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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章总体施工部署第一节工程概述工程名称：江南商都工程招标人：陕西省晨光置业有限公司建设地点：商洛市江南小区东片区建筑面积：32553.18㎡建筑高度及层数：地上主楼A区四层，B区六层，地下一层：建筑高度：A区16.65m，B区21.75m基础类别：梁筏基础，砼标号为C35·S6。主体结构：框架结构，砼标号：基础垫层：C15;基础部分：C35，±0.000标高以下部分外围墙、柱砼（含基础梁、板）抗渗标号：S6；4.4米以下框架柱为C35，框架梁板为：C30;4.4米以上框架柱，框架梁、板均为C30；楼梯梁板为C30，其他未注明为C25.砌体：±0.000以下，M10粘土实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上，电梯井采用MU10粘土实心砖，其他非承重采用非承重空心砖，采用M5水泥砂浆砌筑。屋面：住宅部分屋面保温：A区为55厚挤塑保温板，B区：公建屋面为55厚挤塑保温板，住宅屋面为45厚挤塑保温板。采用有组织排水设计，流水坡度为2%，屋面防水采用SBS,防水等级为二级，二道设防。建筑外装饰：面砖、涂料。建筑耐火等级：二级建筑抗震设防：基本设防为七度。施工场地内有施工水源，生活用水拟从自来水给水管网引入。施工电源从建设单位提供电源处接驳引入现场。施工现场的生活污水拟就近排入市政污水管网内；施工产生的污水设沉淀池沉淀并经砂坑过滤后排入污水管网。施工现场周边无明设高压线，无须做高压线防护措施。第二节编制原则一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装两大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第三节编制依据1、江南商都工程施工招标文件。2、陕西晨光置业有限公司提供的相关工程图纸。3、《测量规范》（GBJ）4、《地基与基础工程质量验收规范》（GB）5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）6、《砌体工程验收规范》（GB）7、《屋面工程施工质量验收规范》（GB）8、《建筑地面施工质量验收规范》（GB）9、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB）11、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB）12、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）13、《建设工程项目管理规范》（GBT）14、《建设工程文件归档整理规范》（GBT）15、《电气安装工程接地装置施工与验收规范》（GB）16、《通风与空调工程施工及验收规范》（GB）17、《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ）18、《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ）19、《塑料门窗安装及验收规程》（JGJ103-96）20、《外墙外保温建筑构造（一）》（02J121-1）21、《建筑用卵石、碎石标准》（GBT）22、《建筑用砂》（GBT）23、《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）24、《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）25、《建筑机械使用安全技术规程》（JBG33-86）26、《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）27、《中华人民共和国建筑法》28、《中华人民共和国消防法》29、《建筑工程质量管理条例》30、我国现行的其他技术标准、规范和规定31、公司关于工程施工管理的相关管理手册第四节施工组织总体部署一、施工前期准备工作：依据招标文件要求，本公司投标的工程范围为：基础垫层以上，散水以内所有土建、给排水、电气、消防、弱电等工程的施工和安装。若我公司中标，我们将充分进行工程施工的前期准备工作。正式组建项目经理部，完善施工管理人员的岗位编制工作，编制项目管理文件；熟悉施工图纸，编制专项施工方案；根据施工人员进场计划、施工机械进场计划、周转材料进场计划落实各项工作；起草各项合同文本等准备工作，为正式开工创造条件，前期须完成以下工作：1、提前进场对原现场水准点和建筑定位坐标点进行复测和复核，对轴线、标高和定位坐标进行测量，并绘制相关的复测图；2、进行现场临时设施搭设及临水、临电和现场总平面布置工作；3、按公司标准要求进行施工现场的围护及广告牌的布置；4、进行劳动力的组织到位工作，主体结构工程施工人员和水、电预埋安装配合人员进场工作；5、根据已编制完成的各种实施计划和施工方案组织工程施工。6、进场后积极主动与建设单位、监理单位协调配合，办理各项开工手续并做好图纸会审准备工作。二、项目管理目标：根据招标文件的要求，本工程投标项目的综合目标包括以下方面：（一）质量目标质量目标为“合格”。（二）工期目标2009年11月23日开工，2010年6月3日竣工，有效施工工期为400日历天。（三）安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在2‰以内。（四）环境保护和文明施工目标施工现场环境保护及文明施工达到市文明工地管理要求。将根据商洛市文明施工管理标准及有关部门的相关要求进行现场部署和管理，使本工程在环境保护、文明施工方面均达到要求，我公司将把本工程作为严格按环保体系运行的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。详见“第十章文明施工措施”有关章节。三、项目组织部署：1、配备原则及配备简况（1）针对本建设项目的特点以及我公司树立品牌工程的重要举措，结合我公司在多个类似项目建设施工中取得的成功经验，充分发挥我公司作为施工总承包企业，在综合施工能力上的优势，我公司选派具有类似工程管理经验的，以项目经理张治民同志为首的工程项目部承担本工程的施工任务。项目部组成人员名单见下表：项目经理部成员名单序号姓名职务职称1张治民项目经理工程师2齐俊峰项目负责工程师3苏亮施工员技术员4付宏泰质安员技术员5郭建平质量员技术员6邢艳资料员技术员7王宏材料员技术员（2）为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。（3）根据项目法的要求和本工程规模，本工程项目部将设置项目经理一人，项目技术总负责一人以及若干精干管理人员。（4）本工程施工进展情况及工序分类，以公司劳务部门为劳动力资源坚实后盾，及时组织充足的技术工人进场，各工种资源配置详见劳动力安排章节。2、组织管理体系（1）在当前新形势下公司及时对管理机构进行调整，出了一系列适应市场、符合公司情况的管理制度，重点突出了最高管理者的作用及以顾客为关注焦点的思想。项目管理即按照公司标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。（2）项目施工管理组织体系由三部分组成：公司法人授权项目经理全权负责项目过程的实施；公司职能部门对项目部提供部体策划和优质的过程服务；专业公司通力协作提供充足的社会资源保证。（3）我公司将该工程列为公司在商洛市的形象工程。为了保证按技术要求和工期优质完工，项目经理与公司总经理签订责任状，实行项目经理负责制，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本全权负责，统一指挥生产及劳动力调配和物资供应。组织管理体系见附表（一）3、主要岗位人员管理职责（1）项目经理职责1）贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3）根据公司（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部签定供需合同，并严格履行。4）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。8）在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。9）有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。（2）项目副经理职责（1）主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。（2）负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实。（3）对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上的推广和作用。（3）项目工程师职责1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。3）组织施工方案的编制，待上级审批后各有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，把好工程资料关，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。5）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告.8）处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。9）开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料、根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。10）组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。（4）施工负责人和技术施工员的职责1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。4）定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5）组织脚手架、井子架、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。（5）质检员职责1）所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3）对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4）组织管理辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。5）负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。6）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。（6）安全员职责1）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。2）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。3）深入施工现场检查、监督、指导