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问题分析解决与执行力--明阳天下拓展培训执行力话题目前已经成为很多企业挂在嘴边的一个常用语，执行力不够，执行力不足，执行力关乎企业生死存亡。做企业经营的人无时无刻不在感叹执行力的重要与提升的难度。有关执行力的培训也是海量的。从问题的分析与解决角度，当我们谈到执行力的时候，首先用要素分析法进行分解，很快就会看到清晰的执行力提升方向：根据分析得出的这张树形分析图，有经验的管理者立刻会按图索骥，继续探究解决方案。在个人层面，执行力不佳的主要因素继续分析(例如，加粗加黑是主要因素)：1、执行心态：自信不足、对标准没有坚持2、执行能力：思维能力(不会做事)、人际能力(含领导力或跨部门沟通能力)、专业技能解决方案：1、针对“对标准没有坚持”造成的执行力不足：假设我们说执行力不足主要指的是员工对公司的业务标准没有坚持(例如5s，环境标准、财务制度等)，总是不按照既定去执行。按照问题分析与解决要求，再次对这个要素进行分析，我们可能会得出下表：对操作标准没有坚持主要影响要素可能的最佳解决方案标准流程不合理管理干部没有监督员工不理解标准调整业务流程使之合理化教育中层干部监督落实解释说明公司标准无论作为培训经理还是课程顾问，都可以按照这个思路对领导或客户进行深入一步的访谈，尽量准确的把握核心要素，从而产生根本性的解决方案。2、针对“思维能力”不足造成的执行力不佳：很多时候我们说的执行力是指执行能力。在这部分中，思维能力人际能力和专业技能三者是交织在一起的。思维能力就是我们说的问题分析解决，也就是怎么做事、怎么思考，怎样系统化的全盘考虑。对于普通管理者来说带领团队一起分析解决问题达成业绩目标，特别是中基层干部，每天面对实际的业务问题，需要他们运用有效地思维方式、思维工具去结合自身的业务能力快速解决问题。更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!