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目录第一部分施工组织设计第一章编制说明一、编制说明二、编制原则三、编制依据第二章工程概况一、工程概况二、施工条件三、工程目标第三章施工部署一、施工组织设计总体指导思想二、项目管理组织机构三、施工准备四、施工协调管理第四章施工现场总平面布置图一、施工总平面布置原则二、施工总平面布置图三、水冲轮胎施工场地布置第五章各分部分项工程的主要施工方法第一节HDPE管的施工一、施工准备二、污水管的施工工艺流程三、沟槽开挖四、管道基础五、管道铺设六、检查井施工七、管道闭水试验八、沟槽回填第二节倒虹吸的施工第三节顶管的施工第四节污水处理池的施工第六章施工机械、设备配置计划第七章劳动力安排计划第八章确保工程质量的技术组织措施一、质量目标二、质量保证体系三、管理措施四、保证质量的控制措施五、雨季施工的质量保证应对措施第九章确保安全生产的技术组织措施一、安全目标二、安全生产管理体系三、安全生产保证措施四、主要施工项目安全技术措施第十章确保文明施工、环境保护的技术组织措施一、文明生产、文明施工措施二、环境保护措施第十一章确保工期的技术组织措施第十二章附表（1）主要施工机械设备计划表表（2）劳动力计划表（3）施工总平面布置图（4）施工进度计划网络图第二部分项目管理机构配备（1）项目管理机构配备情况表（2）项目负责人简历表（3）项目技术负责人简历表（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料（5）项目班子主要人员到位率承诺第一章编制说明一、编制说明我公司有幸参加本工程项目的投标，是建设单位对我公司的支持和信任，我公司竟尽最大的努力，综合考虑社会效益，发挥苦干、实干精神，调动一切人力、物力、机械设备和技术力量投入到本项目工程中去，如能中标，定将本工程作为我公司承建的重点项目，在资金、机械设备和技术力量方面优先予以保证，并切实做到创最好的质量、最快的进度、良好的社会形象，出色地将本工程顺利完成。同时为了本工程能够有计划、有步骤的组织实施，特编制本施工组织设计方案，以指导本工程施工。二、编制原则1、遵循招标文件的各项条款的原则；2、遵循设计和验收标准的要求和规定的原则，正确组织施工，确保工程质量满足要求。3、坚持招标文件和设施施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。4、实施“项目法施工”的原则。5、坚持事实求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。7、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求的原则。三、编制依据1、***工程施工招标文件。2、招标文件、设计图纸中的有关答疑纪要以及对现场踏勘所了解的情况。3、***工程施工设计图纸。4、招标文件、设计文件规定的适用施工技术标准、规范、规程和质量验收标准。5、国家、省、市现行安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。6、我公司现有技术、机械设备与施工力量。7、本单位施工过类似工程所积累的施工经验、技术水平、管理水平。第二章工程概况一、工程概况1、工程名称：***工程2、工程地点：**县槐坎乡3、工程内容：***工程结合乡镇实际情况，污水管道由西侧地势较高处汇流至东侧地势较低处，同时接入了工业园区、**新村地块的污水，最后通过提升泵站，将污水接入**镇污水管网，全长约为11公里。管材：污水管道采用D225—D500HDPF双壁波纹加筋管，管道接口为橡胶圈承插接口。管线穿越公路路面采用套钢管加固、倒虹吸管采用钢管。穿越铁路顶管采用钢筋混凝土“F”型顶管。管道基础：管道基础垫层采用100mm厚碎石垫层，100mm厚粗砂垫层，粗砂围管至管顶。检查井：污水检查井采用1100*1100矩形砖砌井，皮水检查井分落底和不落底二种，落底井落底深度除特殊要求外，一般均为500mm，凡不落底井均要砌流槽至管道半径高，流槽用转砌筑，并用M10水泥砂浆抹光。倒虹吸：采用D200*9—D300*9钢管，管顶埋深不低于规划河底标底以下1.5米，钢管腐蚀采用樟丹漆，C10砼方包，两侧设置油浸木丝板沉降缝，橡胶止水带。沟槽回填：沟槽回填采用细泥分层夯实至管顶以上400mm，以上部分按道路要求回填；管道沟槽回填密实度：胸腔密实度不小于0.95，管顶以上400mm不小于0.9。二、施工条件1、现场条件施工现场“三通一平”工作已完成。本工程施工现场周围道路畅通、但施工车辆在市区道路通行时，应遵守交通管理部门限制通行的有关规定。2、施工、生活用电、水施工用电、用水根据业主提供的电源、水源由承包人自行接至各施工点和生活设施处，费用自行考虑。三、工程目标1、本工程质量目标：确保工程一次性验收合格，达到合格质量标。2、工程工期目标：确保在120日历天内完成本工程施工内容；3、工程安全目标：确保本工程无安全死亡事故的发生。4、环境保护目标：工程弃渣、泥浆排放、施工现场灰尘、施工噪音及生活垃圾处理均满足招标文件要求，并按**县有关的管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。5、文明施工目标：本工程施工应做到文明施工，争创标化工地，按照“**县建设局关于我县雉城镇城区建设工地水冲轮胎专项整治的实施意见”，做好工地水冲轮胎设施及封闭运输工作。同时做到临时建筑搭建有序、材料机具设备对方整齐、生活污水处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备，并服从业主和社会管理部门的监督和管理。第三章施工部署一、施工组织设计总体指导思想为了确保施工总目标和总体方案的实现，在施工过程中，我们坚决以“两个确保”、“三高”、“四先”的主导思想指导施工。“两个确保”：第一是确保安全和质量目标，第二是确保工期目标。贯彻“三高”：即一是高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；二是高效率建设本合同段工程；三是高水平建成本项目的全部工程。坚持“四先”：即在施工过程中，一要采用先进的设备、科学的配置来满足设计、规范及业主的要求；二是用先进的技术和工艺来保证质量要求；三是采用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的思想观念来统一全体参建职工的思想认识，必须把技术指标全面贯彻到施工的每一个环节。二、项目管理组织机构1、项目组织机构的建立工程能否管理好，项目组织机构是关键。本工程项目将严格按“项目法”组织施工，建立以项目负责人为首的工程项目管理。全权负责现场施工管理、物质采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、接写设备保障、文明施工、环境保护等项工作。本工程成立“***工程项目部”。本工程项目部设项目负责人1人，技术负责人1人，项目部内设工程科、技术科、质检科、计划财务科、试验室、材料设备科、安全后勤科等职能部门。项目组织机构图如下：施工现场管理组织机构图质量管理图项目负责人技术负责人试验室安全后勤科技术科工程科项目负责人技术负责人资料员质检员试验员施工队质检科计划财务科材料设备科施工队试验员安全文明施工管理图2、各部门职责范围项目负责人：全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产文明施工、成本控制及对外协调工作；分管工程科、材料设备科、安全后勤科三个科室的日常工作，重点负责计划财务处工作及对业主、监理、质监等部门和其它有关单位的工作协调；准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每月一次的工地生产会议，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标、做好成本控制。项目技术负责人：分管质检科及技术测试科两个科室的日常工作，协助项目负责人做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；确保工程质量目标的完成。工程科：协助项目负责人合理安排施工程序，制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标，对下监督检查进度完成情况；协助项目技术负责人及其它科室做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落实；合理用工，合理调配材料，合理使用机械设备，做好施工成本控制。技术科：协助项目技术负责人做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查；项目负责人技术负责人安全员施工队办公室做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。质检科：协助项目技术负责人做好施工过程中的质量测试工作；负责每道工序的质量自检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程控制测量和施工过程中的各种试验测试工作；计划财务科：协助项目负责人做好计量、成本及财务收支控制；具体负责经济合同的谈判审核、施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。试验室：在技术负责人和工程技术部的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责；负责试验设备的检验、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；负责采购材料的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告，从而正确的指导施工，保证工程质量。材料设备科：协助项目负责人做好材料、设备的调拨工作；负责对外材料、设备联系，按工程施工进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管，材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。安全后勤科：协助项目负责人做好施工现场的安全生产、文明施工管理；负责对交警、派出所、管线单位电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实；监督各工区、施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为，确保安全生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜工地。三、施工准备为保证工程能顺利进行，必须做好施工准备工作，我公司若中标，则进场后，立即制定切实可行的工作计划，对施工技术、劳动力安排、材料、机械设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置等的各项工作按工程需求，编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。1、技术准备（1）组织技术班子熟悉图纸，明确施工任务，认真学习有关技术标准及施工规范，详细编制施工实施方案、方法。（2）做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。（3）对各种测量仪器进行校验，清除施工中的系统误差。（4）对建设单位所交付的控制桩进行复核，并将复核成果报监理认可，使用全站仪设立中心测站。（5）编制施工进度控制实施细则：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调个施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。（6）编制施工质量控制实施细则：分解工程质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。2、劳动力、机具设备和材料准备（1）劳动力工程施工需要大量劳动力，且时间相对集中，因此，开工前就落实劳动力来源。我公司的施工队伍具有多年工程施工经验，能够满足工程施工需要。若我公司中标，将根据施工进度计划，组织施工班组陆续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派出有丰富经验的班组进场施工，以确保工程施工的顺利开展，按期完成施工任务，避免停工或窝工浪费。（2）机具设备本工程工期紧，任务较重，必须配备较强的机械力量协作作业，才能按期完成施工任务。根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时试验室，对施工过程进行质量控制，配备一些必