搜索
镇江孔雀苑一期一标段迎检汇报材料一、工程概况1.1工程位置及规模1.本工程为镇江孔雀苑一期已标段标段工程，其工程位于镇江市经七路以东、学府路以南地块。场地基本平整。2.本工程包括23#、27#楼两栋小高层；24#、28#楼二栋高层；总建筑面积46234.05平方米；使用功能为住宅楼。1.2建筑设计各建筑单体耐火等级：二级。建筑设计使用年限：50年。主要结构类型式：剪力墙结构体系。抗震设防烈度：7度。屋面防水等级：Ⅰ级。1.3结构设计1、结构设计安全级别二级，设计使用年限定50年。建筑抗震设防类别：丙类。地基基础设计等级为丙级。1.4参与单位1、建设单位：镇江幸福基业房地产开发有限公司2、设计单位：南京金海设计工程有限公司3、勘察单位：江苏省岩土工程勘察设计研究院4、检测单位：镇江市建科工程质量检测中心有限公司5、监理单位：镇江江大工程建设监理有限责任公司6、施工单位：南通三建集团有限公司二、施工完成情况进度：23#楼主体结构验收工作已完成,27#楼主体结构验收工作已完成；24#楼主体结构施工至十六层；28#楼主体结构施工至二十层；地下车库24#楼南侧西段基础钢筋绑扎已完成，模板安装工作完成30%。安全：目前项目整体安全状况良好，23#、27#楼主体结构水平及临边洞口防护已全部完善；24#、28#楼主体结构外临边防护已全部完善。1、施工单位劳动力木工班组钢筋工班组混凝土班组砌体班组粉刷班组23#楼无无无无15人27#楼无无无无15人24#楼35人30人15人15人无28#楼20人30人15人15人无地下车库（24#楼段）20人25人15人无无地下车库（28#楼段）无无无无无三、工程质量情况1、建立健全质量保证体系指挥部成立了以指挥长为核心的质量管理小组，负责制定质量管理目标、措施和创优规划，对质量管理工作进行全面组织领导，并有计划地组织实施；对质量管理工作分头落实，责任到人。项目部设专职质检工程师，各施工队设专职质检员，对工程和施工质量进行检查验收。根据本工程特点，我们制订了质量管理办法，形成了层层有目标、人人有责任、项项有办法、每道工序有落实的质量管理机制，构建了项目部横向到边、纵向到底的质量保证体系，有力地保证了工程的顺利实施。2、加强对施工队伍的管理本项目采用劳务分包模式组织工程施工，劳务队的素质对于工程质量、进度和安全至关重要，项目部在选择劳务队时严格进行审查和评价。在签订施工合同时，还签订安全生产协议书和环境保护协议书，明确了该工程的质量、安全和工期要求等责任条款。重视对劳务队的素质培养。在工程实施过程中，不定期地组织施工队伍到其他标段或其他同类项目学习，利用工余时间，组织多次技术培训、安全教育和技术交底活动，大大提高了劳务队的素质。项目部、工区对施工队从工期、质量等方面实行定期检查考核制度，对达不到规定要求的施工队伍按规定进行相应处罚，促使施工人员提高质量意识，能够按照项目部质量、工期要求完成各项施工任务。3、加强材料管理，做好原材料质量控制工程主要材料设备均按甲供和甲控材料的要求进行采购，不存在擅自采购材料的情况。项目部建立了中心试验室，制定了严格的材料管理制度，认真把握好材料采购、运输、验收、保管等环节，杜绝了不合格材料进入施工现场。现场材料按要求进行存放，分类标识；认真做好原材料质量跟踪管理，使原材料质量得到有效地控制。4、加强测量、试验的管理测量、试验工作是工程质量的保证。项目部调集了一批业务精、责任心强的测量人员组成了测量队，配备了先进的测量仪器。测量人员认真进行施工测量放样和复核，对各施工项目测量数据及现场控制点认真进行核查，定期复核施工基线和水准点，减少测量误差，从而确保施工控制点的精度和全线测量工作质量。5、抓好工程质量过程控制我单位通过狠抓按设计、规范施工，严格遵守施工程序，加强施工过程控制。我们在施工中注重抓各项程序和制度的落实：一是实行开工报告制度；二是实行图纸审核及技术交底制度；三是坚持“三检”制度；四是实行隐蔽工程检查制度，未经监理检查认可不准下道工序施工；五是严格把好材料进场、验收、检验、使用制度；六是坚持测量换手复核制度，减少工作失误，使施工全过程得到有效控制，从而提高了工程质量。6、完善内业资料的管理在内业资料的收集和整理中，我们始终强调资料的真实性，坚持“做我所写、记我所做”的原则，各部室按资料管理分工做好内业资料的归类整理。内业资料在施工过程中及时地进行整理，各种施工记录齐全，并按资料收集的相关要求进行归档。从开工以来，本标段工程质量管理始终处于受控状态，外观质量和实体质量优良，未发生大及以上的工程质量事故。四、施工安全情况1、认真落实安全责任制工程进场后，集团公司与项目部、项目部与各劳务队均签订了安全生产协议书，明确了各自的安全责任。项目部对安全责任进行了细化和分解，落实到每个作业工班和作业人员。2、安全教育、安全交底落到实处我单位将安全教育培训和安全交底作为一项重要工作来抓，凡进入现场施工的工人，没有经过三级安全教育和岗前培训不得安排工作，安全培训不合格不得上岗，未进行安全交底工程该工序不得开工。3、方案先行，强化安全技术措施对危险性较大的分部分项工程均按要求编制了专项技术方案，并聘请专家进行评审，对存在较高施工安全风险的每个环节均反复进行研究探讨，确保万无一失。对一般的技术方案、施工组织设计均报集团公司技术负责人进行审批，审批通过后才能实施。在工程施工中，保证施工方案的严肃性，坚决按评审或审批后方案施工。4、保证安全投入安全生产措施费做到专款专用，由指挥部安全环保部和计划合同部进行控制，做到规定和要求投入，实报实销。对于安全措施费不足，但现场必须进行安全投入的，先按要求投入，费用由指挥部列销，确保各项安全设施的投入得到保障。5、加强安全检查监督，严格奖惩措施项目部实行安全值班制度：工区安全员24小时跟班作业，主管领导24小时值班，安全环保部、工程管理部每天进行安全质量巡检，指挥部每周进行一次安全检查，每月召开一次安全质量专题会。对检查中发现的问题和安全隐患，及时进行处理和整改；对比较严重的问题进行严厉处罚。6、编制应急预案并加强演练本标段工程以暗挖隧道为主，根据暗挖隧道的一些重大危险源如起重吊装、爆破开挖、塌方、涌水涌泥、地面沉陷、洞内火灾等，有针对性地编制了安全应急救援预案，聘请安全专家进行了评审。在现场储备了必要的应急救援物资，按应急救援预案的要求进行两次演练。自开工以来，本标段安全管理工作一直处于受控状态，未发生轻伤以上的安全事故。五、工期控制情况本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。本工程目标总工期700天。为保证总目标的实现，我们以质量、安全第一为前提，紧抓进度不放松。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度目标控制系统。六、投资控制情况根据项目责任成本管理有关规定，我标段针对本项目特征建立了切实可行的工程成本控制制度，过程中严格执行成本控制制度，将项目成本控制在较为合理的范围。项目所有资金支付均严格按照项目财务管理办法执行，真正做到没有支付依据、不合理款项坚决不予支付，项目资金管理较规范。为确保现场劳务作业人员工资发放到位，本标段人员工资发放实行工资发放监督制，建立了劳务作业人员用工合同台帐，劳务用工合同均在项目部备案，各劳务分包公司每月底统一上报劳务作业人员本月考勤表和工资发放表备查，工人工资发放时项目财务部派专人监督。开工以来本标段未出现因拖欠工人工资导致举报等不良影响。七、环境保护情况项目部成立了环境保护领导小组，安全环保部配备了环境保护工程师，负责环境保护日常管理工作。项目部编制了环境保护管理办法，明确了各单位的环境保护责任，对施工行为进行了规范，确定了严厉的违规处罚措施。在施工中主要做好防扬尘、防噪声、防道路污染和水土保持工作。对施工过程中可能发生的环境污染或破坏问题，编制了环境保护应急处理措施。开工以来，本标段尚未发生任何环境破坏和环境污染事件，也未接到严重环保投诉。八、文明施工情况本项目施工现场管理目标：争创镇江市文明工地。文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。1.创建文明工地活动，是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应建筑业“三治一求”、施工现场安全达标，同时也是开展城市环境整洁，创建文明城市的重要部分。2.创建文明工地对于施工企业树立良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。3.创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。4.创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业“工程优质，年年创杯”的精神等具有不可低估的作用。5.抓住公司已通过ISO9001质量体系、GB/T28001-200I职业健康安全体系、ISO14001环境管理体系国际标准认证，，认真执行各项标准和要求文明工地的创建，使公司管理进一步规范化，标准化。江苏南通三建集团有限公司镇江孔雀苑一期一标项目部2014年9月10日