5.0m（人行道）+5.5m（非机动车道）+2.0m（侧分带）+0.5m（路缘带）+2×3.75m（机动车道）+2×3.5m（机动车道）+0.5m（路缘带）+4.0m（中央分隔带）+0.5m（路缘带）+2×3.75m（机动车道）+2×3.5m（机动车道）+0.5m（路缘带）+2.0m（侧分带）+5.5m（非机动车道）+5.0m（人行道）。路基设计标高为路中线设计标高。横坡采用直线型路拱，行车道、非机动车道路面横坡采用1.5%，人行道横坡采用向内1.5%横坡。（四）主要工程内容1、道路工程全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道采用如下路面结构：4cm细粒式改性沥青砼（AC-13C），乳化沥青粘层油(PC-3用量0.5L/m2），6cm中粒式沥青砼（AC-20C），0.6cm稀浆封层(ES-2型)，乳化沥青粘层油（PC-2用量1.5L/m2），18cm水泥稳定碎石（3.5MPa/7d），18cm水泥稳定碎石（3.0MPa/7d），18cm水泥石灰稳定土（1.0MPa/7d），总厚度：64cm；1)新建地面非机动车道路面结构6cm中粒式沥青砼（AC-20C），0.6cm稀浆封层(ES-2型)，乳化沥青粘层油(PC-3用量0.5L/m2），18cm水泥稳定碎石（3.5MPa/7d），18cm水泥稳定碎石（3.0MPa/7d），18cm水泥石灰稳定土（1.0MPa/7d），总厚度：60cm；2)人行道路面结构设计人行道结构设计采用砼透水砖铺装，6cm预制人行道砖，3cm中粗砂，18cm水泥石灰稳定土（1.0MPa/7d），总厚度：27cm；2、污水工程管材：污水管采用钢筋混凝土承插口管，埋深≤4.5m采用II级钢筋混凝土承插口管，埋深＞4.5m采用III级钢筋混凝土承插口管，橡胶圈接口、180°砂石基础；检查井及出水口：检查井采用混凝土污水检查井；位于路面范围内的检查井盖采用D400级三防（防盗、防沉降、防响动）球墨铸铁材料井盖及盖座。井爬梯采用塑钢材质。所有检查井均设置防坠落网,检查井盖座制作时应预埋φ12圆钢挂钩。3、雨水工程本项目采用雨、污分流制。一般路段雨水管线布置在路中线两侧21.5米，位于非机动车道下。项目起点到新老107连接线路段，对红线范围内的的现状雨水检查井上部井筒加高至路面，对现状管线进行加固处理，并相应增加雨水口；新老107连接线到汇港路段，由北向南设计双排d600-d800雨水管，接入汇通路d800雨水管后，采用设计d1000雨水管排入北侧潮河西支规划河道中；汇通路到密港大道段，设计双排d800-d1350雨水管由南向北排放，最终采用设计d1500。雨水管排入北侧潮河西支规划河道中。4、交通工程包括交通标志、标线、信号灯、预埋管道等内容。5、桥梁工程潮河桥，长34.04米，宽39米。路线在K1+010处与潮河西支流交叉，交叉角度90°，1×16米预应力混凝土空心板桥，桥梁采用重力式台，扩大基础。二、编制说明1、我公司经过认真研究招标文件、设计图纸，仔细考察工程现场，对工程所处的位置进行综合研究，结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，组织编制了本施工组织设计。2、在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键工序和重点工序及相互间的衔接与协调的可行性，及其相应的施工技术方案和工艺操作方法，本工程现场的地质条件、地上地下管线和交通情况可能对本工程产生影响，都作了充分的估计和准备。3、如果我公司中标，我们将在施工的全过程密切配合建设及监理单位的工作，并与周边单位、村庄、社区群众协调好关系，创造良好的施工环境，确保本工程施工合同的全面履行。4、本施工组织设计只对本次新郑市求实路新老107连接线至密港大道建设工程有效。三、编制依据1、新郑市求实路新老107连接线至密港大道建设工程招标文件；2、新郑市求实路新老107连接线至密港大道建设工程施工图设计；3、有关技术规范、规程和相关文件；4、依据我公司现有的技术施工能力、施工机械设备、以往的施工经验以及现场勘测实际情况。四、编制目的为本工程实施施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导本工程的施工管理，并确保能够优质、高速、安全、文明的完成本工程建设任务。五、质量控制目标项目工程质量要求标准为合格，我公司承诺确保本工程的质量为合格，争取创优。六、工期目标招标文件要求计划工期为一年。根据我公司的施工能力、施工经验及机械设备情况，精心组织，确定本工程施工总工期为一年。七、安全施工目标本工程的安全施工目标按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)保证项目达标，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在1‰以内，杜绝重大机械设备事故，杜绝重大工程质量事故。八、文明施工目标确保文明施工，减少施工噪音和环境污染，严格按安全文明标准化标准执行。九、工程特点1、本工程开工前，作好劳动力动员工作，保证施工期间的劳力充足对保质保量完成施工任务尤为重要。2、本工程为新建工程，道路两侧行政机关、场区较多，施工期间减少对周围行政办公、居民生活的干扰是施工控制的重点。3、本工程施工材料较多，因此，在施工过程中应根据施工进度及现场情况及时作好各种材料的采购和调运工作以满足施工需要。以上因素对工程的工期、质量有很大影响，给工程的组织管理工作提出了较高的要求。第二章施工方案和技术措施一、施工部署（一）工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。本工程的施工组织机构图如下：（二）各部门职责1、项目经理（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。（2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。（3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。（4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。（5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2、项目副经理（1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。（2）抓好现场各种方案的落实。（3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。（4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。（5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。3、项目技术负责人（1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。（2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。（3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。（4）及时解决施工中出现的技术质量问题。（5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。（6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。（7）及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。4、质安部（1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。（2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。5、物资供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。6、安质部（1）组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。（2）审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。（3）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。（4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。（5）严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。7、预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。（三）总体部署原则1、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此在施工安排中要立足一切向前赶，采取“交叉作业”做法，在施工的平面和立面上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2、总体施工顺序上，按照以下几个原则进行（1）施工顺序安排总是从地下后地上施工，先主线后辅线，先主后次。（2）为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，两个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。3、施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。（1）与设计单位间的工作协调。A我方在