搜索
技术员——技术员题库抽取（20道）名词解释1、采收率：可采储量与地质储量的比值。2、递减率：油、气田开发一定时间后，产量将按照一定的规律递减，递减率就是指单位时间内产量递减的百分数。3、日产油水平：是指月产油与当月日历天数的比值。4、冲程损失：随着载荷的交替转移，使油管和抽油杆发生伸长缩短，因而使活塞实际冲程小于光杆冲程，这一差值为冲程损失。填空题：（每题1空，红色字体是空）1、泵径是深井泵活塞直径的名义尺寸。2、油水井三个层次管理中，第一个层次井组岗位工人，要做到“一全准”、“二提高”、“四及时”。3、生产动态分析主要包括：原油产量完成情况分析、工作量完成情况分析、油水井管理状况分析、原油产量预测和下步生产运行安排四个方面。4、油井的工作制度包括：泵型及泵径、泵深、冲程、冲数（螺杆泵转数）、生产时间5项内容。5、动液面超过波动范围复测井当月应不止复测一次，直至取得有代表性数据为止，第一次复测应在波动后5天内完成。6、翻斗每次动标要求玻璃管液面上升高度至少20厘米。7、正注就是注水井从油管向油层注水8、长期计划关井：关井时间最长为一年。9、注水井资料录取包括：油管压力、套管压力、泵压、注水量、测试、水质、洗井和静压八项资料。10、油田开发中的“三大矛盾”包括：层间矛盾、平面矛盾、层内矛盾。简答题：1、简要回答三三制内容：答：提高三率，即利用率、生产时率、正常生产时率；加强三个管理即：加强正常生产油水井管理、加强不正常生产油水井管理、加强停产油水井管理抓好分级落实：计量间、采油队、采油厂2、生产动态分析的重点内容是什么?答：分析原油产量变化原因，总结开发生产工作落实情况，查清主要制约问题，制定相应对策和措施，确保完成各项生产计划指标。3、某井动液面由400上升到150米，应如何分析？答：（1）核实泵工作状况，计量、测功图、憋泵。（2）进行核实含水和日产液量，若含水上升幅度较大，液量上升，则说明水淹，分析对应水井注水状况，重点是分层测试资料，调整注水方案或找堵水。（3）若含水上升幅度不大或稳定，说明注水见效，采取调参。4、注水量下降的原因主要有哪些？答：（1）地面设备的影响。除计量仪器不准外，由于地面管线堵塞原因使注水量下降。（2）井下工具的影响。如水嘴被堵，滤网被堵等使水量下降。（3）由于水质不合格，脏物堵塞了地层孔道，造成了吸水能力下降。（4）由于地层压力回升，使注水压差变小，注水量下降。（5）注水井井况变差，引起注水量下降。计算题1、某井用翻斗量油，2小时翻斗转1104次，每斗液4.5kg，该井含水70%，求该井日产油量是多少？解：该井日产液量为：Q液=4.5×10-3×（24/2×1104）=59.6t该井日产油量为Q油=59.6×（1-70%）=17.88t答：该井日产油量是17.88吨。2、某抽油机下φ56mm泵，冲程2.4m，冲次9次/min，日产液量35t/d,液体相对密度为0.9，原油含水为63%，求泵效和日产油量。解：理论产量：Q理=1440×1/4πD2Snρ=1440×1/4×3.14×（0.056）2×2.4×9×0.9=68.9t/d泵效η=Q实/Q理×100%=35/68.9×100%=50.8%日产油量Q油=Q实×（1-0.63）=35×（1-0.63）=12.95t答：泵效为50.8%，日产油量12.95t。资料员——技术员题库抽取（20道）名词解释1、油水井三个层次管理中，要做到“二提高”，什么是“二提高”：提高管好油水井的责任心；提高油水井分析及处理能力2、注水井补水的标准是什么：补水时的瞬时注水量不能超过全井配注合格标准的上限。3、力表录取压力值是怎样规定的：录取压力值在压力表量程的1/3--2/3之间。4、油井的工作制度包括哪些内容：工作制度包括泵型及泵径、泵深、冲程、冲数（螺杆泵转数）、生产时间。填空题（每题1空，红色字体是空）1、“四及时”是：及时发现停产井；及时发现出工不出力井；及时发现出工少出力井；及时反映处理不正常井。2、正常单独计量生产井计量周期是：高产液量（日产液大于10吨以上的井）连续出油井，计量周期为2天，每次计量30分钟以上；低产液量（日产小于或等于10吨的井）间歇出油井，计量周期为3天，每次计量60分钟以上。3、油井的含水化验周期是每月在井口或计量间取样化验三次，即每旬取样化验一次。相邻两次取样化验间隔8—12天。4、采油工到达现场的四步法包括：判断、检查、操作、分析。5、压力表的安装细则要求安装要与管汇横向垂直，朝向为正面，要有压力表接头，上紧不渗不漏，外壳清洁无油污或无灰尘、脏东西。6、低含水井（小于等于20%），含水波动范围±3%7、日配注大于或等于100m3井，全井日注不超过配注量的±5%；8、翻斗正常情况下每半年静标校准一次、排污一次，换底水一次9、注水井的时间以每日七时至次日七时之间的24小时为一个注水日（或称为一个注水天）。10、注污水井每季度洗井一次，注清水井每年洗井一次。要求录取注水井的洗井时间、洗井方式、洗井液替入量、井底液体返出量、洗井前后的注水压力。简答题1、产液量下降原因分析及处理方法：答：原因分析：1、计量系统有问题导致产量下降2、管线温度和压力变化导致产量下降3、油井结蜡、结垢导致产量下降4、油井不正常导致产量下降5、管线漏失；处理方法：1、查出计量系统的具体原因，及时处理；2、观察压力、温度变化、3、油井采取清蜡、除垢措施；4、准确判断不正常原因，及时采取措施；5、查找漏失部位，及时上报处理；2、总来水压力突然下降原因分析及处理方法答：原因分析：1、压力表不准2、干线、支干线漏失3、联合站泵压下降解决的办法：1、更换压力表；2、巡线找出漏点并及时堵漏；3、如果联合站泵压下降，及时汇报；3、注水间分水图的作用是什么？答分水图是用来在地面控制井下单层分水合格的，主要是为精细注水提供控水保障。一般注水井组人员根据注水间控水标准进行日常注水量控制，属于地面宏观控制。目前公司提倡精细注水，要确保井下单层注水合格，要保证有效分层注水。如何在地面就可以控制井下分水合格就尤为重要了。分水图就可以实现这一要求。分水图是利用测试资料将测试压力范围内的所有注入量与压力对应的层段合格情况加以标注，只有该压力下所有层段都合格才标注合格。只要按合格点对应的压力、注水量进行控制注水量，则保证井下所有层段都分注合格，变过去的事后算指标为全过程中的有效控制。4、油井的井口压力包括哪些内容？答：（1）井口压力包括套压、油压。（2）每口井井口都要具备录取油压、套压的条件，即阀门灵活好用，变丝和补心连接密封，压力表符合标准（量程合理），并能按期校对。（3）套压和油压每旬录取1次，两次录取时间间隔在8-12天之间，并记录在综合记录的对应日期的套压、油压的表格内和采油计量间生产日报的对应栏内，月井口压力值为按本月录取次数计算的平均值。5、简述四步法内容采油工到达岗位和现场后工作内容和操作程序划分为判断、检查、操作、分析四个步骤，简称“四步法”。具体操作是1、“判断”步骤可归纳为巡、闻、听三个字2、“检查”步骤可归纳为摸和查两个字3、操作”步骤可归纳为紧、憋、取、控、测五个字4、分析”步骤可归纳为知、评两个字（只答判断、检查、操作、分析不给分）6、简答分离器故障的主要内容：磁钢故障、机械故障、翻斗计数减少或整个井组产量下降、玻璃管液面不上升、分离器安全阀鸣叫或跑油、淹斗。