零售发展中心区长工作手册

-1-文件名称：零售发展中心区长管理手册文件编号：HZD-C/LSD/Y001-2009文件版本：V1.0文件密级：内部披露零售发展中心区长管理手册受控状态：分发号：批准人：审核人：编制人：发布实施：2009年3月-2-零售发展中心区长管理手册文件编号：HZD-C/LSD/Y001-2009一、目的为了规范公司零售体系终端管理，使品牌形其适应公司长远发展与规划要求，特制定本方案。二、适用范围本手册适用于零售发展中心的区长。3月1日起执行。三、目录零售发展中心组织架构零售发展中心区长工作职责零售发展中心区长管理工作体系标准部门协作流程区长工作常用表格-3-一、零售发展中心组织架构与岗位配置1、组织架构与岗位配置理·零售发展中心经理市区零售主管拓展专员外埠零售主管外埠区长市区区长店长店长导购导购-4-名称零售发展中心系统岗位设计编码版本页次1/1修改状态人数1人1人视情况而定视情况而定金字塔图相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期销售总监零售发展中心经理市区零售区长外埠零售区长市区零售主管外埠零售主管拓展主管-5-二、零售发展中心区长工作责职零售发展中心区长职务说明书职务设定信息名称零售发展中心区长人数9人（外埠人数取决市场数量）性别不限行政级别级所属部门零售发展中心薪资设定直接上级零售主管直接下属店长工作地点省内职务说明书职位设置目的：执行店铺管理体系，店铺日常营运管理（有效监控店铺销售、库存、盈利状况和数据、对服务、人员和陈列的管理和评核），提升店铺形象，提升销售业绩。工作职责与工作内容1、明确所辖区域店铺销售目标，分解销售目标至单店单月，并确保店铺达成；2、负责所辖自营店各项规章制度的执行和监督，并对违纪情况作出处罚、对存在问题提出整改办法；3、负责培养店长、店助，提高其业务水平和管理能力，使他们能独立完成相关工作；4、负责店铺的日常单店指导和现场培训，包括一线人员的导购技巧、产品知识的积累，工作心态的调整，卖场陈列的标准、卫生的保持，单店库存的数量与结构、库房的合理摆放、补货的及时性、准确性等；5、商品数据分析，对所辖自营网点的库存销售数据要定期进行分析，每周一次，提出对本区域库存的调整方案和销售的促销建议,供部门参考；6、按照标准，在要求的时间内，完成上级经理布置的工作，并及时反馈；-6-7、对所负责地铺的帐务管理以及对财务状况进行定期的日常检查，每月所辖店铺的盘点工作；8、合理安排各店人力资源，培养团队精神，营造卖场销售气氛。任职资格学历大专及以上专业市场营销、企业管理专业年龄25-30外语语言标准普通话地域不限工作经验：三年以上体育用品从业经验，担任店长二年以上工作技能：掌据店铺经营管理，注重细节，能快速执行到位掌据店铺管理经营，对生意目标及盈利状况关注，能有效提升店铺销售及人才培养三、零售发展中心区长管理工作体系标准（一）、区长行为规范1、对上级的工作安排不服从或无正当理由未按时完成者2、事先未经上级同意擅自越权行事，干扰正常的工作秩序或给公司造成损失者3、因工作粗心、不负责任违规造成失误者4、对下属员工违反条款未加以监管和处罚者5、无故不参加培训者，或培训考试不合格者-7-6、无故不参加部门会议，或公司组织的会议、活动者以上每条内容为二分，每分作二十元处罚。7、煽动怠工或罢工者8、散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者9、管理人员编报虚假报告或工作数据，隐瞒事实者10、因不负责，造成严重货差，货损，设备损坏11、由于搬弄是非，无理取闹、等严重影响工作秩序12、无正当理由不服从分配调动，消极怠工贻误工作者13、因管理不力，不严格执行规章制度造成管理工作无法正常进行者，或消极怠工给公司带来损失或对公司经营带来阻碍者14、因工作失职而遗失、损坏公司商品或设备，造成公司经济损失者有以上情形者，给予解雇-8-（二）、区长工作流程流程名称工作沟通流程编码受控状态执行核心部门零售发展中心控制部门销售总监行为实施环节零售区长零售主管零售经理备注管理行为超出零售经理权利范围的事宜需要上报营销总监相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期校对KPI审各项草案上报各项沟通内容审批分解监督否是执行-9-（三）、区长月工作重点：时间主要工作内容备注月初1-5号1、3号前完成开月度总结会，月度计划会2、5号前完成考勤、帐务等上交工作月中1、执行各项工作计划2、周周检视成果与计划的偏差3、及时调整方向及采取改进措施月末1、整理相关数据2、冲刺月目标周工作重点：时间主要工作内容备注星期一分析报表（销售计划、商品计划）总结上周工作，做本周工作计划参加区长会议外埠区长参加公司月会议，周报表于每周一11:00前上传到零售主管处,月报表于每月1号11:00前上传到零售主管处,月会议为每月初3号星期二安排本周工作的轻重缓急，落实本周工作布署，要项传达店铺问题点的追踪及改进-10-星期三巡区内所有店铺态势，检查本周工作的落实情况。现场指出并现场调整，给予帮助星期四安排休息日星期五做周六日前的销售准备工作巡店活动推广的提前安排发现问题，及时沟通并解决两店铺为主星期六巡店带动销售旺季时以旺销店铺为主星期日巡店带动销售（四）、区长日工作流程时段工作场所主要工作内容8:30办公室签到8:30---8:45办公室整理今日工作安排，书面记录工作本上8:46---9:30办公室电话咨询各店铺昨日销售及其它营业状况，安排今日销售重点。9:30---10:30办公室将沟通销售或营业的相关事宜，将有效信息及时反馈上级或处理特殊、紧急事件10:30---5:00店铺巡铺、检查、指导-11-(五)、区长关键绩效考核表岗位名称指标种类具体指标权重得分数据来源考核周期提供时间例如：区长KPI满分10分销售业绩1、每月销售达成率2、年销售达成率60%月/季/年月初5日前管理能力1、区长对工作标准化、规范化的执行情况2、与同事、商场的沟通状况3、店与店的相互协作支持4、对各单店的管理指导状况5、对区域整体工作的组织状况6、演示能力：清晰、到位、实用7、表达能力：清晰、准确、逻辑8、经理布置工作完成的时间、质量9、积极按时高效的执行力25%月/季/年卖场管理1、及时、准确提供产品信息，并跟进2、对重点店铺货品的简析3、细节维护：每个细节是否符合标准4、卖场、库房、货品卫生的监控5、店铺补货、返货的及时、准确性跟进6、降低损耗，控制费用15%月/季/年月/季/年月/季/年综合得分（）注：绩效考核指标中要体现SMART（精明）原则：具体、可衡量、可实现、有结果性、有时间要求，建议最少3项。-12-对于卖场工作落实不合格者区长需要承担连带责任，给予以下相关措施：项目工作评估要点罚款销售指标连续三个月未完成区域内目标100规范管理1、区域的工作流程及标准执行差502、区域的工作流程及标准执行有漏洞30卫生管理1、卖场、库房、货品卫生均较差502、卖场、库房、货品卫生一般，有不合格的地方30陈列管理1、店铺陈列格局混乱，无色系感，不能针能销售与库存调整50货品管理1、补货不及时，漏补、多补；返货交接差，标准差502、补货、返货间歇性出现不及时，漏补、多补等问题30财、物管理1、帐目及仓库较为混乱，商品及卖场消耗品等超用量、损耗大502、帐目工作上管理一般，商品及卖场消耗品等控制一般30人员管理1、人员纪律、服务态度差50执行力1、执行力差、工作质量差，不能完成本周的任务502、执行力一般，工作质量一般，偶有错误和遗漏30四、部门协作流程（一）人力资源部-13-外埠自营管理规范——人力资源部项次项目内容表单完成时限备注1申请办公或店用设备根据实际需求认真如实填写《办公设备购置申请表》，经部门主管审核同意后递交人力资源部，待人力资源部审批同意后，安排进行统一采购。每月初5日前如遇特殊紧急情况另行申请2日常办公用品、耗材、保洁用品的领用外埠各区长每月初填写《办公用品领用单》交部门主管审核，将审核后的《办公用品领用单》报人力资源部外埠人资主管（由于受到地域限制可通过RTX递交电子版），每次外埠区长例会各区长根据《办公用品领用单》的申请内容到人力资源部统一领取。对于携带运输不便的物品由各外埠区长在当地自行采购(见《外埠自营自购物品明细表》），但在采购之前要对所有物品进行寻价工作，要将物品报价单上传人力资源部审核（见《办公用品、生活劳保用品采购申请单》），获准后方可采购。采购物品的报销单据要经人力资源部签字确认后再到财务履行报销手续。请各部遵循节约原则，根据年度限额标准并结合店铺实际用量进行物品的申领。每月初5日前3办公用电子设备借用公司电子设备包括，笔记本电脑、数码照相机，相关部门因工作需要，可以到人力资源部办理借用手续，即填写《办公室人员借用电子设备登记表》，交给部门主管审核，再交给人力资源部进行审批后方可借用。在使用电子设备过程中，借用人要爱惜设备，并用正常规范的方法进行操作。使用完毕后第一时间到人力资源部归还设备及相关配件，并保持设备的完好。随时4考勤制度每月底30日将下月《排休表》传至外埠主管处，经外埠主管审核后报人力资源部外埠主管处存档。每月30日前5认真履行店铺签到制度，在没有电子考勤设备前要认真如实填写考勤记录。每月5日区长需将所辖店铺的电子版考勤汇总表连同店铺考勤原始资料上报至人力资源部。上报材料要求：1、店铺原始资料，包括店铺员工考勤表，签到表，销售业绩表、排休异动情况报表及其他与工资及考勤有关的报表。2、考勤汇总表需经外埠区长、外埠自营主管、零售发展中心经理签字确认生效后上报。3、上报时间，逾期将不予受理，后果自负。每月5日前6人事管理每月5日前将上月《花名册》（更新版）传至外埠主管处，经外埠主管审核后报人力资源部外埠主管存档。每月5日前7每月5日前将上月《人员增减变化统计表》传至外埠自营主管处，经外埠自营主管审核后报人力资源部外埠主管处存档。每月5日前8每个季度要根据经营的实际情况填写人力需求计划，要让员工的招聘有计划性和预见性，要求每季度第一个月的第一周上报《人力计划需求表》。每季度第一个月的第一周9外埠自营店铺所有员工的录用要提前到人力资源部备案申请，待人力资源部审批后方可进行录用，员工的录用要根据“各店铺岗位编制”及审批后的《人力需求计划》执行。10要求外埠各部建立临时员工档案，员工档案包括：身份证、户口、学历证明的复印件，《应聘登记表》、《员工入职登记（审批表）》、一寸彩色免冠照片一张，要保证上述证件信息的真实完整，各区长在每月的区长例会定期报公司存档。每月外埠区长例会11外埠自营店铺员工因个人原因要办理离职，需提前一个月提出辞职申请，待本部门及人力资源部批准同意后可办理离职手续，严格按照表单要求填写《辞职申请表》、《工作交接汇签表》，经所有相关人员签字确认后方可离职。如果因员工触犯公司相关管理制度要对其解聘的，外埠区长要提交书面报告经部门主管领导批准报人力资源部审批后方可执行。员工离职前注：上述规范涉及的相关表格见附件。-14-区长做好费用统计表零售主管检查经理签字财务复审报销清理往来单据核对帐目理仓清理往来单据配合盘点签字确认录入电脑（二）、财务部1、票据传递2、盘点注意：1、如发现账实不符有串款、串货、少货等行为将按公司规定赔偿。如多货应报明细上缴公司，按盘赢处理。2、店长及店员离职、调动时必须进行盘点，如有账实不符分清责任按规定赔偿主旨加强外埠自营财务管理-15-内容1、票据的传递为不影响财务中心月度结算，在次月的2日前将上月所发生的费用按店铺、按类别编制成费用统计表，传到公司财务中心列支为各地区的当期费用。在次月的区长会时将原始票据传递至财务中心审核是否与列支的费用表相符且是否合理，如有误或不合理将在次月费用中冲减（本项工作必须在当月完成不允许遗漏票据，）注：票据必须有经办人、区长、外埠主管、3人以上签字后到财务中心审核（后附表格）2、月度结账为准确核算成本请各外埠直营店铺，在次月的5日之前将上个月所有能影响库存数量金额变动的，如调拨、返库、返残、销售等单据及时入账，否则系统做月度结账以后将无法插入及更改。5