贸易公司ERP系统的研究设计

北京邮电大学硕士学位论文贸易公司ERP系统的研究设计姓名：刘娓申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：罗守山20070401贸易公司ERP系统的研究设计作者：刘娓学位授予单位：北京邮电大学相似文献(5条)1.学位论文高艳服装贸易公司ERP系统的分析与设计2005ERP作为一种先进的管理思想和方法，将企业内部的资源包括人力、物料、设备、能源、资金、时间和空间等整合在一起，使得原来企业内部分散、孤立的“信息化孤岛”通过Intranet和Internet连接到一起，实现企业由相对封闭走向开放，信息处理由事后走向实时，管理方式由传统走向现代的转变。对于产品生命周期很短的服装企业来说，高效率的管理就显得更加重要。本课题是以广东省金盛综合贸易公司作为系统实施的企业模型。首先对该企业现行系统进行了深入调查，详细分析了该企业各技术部门和管理部门的现行模式，找出现行管理方式中所存在的问题；在此基础上，运用先进的计算机管理手段，建立符合服装企业需求的信息管理系统，以解决管理中存在的问题，适应企业运作的要求。本文介绍了ERP系统的基本思想和发展过程，提出了服装企业面临的各种严峻挑战，阐述了服装行业的特点和课题研究的必要性；然后结合研究对象的特点，对生产系统、仓库系统和销售系统进行了详细分析，提出了解决方案，使企业的营运目标具有更强的可操作性，最大限度地实现商务资源的合理利用，为企业实现利润最大化提供了有效的信息支撑平台。2.学位论文周颖恒昌公司ERP系统应用问题的分析及对策研究2005本文是关于一家集团型贸易公司ERP系统应用的案例分析和诊断报告。　　本文通过对恒昌公司在ERP系统应用过程中所遇到的典型问题进行分类，寻找到导致问题的原因，对于问题原因再行分类，并对每一类的问题原因按造成对象给出对策，帮助恒昌公司改善目前的系统应用状况。并希望能对其他相同类型公司尤其是集团型贸易公司在实施期间就做好各方面的防范工作，系统而完整地考虑其实施方案、降低实施成本、提高ERP系统实施的成功率和在上线后的应用过程中改善运行状况起到帮助和借鉴作用。3.学位论文高仕飞连云港市交通物资贸易公司ERP系统分析和设计研究2007本论文介绍了企业资源计划(ERP)的基本思想，针对物资企业进行了ERP系统总体分析与设计研究。本文对国内外中小企业实施信息化管理的状况与动态进行了分析，与此同时分析了国内外中小企业实施ERP管理成功与失败的原因。并结合连云港市交通物资贸易公司实际，对连云港市交通物资贸易公司的信息管理现状进行了剖析，分析连云港市交通物资贸易公司实施信息化管理的实际需求。探讨了ERP系统的结构和功能设计。为了实现对业务过程的有效管理，增强企业的柔性和快速反应性，研究了工作流技术在ERP系统中的应用。在工作流管理系统和基于组件开发的基础上，设计引入了工作流技术的ERP系统体系结构，并详细讨论了这种面向过程应用的开发和实施方法。在系统总体设计的基础上，细分了各子系统的功能模块。本论文对连云港市交通物资贸易公司ERP系统实施的技术可行性、经济可行性及管理可行性进行了分析，阐述该ERP系统总体。4.学位论文何锌基于J2EE架构的商贸ERP信息系统的设计2008论文通过对贸易行业ERP系统的深入研究,探索基于J2EE平台下开发高效稳定并具有通用性和可移植性的B/S结构的应用系统。论文首先通过对贸易行业外部环境和国内情况做了初步分析,结合某贸易公司具体业务情况对贸易行业中自营出口业务的通用需求做了相关陈述,通过详细分析出口业务流程提炼贸易行业整体需求情况,并使用业务模块流程图的形式实现贸易ERP系统整体分析。之后论文从业务系统与财务系统两大块分别入手详细分析各个功能模块的功能及设计,并介绍了系统中深层次管理功能的设计和实现。在此基础上,对商贸ERP系统数据库基础设计的主要部分进行了分析。系统在设计中采用基于MVC设计模式,通过J2EE应用程序体系结构把系统分成4大模块,并通过工作流引擎的处理方式完成系统模块间的衔接,实现了系统在不用业务模式下解决方案的通用性。最后论文丛MVC设计模式的角度对系统中所设计的相关类和处理方式做了概要性的介绍。论文侧重于贸易ERP系统软件的需求分析和概要设计,希望能提出一套适合于整个行业针对外部环境变化及企业自动发展需求,通用及可复制的管理系统。5.学位论文李奕中国石油西北化工销售公司发展战略研究2008纵观当今世界，成功企业无一例外地成功于战略，而失败企业又无一例外地失败于战略。战略管理理论与应用已成为现代企业管理研究的重点。作者借撰写EMBA论文之机，以战略理论为指导，对作者就职的中国石油西北化工销售公司的发展战略进行研究，目的在于通过战略管理理论与实践相结合的探索，使处于发展关键时期的公司能够最大限度的趋利避害、扬长避短，不断增强核心竞争能力，实现快速、健康、协调发展。中国石油西北化工销售公司作为新组建的专业销售公司，承担着中国石油西北地区化工产品的销售及调运任务。随着“十一五”期间中国石油西北地区重大化工项目不断建成投产，无论销售或物流，公司将面临更加严峻的挑战。本文选择中国石油西北化工销售公司作为特定的研究对象，依据现代企业管理理论，运用文献研究、实际调查、系统分析等技术路线，通过SWOT分析，对企业的外部环境和内部环境进行分析和评价，确定了企业具备的优势和劣势，面对的机会和威胁，并以此为基础，提出了以人为本、文化引领、把公司建设成为西北地区最大的化工产品物流贸易公司、西北地区最大的化肥销售企业的发展战略，带动西北地区化工产业发展。为确保发展战略的顺利实施，本文提出推广及实施ERP系统，建立一套完善的人力资源开发及管理系统。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a50c81d8-fecf-4320-93c4-9e16009bdcb1下载时间：2010年10月21日