长春教育学院宿舍楼维修改造工程施工组织设计

目录第一章编制说明和依据第二章工程概况第三章工程特点、难点及应对措施第四章施工总体部署第五章施工总平面布置第六章工期目标及保证措施第七章施工质量保证措施第八章总包管理及协调第九章施工准备第十章主要工程施工方法第十一章季节性施工措施第十二章安全施工保证措施第十三章文明施工及环保措施第十四章职业健康和预防传染病管理措施第十五章成品保护与回访及保修第十六章施组附图、附表第一章编制说明和依据第一节编制说明我公司在认真研读招标文件的要求的基础上，对宿舍楼的外墙立面及室内装修、宿舍楼主体结构设计图纸也进行了仔细查看。根据上述设计内容和招标文件对装修、主体结构的具体要求编制了施工组织设计。本《施工组织设计》对工程的工期、质量目标、工程特点难点及应对措施、项目管理机构与劳动力计划、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、现场总平面布置、临时用地计划、拟用机械配备及周转材料配备、材料供应和检验计划、质量保证体系及措施、安全文明施工措施、环境保护措施、消防措施、与监理和设计的配合措施，以及推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、指导性和针对性。第二节编制依据一．招标文件：由长春教育学院宿舍楼维修改造工程招标文件。二．招标文件给定的技术规范（条件）：技术规范条件按照国家和行业的技术规范标准执行。国家和行业的技术规范标准未明确规定的，适用本宿舍楼维修改造项目施工技术方案，本方案提出了最低限度的技术要求，并未规定所有的技术要求和适用标准，投标人应满足本方案和所列标准要求的高质量服务。对国家有关安全、环保、职业健康等强制性标准，必须满足其要求，如投标人未对本条件书提出偏差，将认为投标人全部满足技术条件书要求。长春教育学院宿舍楼维修改造工程招投标技术要求如下：(一)维修改造工程主要工程量：维修改造工程主要工程量，详见“工程量招标清单”(二)本项工程工期：2016年8月29日至2016年12月31日，共计124日历天；1．根据甲方要求，工程质量达到国家或行业质量检验评定标准及地方规范的要求。施工及验收技术规范如下：《建筑设计防火规范》GB50016-2014《建筑制图标准》GB/T50104-2010《民用建筑热工设计规范》GB50176-93《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2008《外墙外保温建筑构造》吉J2013-115《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ26-2010《民用建筑外保温工程防火技术规程》DB22/T496-2012《吉林省“暖房子”工程建筑维护结构节能改造设计要点（修改稿）》2．技术要求及所用材料要求：维修改造执行国家2002年实施的GB50202－2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》及国家有关规范的相关要求；装修工程中使用的材料均为环保优质产品，苯、甲醛等有毒物含量不允许超过国家标准，材料、半成品、成品在搬运、加工、安装时认真按操作规程进行，确保安全、牢固，美观、耐久的装饰目标；装饰工程室内空气质量达到国家规定的相关标准。第二章工程概况一．工程名称：长春教育学院基本建设维修项目二．建设单位：长春教育学院三．工程性质：公用四．建筑功能：公用设施五．建设规模：教育学院宿舍楼维修改造六．建设地点：长春教育学院七．质量标准：符合本招标文件技术规范要求。八．工期要求：2016年8月29日至2016年12月31日，共计124日历天。第三章工程特点、难点及应对措施一．工程特点：本工程为原有学校宿舍楼维修改造工程，其工程用途和施工现场的特定环境决定了该工程的特点。(一)本工程为原有学校宿舍楼维修改造工程，要求其正立面的装修的设计及施工实施效果应与周围建筑物、构筑物、环境匹配，装修效果要简洁实用、美观大方、线条清晰、颜色适中、经济耐用、安全可靠，(二)本工程是在建筑物内人员正常学习的条件下进行施工的，这就对安全施工组织实施提出了更高的要求。(三)由于是在照常学习的条件下进行施工，则对工期的要求是在保证施工质量的条件下，工期越短越好。(四)由于特定的施工环境条件，对施工所用装修材料环保要求提出了概念更高的要求。二．工程难点与应对措施：(一)采取有效措施确保原有建筑物结构安全：1.在进行维修改造设计前，必须详细了解原有结构的设计图纸、数据，避免因重新装修而损坏原有建筑结构，凡涉及原有结构安全的加装变更，必须进行认真的计算审核并经业主审批同意后方可设计出图。2.施工过程中，按图施工是必须坚持的原则，但在实施过程中如发现实际情况与设计要求不符是，必须及时上报经复核确认后方可继续施工。(二)采取有效措施确保施工安全和安全施工：1.由于宿舍楼楼施工期间学校照常上课，这对施工安全提出了更高的要求，首先要保证楼内学生和外来人员进出宿舍楼的安全。具体措施是搭设具有足够强度、安全可靠的进出宿舍楼安全通道，同时安排专职安全员全天轮流值班，负责安全监视疏导，确保进出宿舍楼所有人员的安全。2.加强对进入施工现场施工人员的安全教育，更大地提高安全施工意识，加强施工安全管理，确保施工机械、施工设施、施工过程的安全，取保安全施工。(三)采取有效措施，在确保施工质量的前提下尽量缩短工期：1.开工前的施工准备必须充分，这就要求在约定的开工日期前充分做好一切施工准备，包括施工方案审批、施工人员进场、施工材料准备进场（施工材料和周转材料），必要施工条件的准备落实。2.制定科学合理的立体交叉、统筹兼顾的施工方案，严格按经业主审定同意的施工进度计划组织实施，并注意进行动态调整，努力实现进度计划关键节点要求的时限，确保按总进度计划竣工并交付使用。(四)采取有效措施，保证施工使用的所有装修材料符合环保要求：装修工程严格执行国家2002年实施的GB50202－2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》及国家有关规范的相关要求；装修工程中使用的材料均为环保优质产品，苯、甲醛等有毒物含量不允许超过国家标准。严格把好上述材料的采购和进场检验关，不合格的产品坚决不能使用。具体操作中要严格审查、严格审批、认真记录、确保所用材料均能可追溯检验。(五)达到一次验收合格率100%的指标，确保施工一次验收合格：为实现100%合格的质量目标，必须提高全员质量意识，一切为业主着想，严格按质量控制程序和监控制度实行全员全过程质量控制，向业主交付优质的合格工程。(六)施工场地狭窄：暂设工程的搭建，严格按招标人划定的范围，需要搭设的工棚充分利用边角空地，科学合理的安排布置，节约用地。(七)降噪措施：我们采取特殊的防噪措施，如设防噪围挡，采取采用低躁声振捣棒、采用噪声小的机械设备、固定施工机械进棚等。第四章施工总体部署第一节施工管理目标一．工期目标：(一)招标文件要求总工期为：2016年8月29日至2016年12月31日，共计124日历天(二)我公司承诺：根据招标文件的要求，严格按照双方合同约定的开竣工日期按时开工，并力争提前竣工。(三)工程竣工条件是：完成合同约定的全部工作内容，经发包人、监理单位、设计单位以及政府有关专业工程验收部门代表联合验收全部合格，满足热力管线安装的需要。(四)主要阶段工期控制目标：为保证总工期目标的实现，必须制定合理、可行的关键节点的阶段工期控制目标，本工程的具体阶段工期控制目标，详见本文第六章。二．质量目标：工程质量达到国家《工程施工质量验收规范》的合格标准。三．安全目标：达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在0.3‰以下。四．现场管理目标：达到长春文明安全工地标准。五．环境保护目标：响应国家可持续发展战略的号召，爱护环境、保护环境，并严格按照市环保部门颁发的环保条例进行施工。六．团结协作目标：与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。第二节施工组织管理机构一．组织管理原则：(一)我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及长春市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。(二)采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。建立以项目经为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。二．管理机构设置：(一)项目经理部机构设置：项目经理1人，，技术负责1人；职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室。其中施工技术部下设工地中心试验室，统一负责本工程试验管理工作。根据本工程的施工分区，项目经理部下设二个土建施工队、及两个专业施工队。各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标。各施工队、专业分包队设经理1人，副经理1人，技术主管1人，下设：设施工、技术、安质、材料等管理部门。(二)部门职责：施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作；工程技术部：负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和试验工作理；物资供应部：负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部分物料的购；经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料计划；质安监察部：负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理，监督检查；财务部：负责财务、帐目管理；办公室：负责接待、文件管理和后勤管理工作；测量试验室：负责工程试验、工程测量的管理工作。项目经理部指挥管理机构框图(三)项目经理部主要人员岗位责任：项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。具体职责分工如下：1．项目经理：对工程全面负责，具体职责：1）在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任公司经理公司各职能部门公司总工程师项目经理现场经理项目总工程师施工管理部物资供应部办公室经营核算部财务部工程技术部质安监察部业主、监理设计师主体施工作业队装修施工队者。2）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。4）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。5）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。2．项目技术负责人：负责工程技术、资料指导管理，进行质量监控，领导工程创优，具体职责：1）组织项目人员进行图纸会审。2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。3）确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。4）组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。3．现场负责人：负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责：1）作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。2）在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。3）在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查。4）按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4．技术员1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。2）参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术交底。3）掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。4）负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。5）协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。6）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。7）负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。5．质检员1）掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。2）掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。3）对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至停工。4）有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本项目的分部、分项工程的质量评定。5．预算员1）参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。2）参加图纸会