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昆山环氧树脂二期扩建项目桩基工程施工方案上海宝冶建设有限公司二00八年七月十八日目录一、编制依据.............................................................................................1二、工程概况.............................................................................................1三、项目部管理人员及项目管理............................................................3四、主要施工机械设备配备..................................................................12五、主要施工作业人员配备..................................................................12六、施工进度计划..................................................................................13七、打桩施工方案..................................................................................15八、质量保证措施..................................................................................25九、安全保证措施..................................................................................37十、现场文明施工措施..........................................................................39十一、应急措施......................................................................................39桩基施工方案审批表施工单位：上海宝冶建设有限公司2008年7月18日工程名称昆山环氧树脂二期扩建工程建筑面积52676m2层数一至五层结构型式砼框架、钢框架方案针对性设计计算方案图安全技术措施设备人员工序安排操作防护施工单位验收方案编制人职务方案执行人职务方案审核人审核意见职务方案审批人审核意见职务方案审定人审核意见职务验收意见监理单位审批工程总监执行监理审批意见主管部门备案验收主管部门签收意见主管部门签收人-1-昆山环氧树脂二期扩建项目桩基工程施工方案一、编制依据1、本工程施工采用的有关国家、行业技术标准及规范：《先张法预应力混凝土管桩》DBJT-92-2000(2002沪G502)《先张法预应力混凝土管桩》（GB13476-92）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）《建筑地基基础设计规范》DBJT-92-2000(2002沪G502)《先张法预应力混凝土管桩》（GB50007-2002）《基桩低应变动力检测规范》JGJ/T93-95《基桩高应变动力检测规范》JGJ/T106-972、本工程地质报告中的静力触探分层参数表；3、本工程建筑施工场地现场踏勘；4、业主提供的有关图纸资料及要求；5、本公司《建筑安装工程质量管理体系》文件第四版（2003）；二、工程概况1、工程简介1.1.工程名称：昆山环氧树脂二期扩建工程1.2.工程地点：昆山市经济技术开发区新南东路889号——昆山聚酯纤维厂区内1.3.建设单位：南亚塑胶工业股份有限公司1.4.设计单位：浙江省天正设计工程有限公司1.5.施工单位：上海宝冶建设有限公司1.6.工程内容：拟建昆山环氧树脂二期扩建工程位于昆山技术经济开发区新东南路889号——昆山聚酯纤维厂区内。桩基采用预应力管桩,该工程由南亚塑胶工业股份有限公司投资兴建。2、计划工程量桩基类型：预应力混凝土管桩，PC-400（95）AB-C80-11；PHC-500（100）AB-C80-15，13，12，11，7，9；PHC-400（95）AB-C80-6；PHC-400（90）AB-C80-11；PHC-600（130）AB-C80-15，10，9，8，7；桩长6～15M，桩数为暂定2840根。3、本工程工期要求：62天开工时间：2008/8/5完工时间：2008/10/54、施工场地情况本工程占地面积86331平方米，建构筑物占地面积32690平方米。施工区域平整已经全部完成，施工用水、用电接点由总包接至施工区域红线内。（1）地质条件场地的抗震设防烈度为7度。拟建场地类别属Ⅲ类建筑场地。（2）场地状况整个工程占地面积86331平方米，建构筑物占地面积32690平方米。场地平整已基本完成，工程建设场地属稳定场地，适宜建造本工程各类建筑物（详见岩土工程勘察报告，工程编号2007-01-39）（3）地下水拟建场地地下水属第四类松散岩类孔隙潜水和孔隙承压水，孔隙潜水主要受大气降水及地表迳流补给。承压水埋深为7.9~12.0M左右，厚度较大，具微承压性质。（详《岩土工程勘察报告》）5、质量要求：一次验收合格6、安全要求：安全生产无重大伤亡事故，并做到文明施工。三、项目部管理人员及项目管理3.1、项目部管理机构项目部管理人员表项目经理孟庆州工程师项目副经理项目工程师施工员质量员安全员资料员3.2、项目部各管理人员的主要职能1、项目经理：对本工程全面负责，全面履行合同，是安全、质量、工期的第一责任人，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。2、项目副经理：协助项目经理工作，主要负责施工生产、施工安全、人员、机械、材料等组织管理工作。3、项目工程师：全面负责技术、质量工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。4、施工员：主要负责生产调度，文明施工，计划进度安排等项工作。5、质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。6、安全员：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。7、资料员：主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、办公供需等。3.3、项目管理本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程项目全方位、全过程管理。3.3.1、施工计划管理1、编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。2、编制周转进度计划，保证项目施工处于受控状态。3、编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。4、每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证总施工进度计划按期完成。3.3.2、施工技术管理1、施工图纸会审及设计交底制度：工程开工前，由项目工程师有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。认真做好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。2、施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程施工承包合同的要求，由项目部工程技术部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批，施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。3、施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真做好施工技术交底工作。4、施工技术复核制度：由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。5、施工技术问题核定单制度：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填报《工程技术核定单》，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。它是工程施工过程的重要依据。６、工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集、整理，并交由资料员归档保存。３.３.３工程质量管理１、工程质量预控及检测程序工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。项目经理部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、甲方、监理及政府机构（工程质量监督站）的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。２、制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。３、施工过程中，依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真作好质量记录。４、加强施工工序质量管理，严格按照有关标准、规范进行施工。５、执行隐蔽工程及中间验收制度。要会同业主和监理按照相关施工质量检验及评定标准中的规定，约定名称、验收时间和要求进行验收。并及时作好隐蔽工程及中间验的验收记录和隐蔽工程检验签证。３.３.４施工安全管理１、认真学习贯彻执行国家颁布的施工安全有关规定。２、完善和健全安全管理各项台账，项目部安全部加强安全交底及安全教育等安全活动。３、施工中电焊机等机电设备均应设置接地接零，机具操作由专人负责，并执行挂牌制度，做到单机单闸单独触保器，防止触电事故的发生。４、项目部与进场施工人员签定安全、文明施工协议书，并建立完善的安全管理奖罚措施。５、设专职安全员，负责施工安全管理；并接受甲方专职安全监督管理远和监理的安全监督。３.３.５工程材料管理１、按施工总进度计划的部署要求，编制详细的材料、机械设备进场计划，并随时根据实际施工进度作相应的调整。2、桩材进场要按施工总平面图的部署要求堆放。材料员对进场物资进行登记建账，并进行产品标识。质量员依据质量验收标准，对不符合要求的材料要进行标记，责令其退场。3、桩材进场应同时附有产品合格证书或质保书。所有的合格证书、质保书及复核报告等有关资料应由材料员及时收集并交由资料员整理并归档保存。３.３.６机械设备管理１、项目部机管员协助分公司机械科进行特殊过程施工机械设备鉴定。２、项目部施工员负责施工过程中施工机械设备环境的布置，满足其作业条件（如平面、场地、道路、净空、照明等环境）。３、施工机械设备操作人员（桩机司机、吊机司机、电焊工）必须持有商岗证或国家规定的有效操作证件、驾驶证件，遵守安全技术操作规程，按强制规定认真完成例保作业（每日班前保检查、每周一次机械保养维护），并在《机械手册》运行记录表备注栏记载。项目部机管员负责监督，并协助配合上级机关部门的抽检、考核。４、现场施工机械设备突发故障处理执行建设公司《施工机械设备管理规定》。５、机管员和安全员负责各种设备的安全技术操作规程的落实。６、机管员负责现场设备的维护、保修及其对作业环境的监督。７、做好易损部件的备品备件工作。３.３.７劳动力管理进入现场的施工人员均应鉴定安全、文明施工及治安责任协议书，并加强安全、文明、治安等方面的交底及教育等工作。所有施工管理及工作人员必须持证上岗，特殊工种人员必须持有相应的操作证及技术操作证。３、施工人员接受政府职能部门的监督、检查、管理工作。施工单位有责任约束所