污水泵站施工组织设计

目录第一章工程概况及技术规范和要求第二章施工方案与技术措施第三章质量管理体系与措施第四章安全管理体系与措施第五章环境保护管理体系与措施第六章工程进度计划与措施第七章资源配备计划第八章试验、检测仪器设备第九章总平面图第十章节能措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况及技术规范和要求一、工程概况工程名称：焦作新区中原路污水泵站施工项目建设地点：焦作新区规划韩公路与中原路交叉口西北角。计划工期：90日历天。标段划分：本工程设一个标段。现场条件和周边情况：已具备施工条件项目概况：本项目为焦作新区中原路污水泵站施工项目，位于焦作新区规划韩公路与中原路交叉口西北角，占地面积约8亩，设计日污水提升能力10万吨，泵站最大小时流量5400立方米∕时。泵站地下一层，地上一层，共两层。其中地下一层为水池（长13米，宽26米，深13米），占地面积约300㎡。泵房建筑面积均为148.03㎡，结构层次为框架一层，建筑高度10M；办公用房建筑面积为355.26㎡，结构层次为框架1层，建筑高度6.525M；合理使用年限50年，抗震设防烈度为7度。泵站工艺设备、电气设备安装。泵站室外道路、围墙、供排水管网、室外电气。二、编制说明1、建设地点的现场条件（1）、现场施工条件已具备（2）、现场已完成三通一平2、施工关键和主要对策2.1、工程的重点和难点工程内容杂、交叉作业多、投入的设备、施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。2.2、施工对策：精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。3、施工组织管理机构3.1、施工管理目标本工程的施工管理目标如下：施工质量目标：合格标准。施工安全目标：实现安全生产无任何伤亡的目标。文明施工目标：达到市级文明工地标准。3.2、现场管理机构：我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我公司将分别任命有丰富施工经验的同志管理部门，并选派具有土方施工和砌筑作业经验的施工队，分别负责本工程的施工。4、施工准备工作4.1、施工准备工作我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。4.2、技术准备工作落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。复测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。(1)、施工准备工作全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。(2)、现场准备工作若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：测量设标高的控制网。确定施工范围，设置施工围挡，并在围挡区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。三、技术标准和要求（一）房屋建筑及道路工程技术标准和要求1、工程测量规范GB50026—932、土方与爆破工程施工验收规范GBJ201—833、建筑地基与基础工程施工及验收规范GB50202—20024、地下防水工程质量验收规范GB50208—20025、砼结构工程施工及验收规范GB50204—20026、砌体工程施工及验收规范GB50203—20027、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—20028、建筑装饰工程施工及验收规范GB50210—20019、钢筋焊接及验收规范JGJ18—9610、建筑给排水及采暖工程施工验收规范GB50242—200211、施工现场临时用电安全技术规范GBJ46-8812、建筑施工高处作业安全技术规范GBJ80—9113、建筑机械安全技术规范GBJ33—8614、《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97—198715、建筑施工安全检查评定标准JGJS-9016、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-200817、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-200218、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-200819、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-200820、《城市道路设计规范》GJJ37-9021、建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300—8822、建筑工程质量检验评定标准GBJ300—8823、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002（二）、设计依据1、依据建设单位设计委托书、相关资料、水暖电自控各专业条件及以下主要规范；2、《城镇污水处理厂附属建筑和附属设备设计比标准》（CJJ31-89）；3、《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）；4、《建筑外窗气密、水密、抗风压性能分级机检测方法》（GB∕T7016-2008）；5、《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）；6、其他显性的国家有关建筑设计规范，规程和规定。四、工程特点1、本工程施工项目涉及土建、市政道路、污水管道埋设、污水泵站设备安装等多方面内容，因此需要多方面的技术力量共同来完成工程施工；如何有效地组织流水作业是施工中的一个难点。2、沉井施工、设备安装技术要求高、施工难度大，为本工程的重点和难点，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，加强安全管理，采取切实有效的施工措施，解决施工难点。3、预埋管件多。座标、标高、平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密。4、施工工期紧，只有90日历天，需要完成污水泵站施工、配套用房、机修间、气亭、围墙及大门施工、市政污水管道埋设等施工项目。因此需要精心组织施工，合理均衡调配材料、设备和劳动力资源；5、本工程包含有污水泵站处理设备安装等专业性很强的项目。要精心编制施工组织设计，安排有经验的技术人员来组织施工。第二章施工方案与技术措施一、施工准备1、现场准备1.1针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。1.5施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2、技术准备2.1熟悉焦作新区中原路污水泵站施工项目施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。2.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高焦作新区中原路污水泵站施工项目的科技含量。2.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好焦作新区中原路污水泵站施工项目施工的各项工作。2.6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3、劳动力准备3.1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4、材料准备4.1由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。5.机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。二、施工部署及组织1.工程目标管理及施工现场组织机构本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。2.总体部署原则2.1以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2.2总体施工顺序上，按照以下几个原则进行a.为了成品的保护，施工顺序安排施工；b.为了满足工期要求，将整个工程按流水施工。3.各部门职责：3.1项目经理3.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。3.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。3.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。3.1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。3.2项目副经理3.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。3.2.2抓好现场各种方案的落实。3.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。3.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。3.2.5督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。3.3项目技术负责人3.3.1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。3.3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3.3.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。3.3.4及时解决施工中出现的技术质量问题。3.3.5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。3.3.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。3.3.7及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。3.4质安部3.4.1对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。3.4.2负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。3.4.3组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。3.4.4审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3.4.5审查项目部的各种安全技术交底是否可行。3.4.6定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。3.4.7严格落实“河南省有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。3.5供应部：负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。3.6核算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本