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1四川省煤焦化集团有限公司干熄焦及余热发电项目总承包土建工程施工组织设计编制单位：四川省天宝建筑有限责任公司编制日期：年月日21工程概况和特点1.1工程简述该工程为孝义市金岩电力煤化工有限公司余热综合利用合同能源管理项目建筑施工工程是为孝义市金岩电力煤化工有限公司建设一套由干熄焦装置、干熄焦余热锅炉及辅助系统、汽轮发电机组及辅助系统组成的干熄焦系统的土建工程，该工程位于山西孝义市金岩电力煤化工有限公司厂内。1.2水文气象项目所在地区属暖温带半干半湿大陆性季风气候，夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春季干燥多风。全年主导风向为南风。1.3工程规模主要工作内容为：160t/h干熄焦装置配套的锅炉基础、一次除尘基础、热管换热器基础、二次除尘基础及循环风机基础两套，干熄焦环境除尘地面站及管廊基础两套，汽轮发电站一座，空冷岛、除盐水站一座，除氧水泵站一座，干熄焦综合电气室一座（不含结构工程），发电综合电气室一座，红焦运输系统，以及配套的区域内的道路、地坪等建（构）筑物。32施工现场组织机构2.1施工现场组织机构2.2施工现场组织原则针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富类似建筑结构工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本工程为我公司2014年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围安全员李富山质检员廖传山施工员袁峰材料员杜兰项目经理:刘国技术负责人:刘虹成施工协作队：唐立、艾辉4内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。2.3项目管理机构人员及部门职责2.3.1项目经理A．项目经理由变电公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关部门的一切事宜，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人；项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任。本工程施工过程中不对项目经理进行调换，直到工程竣工。B.贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本工程总承包商HPE或业主和本公司的各种规章制度及决议；C.全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施；D.严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系；E.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。F.对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益；G.在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同；H.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。I.负责指挥本工程的生产及经营活动，调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成；J.认真选择施工队伍，合理组织施工技术力量；K.认真执行公司内部项目经济责任制，按劳、按效益分配的原则，进行合理分配；L.关心职工文化生活，加强思想教育，充分发挥他们的积极性和创造性，促进各项施工任务的完成。M.企业法定代表人授予的其他管理权力。2.3.2项目副经理A.在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开工作，主管日常生产工作；B.主持日常生产调度；C.合理组织劳动力，落实本纲要的资源配置，保证施工生产按施工组织设计的要求正常进行。2.3.3项目总工A.在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责；B.负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位、本公司的有关规定等；C.负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施；D.负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务；5E.负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司《质量手册》以及程序文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制；F.负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、编写工程技术总结等工作；G.经常深入实际，检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工正常进行；H.验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告，负责组织工程的中间验收和总体验收；I.负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。J.负责达标投产管理。K.负责物资计划管理。L.负责开展QC小组活动。积极推广新工艺、新技术。M.配合项目部监理工作。2.3.4、工程部A.在项目总工的领导下，主持日常技术管理工作，负责施工技术措施的编制和实施；B.负责建立健全物资供应制度；C.在项目总工的领导下，负责本工程按工程图纸和作业指导书进行施工；D.负责工程图纸的管理和发放，竣工图纸的编制；E.在项目总工的领导下，负责进行施工全过程的工程管理，负责推广新技术、新工艺、并制订特殊施工措施。组织本工程的QC小组活动；F.负责采购由项目部采购的材料，负责接收和保管由项目法人提供的设备、材料；J.负责材料站和施工机具的管理工作，负责按施工计划进行材料供应工作；2.3.5、质安部A.负责建立健全安全、质量管理制度；B.负责安全技术措施的编制和实施；C.配合项目法人、项目建设单位、监理对本工程工程的质量审核；D.制定工程项目的质量审核计划，并组织实施，以保证工程质量目标的实现；E.对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；F.负责进行施工全过程的质量控制和质量保证，审核质量记录；G.负责计量工作；H.负责工程中间验收和总体验收。并负责提供工程技术施工记录等移交资料；I.贯彻执行国家有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育；J.指导、检查每天的作业班前会和安全作业票；K.组织安全大检查和例行监察；L.负责审核施工安全技术措施，并监督有效实施；M.负责驾驶员的安全教育、安全学习，确保行车安全；N.负责对易燃、易爆品制定管理办法，进行安全管理；O.负责对民工的安全管理。2.3.6、施工队长A.施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织本队职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的进制原则。坚决消除“三违”现象；6B.组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务；C.按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方针；D.做好班组核算工作，节约工料，提高经济效益；E.做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性；F.实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作；G.尊重驻地民风民俗，融洽好当地政府部门和群众关系；K.严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工3施工现场平面布置见附件14施工方案4.1施工技术和资料准备a、为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，保证工程施工质量及进度，在接到施工图纸后，项目总工组织进行图纸内审，并将所有问题汇总，待图纸会审时提出。施工技术人员认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程发包方要求、设计意图、工程重点及难点，在参阅厂家资料的基础上提前做好技术准备工作，编制好工程安装流程图、重要工序的安全技术措施。根据工程特点、现场条件和有关文件要求，编制出《施工组织设计》和选用公司企业标准《作业指导书》，建立起工程的项目全面管理体系，为工程顺利开展工作作好充分技术准备。该工程项目施工组织设计及相关安全、技术措施在施工前编制出版，经公司审批并报监理工程师批准后进行技术交底。整个施工过程将严格按照措施方案执行。b、在技术管理制度上严格执行部颁《电力建设工程技术管理制度》，特别是在施工技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使各级技术人员明确职责，既有分工，又有合作，使工程保证质量、按时完工。c、在图纸会审或施工过程中如发现图纸有差错或与实际不符，或因为施工条件、材料的品种、规格及质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需修改施工图时，必须先向现场监理提出申请，经现场监理与设计联系认可后，即设计变更通知单或施工技术联系单生效后，才能变更设计图纸。d、工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。技术交底采用层层交底方式，项目部技术交底由项目部技术负责人组织，施工队级技术交底由施工技术负责人组织，不交底不开工，交底不完善不开工。技术交底要有书面材料，交底要有记录。74.2材料准备a、项目部自行采购的材料管理：根据北京送变电公司相关规定：对地方材料进行调查并取样送检，并将试验资料报送监理部审查，以确认合格。电缆必须进行招标采购，在确保质量的前提下，把价格控制在最低价，所有采购的材料在采购前必须进行供方评审。b、对材料供应时间的要求：物资供应部门应按施工安排和材料供应计划及时开展采购工作以满足工程施工要求。保证材料供应及时、足量，并派专人驻厂进行质量监督、出厂验收及组织安排发运。c、自购材料的质量目标：所采购的材料必须符合国家标准、行业标准、建筑工程施工规范及设计技术要求。并且应对其质量负完全责任，如有不合格的材料必须负责更换并完全负责更换费用。采购的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书，并向监督理工程师提供复印件，如不符合规定，项目法人和监理工程师有权拒绝在工程中使用。此外，应将自购材料采购计划和采购合同提交甲方备案，甲方和监理工程师有权到选定的供货厂家检查材料质量。4.3施工机具准备根据施工情况拟对本工程的施工机械作如下配置：主要施工机械、机具配置表序号名称单位数量型号备注一起重运输机械1载重汽车辆15T租用，材料运输2翻斗车辆110T租用，工地运输3汽车辆1二土方施工机械1挖掘机辆11M3土方开挖、租用2蛙式打夯机台2HW-60土方回填3压路机台115T场地回填、道路施工5双轮手推车辆108三砼生产、施工机械1砼搅拌机台1UJZ325砼生产2振动棒支4Z-70砼施工3振动器台4PZ-50砼施工5砼抹光机台1H2660-82道路施工6砼切缝机台118型道路施工四焊接设备1交直流焊机台1BX3-500焊接施工2焊枪套1YM-503NP焊接施工3氧焊工具套1材料加工五钢筋木材加工机械1钢筋调直机台2结构施工2钢筋切断机台2GW340结构施工3钢筋弯曲机台2结构施工4木工平刨机台2503型结构施工5木工圆锯台2MJ106结构施工六其它类1水平仪台1MA28测量放线2经伟仪台1J2测量放线3全站仪台1SCKKIASET2测量放线4潜水泵台3KTX35.50土方施工4.4施工力量配置（2）劳动力计划表孝义市金岩电力煤化工有限公司余热综合利用合同能源管理项目建筑施工工程工种按工程施工阶段投入劳动力情况2014-102014-11冬季冬季冬季2014-032014-042014-052014-062014-072014-082014-092014-109钢筋工441015151515151010支模工661020404040202010架工1166666666砼工2255555555砌墙工0000000015151515抹灰工0000000000815158水工0022222222电工1122222222塔吊工0022222222焊工1122277777采购22222