采油二厂2010年五项劳动竞赛汇报

2010年“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动工作总结中原油田分公司采油二厂2010年12月22日—1—依托平台夯实基础丰富载体创先争优各位领导好：热烈欢迎分公司“五项劳动竞赛”及“比学赶帮超”活动检查组来我厂检查指导工作！2010年以来我厂坚持以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过深入开展“管理提升年”活动，以油藏经营管理为主线，完善建立各项目标体系，创新运用多项活动内容，强化过程控制，把着力点和落脚点放在基层，使各项争创活动融入油田日常生产经营活动中去，有效推动了全厂“三基”工作和“五项劳动竞赛”以及“比学赶帮超”等各项活动向纵深发展，发挥了各项争创活动对企业发展的促进作用，对加强基础管理、夯实稳产基础、提高开发效益、增强整体竞争实力和发展后劲起到了积极推动作用，实现了基础工作管理水平、职工队伍素质以及基层创新创效能力的不断提升。一、采油二厂基本概况（一）资源状况。濮城油田由濮城主体和文、卫、濮结合部两部分构成。截至到目前，油田共发现沙一、沙二上、沙二下、沙三上、沙三中、沙三下、沙四上共七套含油气层系。探明含油面积79.31km2、石油地质储量16146×104t，动用含油面积—2—75.1km2，石油地质储量15154×104t，石油地质储量探明动用率93.9%，标定可采储量5023×104t，标定采收率33.1%。（二）资产及人员状况。采油二厂现有职工5040人，共管理油水井2028口（油井1088口、注水井940口），资产原值97.25亿元，净值24.51亿元。包括机关科室（厂直属单位）20个，油气生产单位8个，后线辅助生产单位11个，科研单位2个。基层单位或班组242个，其中计量站（增注站）121座，基层队站（班组）121个。（三）开发现状。2010年11月，濮城油田共有油水井2028口，油井1088口、注水井940口；油水井开井1590口，油井开井943口，注水井开井647口。日产液水平25868.0t，日产油水平1590.9t，综合含水93.85%；采油速度0.38%，平均油井单井控制剩余可采储量0.44×104t，剩采速度11.15%，自然递减12.87%，综合递减6.07%。日注水平31507m3，平均注水压力22.0MPa，平均单井日注水60m3，月注采比1.173，累积注采比1.24，平均动液面1600m/0.5MPa，水驱控制程度83.9%，水驱动用程度57.9%。二、2010年全厂及参赛单位指标完成情况2010年来我厂按照分公司“五项劳动竞赛”活动要求，紧紧围绕“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”等主要内容开展工作，积极探索油藏经营管理新模式，努力提升我厂企业管理水平。通过指标分解、组织实施、开展系列争创活动等措施，—3—较好的完成了各项指标（2010年全厂各系统共有70个单位参与分公司“五项劳动竞赛”活动的评比活动，其中三级单位10个，四级单位60个）。（一）厂指标完成情况1、资格指标完成情况原油及天然气产量预计67.10×104t，完成计划的102.87％；原油及天然气商品量预计61.36×104t，完成计划的102.88％；吨油操作成本预计839.13元/t，比计划节支14.83元/t；吨油气综合能耗预计122.90千克标煤，比计划节约2.50千克标煤/吨油气；实现利润预计7.2739亿元，完成计划的101.3％；无上报中石化安全生产、环境保护责任事故。2、综合管理指标完成情况采油二厂2010年上半年综合管理指标完成情况—4—ⅠⅡⅢⅣ分母分子计算值1自然递减率完成情况（%）100≥95≥85＜8515.5813.81111.41002含水上升率完成情况（%）100≥90≥80＜800.300.17143.31003增加可采储量完成情况（%）100≥90≥80＜803538108.61004油井措施有效率（%）≥75≥70≥60＜6033025978.51005*油井措施有效益率（%）≥65≥60≥55＜5538024865.261006机采系统效率（%）≥29≥26≥21＜2129.851007注水系统效率（%）≥52≥47≥42＜4252.591008抽油机平衡度合格率（%）≥80≥70≥60＜609305807086.731009污水水质处理达标率（%）≥80≥70≥60＜602260221097.7910010原油外输含水符合率（%）100≥98≥95＜9510.1210010011油水井资料全准率（%）≥98≥96≥95＜95163071607998.610012基层单位达标率（%）≥90≥80≥70＜70707010010013用电分队计量率（%）≥90≥80≥70＜7011511510010014单井作业频次（次）≤1.1≤1.3≤1.5＞1.5158714130.8910015*储量保值增值率（%）100≥90≥70＜7020.8520.85100100100平均得分
考核值序号得分考核内容考核标准2010年以来，我厂紧紧围绕精细管理这条主线，大力开展“五项劳动竞赛”达标活动，取得了一定的成效，15项综合管理指标均达到一类标准，平均得分100分。3、开发管理单元指标完成情况开发管理单元指标有自然递减率等7项，我厂按照所管辖的油藏类型进行了分解折算，平均得分95.19分。（二）2010年基层单位指标完成情况1、油藏经营管理区（1）参赛资格指标：根据2010年考核结果，我厂8个油藏经营管理单位中有6个单位取得了参赛资格，分别是油藏经营管理一区、二区、三区、四区、五区和七区，其余2个单位因油气产量、吨油操作成本或综合能耗未达标，未取得参赛资格。—5—（2）综合管理指标：8个油藏经营管理单位均100分。（3）经济技术指标：8个油藏经营管理单位中，有4个区得分为满分，其余单位中，油藏经营管理六区得89.23分，为最低得分。影响指标完成情况的主要是油水井资料全准率、可控成本控制比预算降低率两项指标。2、科研单位地质研究所及工艺研究所：均取得参赛资格，综合管理指标和经济技术指标均达到一类标准，最终考核得分均为100分。3、四级单位2010年，我厂共有12个系统60个四级单位参与分公司“五项劳动竞赛”活动，经考核有58个单位取得参赛资格，2个单位未取得参赛资格，分别是生产运输车队中维修大队车队及生产综合维修队中维修大队仪表检修车间，影响因素是可控成本和综合能耗超计划运行。四、2010年所做主要工作（一）依托“三基”平台，筑牢基础工作，促进“三基”工作水平提升。1、完善制度，落实责任，建立“三基”工作长效机制。为了抓好“三基”工作的落实，我厂按照油田关于印发《中原油田三基工作管理办法》的通知精神（中油局企管〔2009〕414号），年初结合自身实际，制定了我厂《2010年“三基”工作及—6—“管理提升年”活动管理办法》（采二〔2010〕22号），成立了组织机构，明确了职责，对厂属各单位按工作性质划分为4个系统，即油气生产系统、生产辅助一系统、生产辅助二系统及厂机关科室。构建了厂、区（大队）、队（班组、站、所）三级管理网络，形成了责任明确、分级负责、齐抓共管、合力推进的“三基”工作管理新格局。为了实现“三基”工作的总体工作目标，增强基层队伍的创效能力，开展了“五型”基层队创建活动。打造本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的基层团队和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，促进油气上产，为此我厂制定了《创建“五型”基层队实施方案》（采二发〔2010〕31号）。建立了组织机构，实现了责任分工，提出了总体目标，完善了活动内容，明确了考核标准，制订了保障措施，确保了“五型”基层队创建活动的有效开展。2、强化监督，细化检查，促进基础管理逐步提升。一是组织开展季度大检查。按照《采油二厂2010年“三基”工作及“管理提升年”活动管理办法》（采二〔2010〕22号）文件的有关要求，2010年3月16-26日、7月6-8日、9月26-28日、12月14-16日厂组织机关各科室（部门）及部分基层单位人员对厂属各三级单位、机关各科室及基层班组2010年四个季度“三基”工作开展情况进行了检查考核。从各季度检查考评情—7—况来看，总体上各单位基础管理工作与以往相比得到不断加强，基层工作更加细化，工作开展更加扎实，生产和经营形势更加稳定，各单位基础管理工作基本走上了正常渠道。二是组织开展月度“三不”检查。“三不”检查由油藏经营管理办公室组织相关科室，主要是针对重点工作、薄弱环节以及季度检查中发现问题的整改情况等内容进行突击检查，检查得分按50%比例纳入季度考核中去。通过该种形式的检查督促，促进了重点工作的落实、薄弱环节的改善和以前问题的整改，有效推动了基层“三基”工作的深入开展。如2-3月份对下属各三级单位“三基”工作及“管理提升年”活动方案，4-5月份我们重点对“三基”工作五项巡视内容分别对维修、运输、作业、治保、测试、集输、注水、电力、科研、计量站10个系统进行了重点检查督导，7-8月份对HSE工作及挖潜增效工作进行了检查督导，10-11月份对节能降耗及第二次“三基”巡视工作内容进行了检查督导，通过检查督导发现了不少问题，编制下发了检查通报，引起了基层单位的重视，促进了基层“三基”工作的深入开展。3、季度总结，系统讲评，促进工作水平不断提升。为了全面提升我厂“三基”工作管理水平，2010年创新工作方法，季度检查完后开展集中总结讲评活动，所有基层单位和机关科室全部参加，按照基层建设六个方面、基础工作八个方面、基本功训练四个方面的具体内容分别对油藏经营管理区、辅助一—8—系统、辅助二系统以及机关系统等四个系统进行全面讲评，同时对季度检查中发现的典型经验做法在大会上进行交流发言，不仅给大家提供了相互交流学习提高的机会，另外对季度“三基”工作中评出的先进基层单位和班组进行一定的物资奖励和颁发流动红旗给予精神鼓励，通过以上工作使我厂“三基”管理工作得到了深入贯彻和不断提升。4、丰富内容，提炼升华，以重点活动促工作提升。一是部署开展“创先争优”活动。创先争优活动方案的制定，主要突出特点、突出创新、突出效果。切实做到“规定动作不走样，自选动作有创新”。积极开展“对标”定位活动，党组织和党员通过查不足，理思路，明确争创目标，先后制定了先进基层党支部、红旗责任区、优秀共产党员争创细则，激发了各级党组织和广大党员的“追标”积极性，形成了比学赶超的良性竞争局面，让各级党组织“动”起来，广大党员“活”起来，实现基层党建工作的科学化、常态化。油藏经营管理一区在认真学习厂党委关于《深入开展创先争优活动实施方案》的文件精神的基础上，结合实际分别制定了活动方案和“月评党员红旗责任区、季评优秀共产党员、半年评先进基层党支部”的检查考核细则，细化了措施，明确了责任，建立了各项资料台账。—9—二是开展“一日一主题”活动。通过创新管理模式，深入宣贯“贵在精细，赢在责任”责任文化理念，在油藏区、集输大队、作业大队等单位，开展“一日一主题”活动（周一HSE活动日、周二技术分析日、周三技术练兵日、周四设备保养日、周五“三标”创建日、周六创新活动日、周日总结提升日），把“三基”工作深入贯彻到日常班组工作中去，推动基层班组工作向精细化标准化提升，从而实现基层班组基础管理水平的全面提升。三是开展“挖潜增效”活动。通过加强组织领导、制定实施方案、明确活动目标，使“挖潜增效”活动见到明显效果。强化组织管理，落实目标责任。为确保挖潜增效工作能够落到实处、见到实效，我厂在认真学习油田《关于中原油田二0一0年挖潜增效工作安排意见》精神的基础上，制定了《采油二厂二○一○年挖潜增效工作实施方案》（采二〔2010〕105号）。建立了挖潜增效组织机构，成立了以厂主要领导任组长、厂副职领导为副组长及专项费用负责人为成员的挖潜增效领导小组，全面负责我厂挖潜增效的领导工作。领导小组下设办公室和油气生产运行、作业运行、技术决策、生产辅助和机关5个工作组，做到职责明确，指标落实。并将成油田下达的挖潜