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青年骨干培养及能力提升方案人力资源部二〇一三年三月2目录第一部分总述.........................................................................................................1第一节：培养目标....................................................................................................1第二节：管理责任....................................................................................................1第三节：适用范围....................................................................................................1第二部分青年骨干培养与动态管理.........................................................................1第一节：青年骨干职业发展通道............................................................................1第二节：青年骨干职业发展导师............................................................................2第三节：青年骨干人才............................................................................................31．定义......................................................................................................................32．甄选条件..............................................................................................................3第四节：培养发展及能力提升................................................................................31．轮岗......................................................................................................................42．职位竞聘..............................................................................................................43．挂职锻炼..............................................................................................................54．外出学历教育......................................................................................................55．能力提升专题培训..............................................................................................56．外出短期培训......................................................................................................67．内部培训..............................................................................................................68．专业技术任职资格评定......................................................................................69．项目锻炼..............................................................................................................710．专业梯队培养....................................................................................................7第五节：绩效跟踪和体系回顾改进........................................................................71．评估青年骨干变化..............................................................................................72．体系回顾改进......................................................................................................8第三部分青年骨干关注关怀体系...........................................................................81．信息台帐..............................................................................................................82．渠道建设..............................................................................................................83．关键时间点和举措..............................................................................................8第四部分考核机制...................................................................................................91第一部分总述第一节：培养目标1．打造一支认同企业文化、具有进取精神、主动负责、具备专业知识和职业素养的青年骨干队伍，形成公司长期人才内生和发展机制；2．经过三到五年的努力，培养***名优秀青年骨干（**名工程硕士），其中，15%成为班子成员，30%担任中基层管理干部，55%成为专业技术骨干。第二节：管理责任公司是青年骨干培养和能力提升政策的制定者，负责能力提升路径的搭建和职业发展通道的设计；公司职能部门是本专业系统能力提升的管理者，负责本专业能力提升路径的搭建和职业发展通道的设计，优化培养措施，提升专业能力，打造专业队伍。区域是青年骨干培养和能力提升的责任者，负责跟踪落实公司青年骨干培养的各项政策；成员企业是青年骨干培养的责任实体，负责组织落实和区域青年骨干培养各项政策，制定本企业年度人力资源规划和员工结构优化方案，制定青年骨干培养及能力提升方案和计划，跟踪青年骨干能力计划、选拔职业发展导师、建设关注关怀体系，为青年骨干提供成长平台和发展舞台。第三节：适用范围本方案适用于公司本部、区域（中心）及所属成员企业。第二部分青年骨干培养与动态管理第一节：青年骨干职业发展通道为青年骨干设计管理路径和专业路径发展通道。管理路径是为具有管理特质并志向于从事管理工作的青年骨干设计的发展通道。专业路径是为专业技术岗位的青年骨干设计的发展通道。以从事工程技术工作，城市建设专业毕业生为例，专业通道和管理路径通道如下图：2第二节：青年骨干职业发展导师为保障青年骨干快速成长，选拔建立一支认同企业文化，有工作经验、专业造诣、管理能力、乐于分享的高素质人才以指导青年骨干的成长和发展，解决青年骨干职业发展和能力提升问题，提高任职能力。1．职业发展导师选拔标准导师管理组织选拔基本条件主要职责职业发展导师区域成员企业1、认同企业文化，责任心强，善于沟通表达；2、乐于分享，有意愿关注青年骨干的培养和成长；3、相关工作4年以上，司龄2年以上。①定期与青年骨干进行沟通，解答工作中的疑问，关注思想动态；②个人经历分享，传授经验，与青年骨干沟通职业发展；③借助有效的培养措施，提升青年骨干任职能力和职业素养；④不断激发青年骨干的成长动力，树立正确的人生观与价值观，正向引导青年骨干的成长。三级工程技术人员二级工程技术人员一级工程技术人员高级工程技术人员区域技术总监资深工程技术人员燃气专业大学生技术员***主任助理***部（副）主任总经理…青年骨干成长路径核心层中坚层骨干层基础层管理职务类专业技术类副总/总工程师…总助/副总工程师培养措施1、能力提升专题培训2、外出学历教育3、专业梯队培养4、轮岗5、职位竞聘6、外出短期培训7、专业资格等级聘审聘用8、项目锻炼9、内部培训10、挂职锻炼32．职业导师聘任流程职业发展导师由企业推荐，区域组织选拔与确定，颁发证书，纳入公司青年骨干职业导师库。3．职业导师津贴导师从当月开始享受管理期间相应的导师补贴，200-500元/月。由企业提议，区域审批，人力资源部备案。4.职业导师培养各单位要关注青年骨干职业发展导师的培养，通过相应的培训，熟悉掌握教练辅导的时间、流程、工具和技能，要积极聆听员工的心声，有效解决工作中的问题，不断培养员工的责任感，并进行有效反馈，从而在辅导过程中，改变员工的行为，提高员工的绩效，促进员工快速成长。5．职业导师的动态管理区域及企业定期对职业导师的工作进行考察和评估，对表现突出的导师在外出培训与年终考核时予以考虑；对未尽到职责的导师，取消导师资格，不再发放职业导师津贴。第三节：青年骨干人才1．定义青年骨干是富有激情，认同企业文化，具有培养潜质，未来1-3年能够在关键岗位担当更大责任的青年员工。2．甄选条件1）认同企业文化、具有进取精神、有激情，有韧性，有潜质，可培养；2）工作主动负责，不断追求创新，具备专业素养和职业素养；3）年龄35周岁以下，司龄2年以上，上年度年终考核为A及以上；4）获得集团劳动模范、公司、成员企业优秀员工的优先考虑。第四节：培养发展及能力提升根据青年骨干管理和专业人才未来承担责任，可将通过轮岗、挂职锻炼、学历教育培养等十项措施，培育综合素质，提升任职能力。41．轮岗在同一职位工作满两年以上的青年骨干，根据实际工作情况安排进行轮岗，培养复合型人才，实现青年骨干在企业的多通道发展目标。1）轮岗方式、目的及流程轮岗方式具体目的轮岗流程部门内轮岗部门内部岗位的轮换，积累部门全面工作经验，提高专业系统工作技能成员企业根据公