铸造车间生产劳动竞赛方案

铸造车间生产劳动竞赛方案一、目的为规范各班组生产秩序，激发员工工作积极性，做到奖优罚劣，进一步提高部门产品的质量和圆满完成生产指标，结合当前的生产情况，特制定本方案，请各班组遵照执行。二、组织机构组长：成晓臣职责：负责本方案的总体协调与执行方向。副组长：张阿龙张龙职责：负责本方案的具体监督与执行组织检查，负责最终的评比工作。组员：李燕斌、牛慧娟、雷强、白翔宇、王瑜、杨可亮职责：负责本方案具体实施与检查，并出现的异常情况进行考核，作出月统计与评比三、方案细则3.1产量完成当月的生产任务。3.1.1.取四个班当月生产AL85铝锭的平均值，每超出平均值1吨奖6元，欠产1吨考核6元。（如果分公司有其他补充奖励制度按分公司规定执行）3.1.2.取四个班当月生产AL70铝锭的平均值，每超出平均值1吨奖4元，欠产1吨考核4元。（补充说明：毁炉铝锭不算产量，生产的停槽铝算当班当班产量，每捆重量按1吨计算）。3.1.3.产量第一、AL85产量第一根据当月考核情况分配，大小块以500为基数，超1捆扣1元，少一捆奖励1元。3.1.4.消耗大K锭奖励10元/吨，停槽铝配料等同奖励，如果发现有人弄虚作假考核200元/次。3.2质量3.2.1.表面光洁，无较大夹渣、飞边、毛刺、蜂窝气孔、发黑发黄，不符合标准每处考核10元。波纹5捆以内不予考核，5捆以上每捆考核10元。3.2.2.铝锭堆垛歪斜、大小块不合格、整垛超重或者重量不足、钢带松动每垛考核10元。（公司检查考核时按公司制度执行）。3.2.3.整垛铝锭多块少块、少打钢带，每捆考核50元。3.2.4.商标、字母清晰可鉴，批号无错漏，不符合标准每垛考核10元，当班发现批号错误及时整改不影响交库每垛考核3元。混号按废锭入垛考核。3.2.5.将废锭垛入成品铝锭内每块考核50元。3.3生产工艺管理3.3.1.含量以质检分析单为准，AL99.70以上率100％，AL99.70以下铝锭每垛考核10元。3.3.2.人为造成AL99.85损失的每捆考核10元。3.3.3.消化大k锭奖励10元/吨，停槽直接配料同等奖励。3.3.4.迟到、早退每次处罚30元，发现弄虚作假每次考核当事人与班长各50元。3.3.5.旷工按公司规定处理，旷工超过3天，报公司处理，取消年底评先资格。3.3.6.串岗、脱岗、睡岗、在岗玩手机每次处罚50元。3.3.7.班中打架、斗殴、闹事。制造混乱、造谣生事煽动不满情绪，辱骂、攻击、诽谤同志考核当月全部绩效3.3.8.盗窃公司财物，金额在500元以下者考核当月全部绩效。3.3.9.劳保穿戴不齐全、不规范每次考核50元，和铝液直接接触的岗位（入铝、炉眼、调流、打渣）不戴面罩，脚套，考核100元。3.3.10.因“三违”或检查不到位、安全措施不到位等造成轻伤（包括轻伤）以下的考核责任班组500元，造成重伤或较大（重大）人身、设备事故的按公司或分公司规定处理。发生跑炉事故视情节考核责任班组500~1000元，造成严重后果的按公司规定处理。3.3.11.发生爆炸事故视情节考核责任班组200~500元，造成严重后果的按公司规定处理。3.3.12.出现“三违”每次考核50~100元，造成严重后果按公司规定处理。安全活动、应急演练未开展，每次考核100元，记录不全或不规范每次考核50元。3.3.13.各项安全工作责任到人，责任到岗，检查管理到位，违反或未开展，每项考核50~200元。3.3.14.酒后上岗或在岗喝酒，当班按旷工处理，班组安排人员送回宿舍，无理取闹的加倍处罚，直至待岗。3.3.15.作业现场嬉戏打闹每次考核50元。3.3.16.以公司下发烧损指标为基准，各班组实际烧损每低于基准值1‰奖励50元，各班组实际烧损每高于基准值1‰罚50元。3.4综合管理3.4.1.大面、岗位卫生打扫干净，未打扫考核50元/次，打扫不干净考核20元/次，重新打扫。3.4.2.铸模、链轮、冷运机水槽内及其它各处的铝渣未清理，每处考核10元。3.4.3.工器具未收回或未按要求定置摆放，每处考核50元。3.4.4.生产现场杂物（废旧堵套、钢钎、堵头、手套、饮料瓶等）未清理，操作台、休息桌未打扫，每次考核50元。3.4.5.交接班室、配料室、卫生责任区，未打扫，考核100元，打扫不干净考核50元.3.4.6.卫生间未打扫或打扫不彻底，考核100元。3.4.7.钛白粉、滑石粉、脱模剂、堵套、堵头、钢带、钢带卡等生产用大宗原材料节约使用，严禁抛洒、丢弃，违反每次考核50元。3.4.8.随意乱扔垃圾，随意在部门焚烧垃圾考核50元。3.4.9.按时准备生产公用物资、倾倒接收处铝渣、倾倒废旧工器具、回炉质检备查样样头，没有及时完成每项考核100元/次。3.4.10.入库时大意疏忽造成铝锭长时间(超过一个班次)在储运库房存放未办理入库手续,考核入库班100元/每捆,造成铝锭丢失的按公司规定考核.3.4.11.任何考核项目相同的问题连续出现三次及以上连带考核小组长、班长相同的款项，本身问题翻倍考核。3.5评分表说明：基准值为合格（◎），根据以上考核细则内容得出排名，第一名为先进指标（●），其余依次递减0.5分，得出最后各班组指标排名以及完成情况。四、解释权本方案未尽事项按公司或分公司相关制度考核，所有制度未涵盖的由部门考核小组研究决定，如果有出现新需考核实行部门例会讨论补充。本方案最终解释权归铸造车间所有。铝业分公司铸造车间2016年7月30日铸造部车间劳动竞赛评分表铸造部生产一班生产二班生产三班生产四班指标类别基准指标先进指标完成情况达标情况完成情况达标情况完成情况达标情况完成情况达标情况本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计生产指标烧损率182019.519.5◎◎20.020.0●●17.017.0▲▲18.018.0◎◎内部质量182020.020.0●●20.020.0●●20.020.0●●20.020.0●●表面质量182018.518.5◎◎18.018.0◎◎19.519.5◎◎18.018.0◎◎综合管理182018.518.5◎◎18.018.0◎◎19.519.5◎◎18.018.0◎◎劳动纪律182017.517.5▲▲18.018.0◎◎19.019.0◎◎18.518.5◎◎达标情况“达到基本标准：◎达标优秀标准：●未达标：▲